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2017年一建建設工程項目管理章節(jié)考點
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1z201053 項目總承包的模式
知識點一、項目總承包的內(nèi)涵
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。
知識點二、國際項目總承包的組織
國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：
(1)一個組織(企業(yè))既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務;
(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務;
(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務;
(4)由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工
知識點三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設施項目的項目總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。
(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。
(3)設計評審。
(4)合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
知識點四、項目總承包方的工作程序
項目總承包方的工作程序如下：
(1)項目啟動：任命項目經(jīng)理和組建項目部。
(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
(3)設計階段：編制初步設計或基礎(chǔ)工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。
(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務。
(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。
(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
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