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一建《項目管理》考點：業(yè)主項目管理的目標和任務
優(yōu)秀的人之所以能夠創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因為他們在日常生活、工作和學習中養(yǎng)成了各種各樣良好的習慣。一級建造師備考，希望大家能夠克服困難，養(yǎng)成好的學習習慣，小編分享給大家一級建造師項目管理的考點，希望能幫助大家提高成績，祝大家考試順利通過。
一.業(yè)主方項目管理的目標和任務
考點1
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。
其中：
①投資目標指的是項目的總投資目標
�、谶M度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。
�、圪|(zhì)量目標不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
考點2
項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一關系
考點3
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段
考點4
業(yè)主方項目管理的工作：
三控(投資、進度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項目管理中的最重要的任務。
二、設計方項目管理的目標和任務
考點5
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
考點6
設計方項目管理的任務：
三控(設計成本、設計進度、設計質(zhì)量)三管(設計安全、設計合同、設計信息)一協(xié)調(diào)(設計組織和協(xié)調(diào))
三、供貨方項目管理的目標和任務目標
考點7
供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
考點8
供貨方項目管理的任務：
三控(供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))
四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
考點9
建造師可以在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。
考點10
在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理。
業(yè)主方的項目管理
1、工程項目建設前期設計階段
作為業(yè)主單位無論是企業(yè)發(fā)展需要的固定資產(chǎn)投資還是房地產(chǎn)開發(fā)項目投資，在制定項目投資計劃后首先得拿到合適的建設用地，無論是工業(yè)用地還是商住用地目前均需要通過市場競標取得，故對擬參與競拍的建設用地規(guī)模、規(guī)劃指標、周邊配套、環(huán)境等各方面必須要有一個合理的分析與測算，做到心中有數(shù)，確保合理價格取得建設用地使用權。
在取得建設用地后即可根據(jù)土地規(guī)劃指標結合投資目標編制項目可行性研究報告及規(guī)劃設計方案擬定，根據(jù)項目規(guī)模與性質(zhì)可以組織規(guī)劃設計方案招標、競賽，采取多方案的比較策略從中擇優(yōu)確定設計方案與設計單位，以確保項目設計質(zhì)量，確定了一個優(yōu)秀的設計方案則項目即成功了一半。根據(jù)建設項目的規(guī)�？梢詣澐秩舾稍O計階段，即概念設計、規(guī)劃方案設計、施工圖設計等，各個階段的設計文件都必須經(jīng)過規(guī)劃等相關權力部門審批，以作為繼續(xù)設計的依據(jù)。而對于工程設計各階段的質(zhì)量把控至關重要，直接決定項目的投資、質(zhì)量、經(jīng)濟效益與社會效益，所以業(yè)主方在此過程需特別予以重視與掌控，在確定最后的施工圖設計符合要求后還需及時送至具有相應設計文件審查資質(zhì)的審圖機構審查，由專業(yè)機構與人員對施工圖質(zhì)量、安全作進一步的把關，這是目前政府為了確保設計結構安全、符合工程建設標準強制性條文的一項強制措施，并作為辦理招標、質(zhì)監(jiān)、施工許可證等前期手續(xù)的基礎資料，同時根據(jù)各地消防部門對于消防設計的審核規(guī)定報送消防設計審核，建設附建式人防工程的項目還需報人防設計審核等環(huán)節(jié)。期間還需要及時辦理建設用地規(guī)劃許證與選址意見書，并根據(jù)規(guī)劃設計方案報環(huán)保部門審批，同時進一步做好項目立項等前期基礎工作。
工程項目質(zhì)量管理的關鍵因素是主要實施者，所以在建設工程招標階段業(yè)主需要嚴格把關對施工單位和供貨單位的選擇，在委托招標代理人方面需要強調(diào)招標評審時注重審核施工單位所報項目經(jīng)理的資質(zhì)等也屬于重點考慮的范圍。
