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2016年一級建造師《項目管理》模擬試卷
一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的表述，正確的是( )。
A.編制項目進(jìn)度控制的工作流程屬于管理措施
B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施
C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于組織措施
D.優(yōu)選對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施
2、評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)( )。
A.限定在1～3人，不分先后順序
B.限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序
C.限定在3～5人，不分先后順序
D.限定在3～5人，并標(biāo)明排列順序
3、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的( )的項目實施方案。
A.實施性
B.綱領(lǐng)性
C.指導(dǎo)性
D.操作性
4、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向( )負(fù)責(zé)。
A.設(shè)計單位
B.政府主管部門
C.監(jiān)理單位
D.業(yè)主
5、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為( )。
A.事件網(wǎng)絡(luò)計劃和工作網(wǎng)絡(luò)計劃
B.單平面網(wǎng)絡(luò)計劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計劃
C.肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)
D.隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃
6、對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行的處理方法是( )。
A.返修處理
B.加固處理
C.返工處理
D.限制使用
7、如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用( )。
A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書
B.崗位責(zé)任描述書
C.管理職能分工描述書
D.項目構(gòu)造描述書
8、可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是( )。
A.比例分析法
B.直接法
C.網(wǎng)絡(luò)分析法
D.間接法
9、為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標(biāo)的主動控制，即( )。
A.定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
C.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整
D.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值
10、有關(guān)施工成本統(tǒng)計核算的表述，說法正確的是( )。
A.通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)
B.其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)
C.主要利用業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理
D.通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)
11、 建設(shè)項目工程總承包方的工作中，進(jìn)行項目策劃、編制項目計劃屬于項目( )階段的工作。
A.項目啟動
B.項目初始
C.設(shè)計
D.施工
12、 關(guān)于施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求，表述錯誤的是( )。
A.承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位的應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)
B.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)
C.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行
D.單位工程的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收
13、 建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險因素的是( )。
A.人身安全控制計劃
B.工作流程組織
C.工程施工方案
D.組織結(jié)構(gòu)模式
14、 成本控制的( )體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。
A.程序
B.目標(biāo)
C.任務(wù)
D.方法
15、 不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是( )。
A.管理策劃
B.項目目標(biāo)論證
C.設(shè)計策劃
D.合同策劃
16、 建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是( )。
A.單項工程
B.分部工程
C.分項工程
D.單位工程
17、 在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，說明生產(chǎn)過程中( )。
A.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力
B.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施
C.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)
D.存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏
18、 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中的( )是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.程序性文件
C.質(zhì)量方針
D.質(zhì)量記錄
19、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期( )d前向承包人發(fā)出開工通知。
A.7
B.14
C.21
D.28
20、 設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以( )來代替業(yè)主扣留的保留金。
A.投標(biāo)保證金
B.維修保函
C.履約保函
D.銀行保函
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71、 施工方項目管理的目標(biāo)包括( )。
A.施工的成本目標(biāo)
B.施工的合同目標(biāo)
C.施工的安全管理目標(biāo)
D.施工的進(jìn)度目標(biāo)
E.施工的質(zhì)量目標(biāo)
72、 關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說法正確的有( )。
A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)
B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
C.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系
D.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃的依據(jù)
E.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
73、 實踐表明質(zhì)量計劃的( )，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。
A.切實可行
B.經(jīng)濟(jì)合理
C.嚴(yán)謹(jǐn)周密
D.流程合理
E.管理合法
74、 承包人可以提起索賠的事件是( )。
A.法規(guī)變化
B.對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格
C.因工程變更造成的時間損失
D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
75、 下列產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。
A.增加內(nèi)容
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.工期拖延
D.投資規(guī)劃不當(dāng)
E.圖紙?zhí)峁┎患皶r
76、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱可由( )編制。
A.項目經(jīng)理
B.組織的管理層
C.組織委托的項目管理單位
D.業(yè)主
E.設(shè)計單位
77、 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括( )。
A.施工用電安全的措施
B.本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點
C.針對危險點的具體預(yù)防措施
D.安全技術(shù)交底的簽字記錄
E.應(yīng)注意的安全事項
78、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。
A.價值工程的應(yīng)用
B.招標(biāo)的工作程序
C.施工過程的管理
D.設(shè)計過程的管理
E.項目管理的組織
79、 預(yù)警體系建立的原則有( )。
A.及時性
B.全面性
C.靈敏性
D.高效性
E.客觀性
80、 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.投資目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.進(jìn)度目標(biāo)
