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一建《管理項目》考點 施工質(zhì)量事故的預防
引導語：建造施工就會有一定的危險，怎么預防事故的發(fā)生就需要我們有一定的施工質(zhì)量事故的預防措施，以下是小編整理的一建《管理項目》考點 施工質(zhì)量事故的預防，歡迎參考!
一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因
(1)技術原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。
(2)管理原因(管理者能力不足)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。
(3)社會、經(jīng)濟原因(主觀惡意)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。
(4)人為事故和自然災害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量事故預防的具體措施
針對引起質(zhì)量事故的原因，簡單了解。
例：下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是( )。
A.施工工藝錯誤
B.盲目所求利潤，偷工減料 C.材料檢驗不嚴
D.操作者選用不合適施工方法
答案：C
例：某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆? )。
A.管理原因
B.社會、經(jīng)濟原因
C.技術原因
D.人為事故原因
答案：B
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