工程建設招標文件和合同中需要明確項目質(zhì)量、工期、安全等要求，確定工程建設質(zhì)量的標準以及工程檢查和評價辦法、獎懲辦法以及嚴格的標準等具體內(nèi)容，不能用含糊的模棱兩可的質(zhì)量要求標準進入建設工程合同等資料，在建設合同中應規(guī)定業(yè)主管理者或監(jiān)理工程師對建設工程質(zhì)量的絕對的檢查和監(jiān)督的權利。在工程招投標工作中，需要防止投標單位的不正當行為，在招投標工作的執(zhí)行階段，要對各投標單位在投標文件中說明其對所投標項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證的措施和方法已做詳細的資料匯總，并由業(yè)主等方面的專家審查這些措施和方法的實用性、科學性、安全性，以此作為建設單位合理選擇工程承包商的依據(jù)。
2、項目建設實施階段
工程項目建設過程中的組織，是指按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使其有系統(tǒng)或構成整體。組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的項目團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。
在項目實施過程中，應該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標是一致的，不能脫離項目目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標而忽視其他目標。
在項目實施過程中，項目業(yè)主對工程施工的具體管理控制主要是委托監(jiān)理進行，工程監(jiān)理的主要依據(jù)是項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同及國家相關法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范、技術標準等。監(jiān)理工程師對項目實施進行全方位的跟蹤監(jiān)督，并在主要分部工程完成后，對分部工程進行監(jiān)理評估及組織分部工程驗收，這對項目的實體質(zhì)量控制是非常有效的。但考慮目前的監(jiān)理市場整體水平與職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)主方需要進一步完善自身的項目管理組織機構建設，明確業(yè)主方項目管理負責人及職權，加強自身管理人員的業(yè)務水平與管理能力，加強項目過程控制與參建各方的.行為控制，才能有利保證項目順利實施。同時業(yè)主方在項目實施過程中要協(xié)調(diào)政府有關部門的關系，組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位及各施工單位的工作，協(xié)調(diào)、處理工作中存在的問題或爭議等，確保各項工作能及時處理以不影響項目的實施。
3、項目竣工及維修階段
工程竣工驗收階段是工程項目質(zhì)量控制的最后一個重要環(huán)節(jié)，施工單位完成建設工程施工合同范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容后提交竣工驗收報告，監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理評估并形成監(jiān)理評估報告，業(yè)主方在接到施工單位的竣工驗收報告后組織設計、監(jiān)理、勘察、施工等參建各方會同現(xiàn)場驗收，并報當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收程序合法性監(jiān)督�？⒐を炇展ぷ魇菍椖繉嵤┻^程中的各項工作的總結與評定，也是項目質(zhì)量的最終把關，在驗收過程中參加驗收的各主體應嚴格按技術標準，規(guī)范進行檢查、檢驗，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須指出并作好驗收記錄，督促有關責任主體限期整改，以保證工程符合技術規(guī)范、標準投入使用。同時根據(jù)各地、各部門的相關規(guī)定，項目還需要根據(jù)實際情況申請環(huán)保、人防、消防、規(guī)劃等部門組織單獨驗收，在全部驗收項目合格并取得相關驗收文件后即可辦理竣工備案手續(xù)，并辦理后續(xù)的產(chǎn)權證。
建設工程的質(zhì)量保修階段是對該項目施工單位的服務質(zhì)量的管理和控制，這個階段也是尤為重要的，一般的示范性建設工程施工合同文本中均會有標準的工程質(zhì)量保修書供業(yè)主方與施工單位填寫簽署，根據(jù)分項工程約定明確保修的期限與責任。在建設工程交付使用時需要提供各工種各專業(yè)的施工維修人員的聯(lián)系方式，以便及時的進行聯(lián)系維修等任務;對于工程項目的保修盡可能的安排固定的負責人，該負責人可以選定項目建設的管理人員或物業(yè)管理工程部管理人員，由于他們具有專業(yè)知識水平及其對該工程的具體情況的了解和施工單位的熟悉，所以在遇到問題時反應更迅速，聯(lián)系更方便，查找原因更快捷。
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