E.安全目標(biāo)
81、 建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯誤的有( )。
A.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
C.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
D.沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行
E.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
82、 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國務(wù)院令第613號)，下列行為屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有( )。
A.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息
B.設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目合同履行無關(guān)
C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域作為加分條件或者中標(biāo)條件
D.對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E.必須進(jìn)行招標(biāo)的項目依法限定投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式
83、 鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點有( )。
A.支承長度
B.水平樁
C.翻樣圖
D.剛度和穩(wěn)定性
E.放大樣
84、 索賠的依據(jù)主要有( )。
A.計劃文件
B.設(shè)計文件
C.合同文件
D.法律、法規(guī)
E.工程建設(shè)慣例
85、 建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有( )。
A.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值
B.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過
C.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)
D.提交索賠文件
E.搜集證據(jù)
86、 關(guān)于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有( )。
A.所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定
B.所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整
C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄
D.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格
E.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
87、 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間(時間單位：d)，該計劃表明( )。
A.工作4—6為關(guān)鍵工作
B.工作2—5的總時差為4d
C.工作7—8的自由時差為3d
D.工作3—7的自由時差為2d
E.工作5—9的總時差為1d
88、 根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表，施工員的職責(zé)有( )。
A.每月編制一次材料復(fù)核報告
B.編制月度工具及設(shè)備計劃
C.編制月度用工計劃
D.編制月材料需求計劃
E.開具限額領(lǐng)料單
89、 影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括( )。
A.建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度
B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度
C.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低
D.項目所在地點的水文、地質(zhì)環(huán)境
E.建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念
90、 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括( )。
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.合同實施內(nèi)容分析
C.合同實施偏差的責(zé)任分析
D.調(diào)整措施實施效果的分析
E.合同實施趨勢分析
91、 建設(shè)工程項目的實施階段包括( )階段。
A.設(shè)計前的準(zhǔn)備
B.決策
C.施工
D.設(shè)計
E.保修
92、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，關(guān)于項目經(jīng)理的說法正確的有( )。
A.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場
B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，必須取得監(jiān)理人的書面同意
D.未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理
E.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理
93、 按照國際慣例，承包商可索賠的人工費包括( )。
A.施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的人員窩工費
B.法定人工費增長
C.超過法定工作時間加班勞動
D.非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用
E.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用
94、 對施工分包單位管理方法的表述，正確的有( )。
A.建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對每一個分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，實行對口管理
B.分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可
C.對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查
D.責(zé)成分包單位建立責(zé)任制
E.對指定分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體是業(yè)主
95、 一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由( )四部分構(gòu)成。
A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)
B.不良信息反饋系統(tǒng)
C.事故預(yù)警系統(tǒng)
D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)
E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)
96、 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制，施工成本計劃的編制方式有( )。
A.按施工成本組成
B.按施工進(jìn)度
C.按工程適用范圍
D.按項目內(nèi)容
E.按項目組成
97、 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括( )。
A.質(zhì)量管理總目標(biāo)及其分解目標(biāo)
B.確定施工任務(wù)的流程組織方案
C.施工材料、設(shè)備物資的質(zhì)量管理及控制措施
D.施工條件分析
E.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求
98、 應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括( )。
A.可方便地形成各種項目管理需要的報表
B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢
C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率
D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的程序性
E.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲
99、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB/T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點包括( )。
A.服務(wù)的范圍不同
B.處理的原則不同
C.作用的時效不同
D.控制的目標(biāo)不同
E.評價的方式不同
100、 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300--2013的規(guī)定，單位工程的劃分應(yīng)按( )等原則確定。
A.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程
B.當(dāng)單位工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子單位工程
C.對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程
D.單位工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定
E.應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分
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