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一級建造師《項目管理》多選訓練題2016
1.建設(shè)工程項目實施階段的主要任務(wù)是( )。
A.編制項目建議書
B.初步設(shè)計
C.編制可行性研究報告
D.施工圖設(shè)計
E.編制設(shè)計任務(wù)書
2.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括( )。
A.工程建設(shè)的安全管理目標
B.項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標
C.建設(shè)項目工程總承包方的進度目標
D.建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標
E.建設(shè)項目工程信息管理目標
3.施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有( )。
A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標
B.分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.在對施工總承包管理單位進行招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風險
E.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)
4.我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括( )。
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.提高工程建設(shè)水平
C.與國際慣例接軌
D.充分發(fā)揮投資效益
E.積極培育建筑市場
5.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循的程序有( )。
A.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任
B.進行采購策劃，編制采購計劃
C.進行市場細分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄
D.采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位
E.簽訂投標合同
6.項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括( )。
A.項目概況
B.總體工作計劃
C.項目進度管理計劃
D.成本計劃
E.項目風險管理規(guī)劃
7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列( )行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任。
A.未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的
B.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的
C.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的
D.未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的
E.未經(jīng)批準核發(fā)證書就自行上崗的
8.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括( )。
A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用
B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用
C.法定人工費增長費用
D.非承包商責任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費
E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費
9.隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有( )。
A.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式
B.針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還
C.有些工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以多扣
D.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清
E.確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額
10.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)工程計量與價款支付的規(guī)定有( )。
A.發(fā)包人支付工程進度款，應(yīng)按照合同約定計量和支付，支付周期小于計量周期
B.工程計量時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實際完成的工程量計算
C.發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進度款支付申請及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時間內(nèi)核對和支付工程進度款
D.承包人應(yīng)在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件
E.承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告
11.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.竣工成本分析
B.年度成本分析
C.主要資源節(jié)超對比分析
D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，提供的正確信息有( )。
A.工作B為關(guān)鍵工作
B.工作D的自由時差為4
C.工作F為關(guān)鍵工作
D.工作G、E為非關(guān)鍵工作
E.工作M、H為非關(guān)鍵工作
13.某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明( )。
A.第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周
B.第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期
C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周
D.第8周末檢查時工作G進度拖后并影響工期
E.第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期
14.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上( )。
A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零
B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期
C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零
E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間
15.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有( )。
A.工作A
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作E
16.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如( )。
A.總進度計劃與業(yè)主方編制的整個進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
B.總進度計劃與項目子系統(tǒng)進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
D.指導(dǎo)性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
E.施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
17.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響�？刹捎玫恼{(diào)整方法有( )。
A.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動
B.延長工作的持續(xù)時間
C.縮短工作的持續(xù)時間
D.不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整
E.在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響
18.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括( )因素等。
A.人的
B.技術(shù)
C.管理
D.環(huán)境
E.法制
19.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有( )。
A.劃分結(jié)構(gòu)的原則
B.總目標分解的原則
C.質(zhì)量責任制的原則
D.分層次規(guī)劃的原則
E.系統(tǒng)有效性的原則
20.下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項表述中，正確的有( )。
A.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析
B.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析
C.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見
D.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因
E.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項多數(shù)人達成共識的最主要原因
21.國家標準《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300--2001)規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按( )要求進行驗收。
A.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目、一般項目驗收
B.承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)
C.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由建設(shè)單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件
D.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格
E.工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求
22.建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備的條件有( )。
A.有施工單位簽署的工程保修書
B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
C.有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站等分別簽署的質(zhì)量合格文件
D.已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容
E.材料合格證和試驗報告
23.依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有( )。
A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性
B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的多件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性
C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性
D.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
E.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
24.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度是我國職業(yè)健康安全的一項重要制度。這項制度的內(nèi)容包括依照國家法規(guī)的規(guī)定進行( )。
A.事故的報告
B.事故的分類
C.事故的統(tǒng)計
D.事故的應(yīng)急救援
E.事故的調(diào)查和處理
25.事故調(diào)查組的職責有( )。
A.確定事故責任者
B.追究事故責任人
C.寫出事故調(diào)查報告
D.提出事故處理意見和防范措施的建議
E.查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況
26.對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列( )情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標。
A.法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的
B.單項合同估算價在150萬元人民幣以上的工程
C.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
D.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的
E.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投標人可供選擇的
27.施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務(wù)有( )。
A.按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)
B組織承包人和設(shè)計單位進行圖樣會審和設(shè)計交底
C.按合同規(guī)定支付合同價款
D.按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等
E.按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收
28.根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括( )。
A.更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸
B.增減合同中約定的工程量
C.改變有關(guān)工程的施工時間和順序
D.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
E.其他有關(guān)工程變更需要的附加工作
29.20世紀70年代末期和80年代初期，國際上已有項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有( )。
A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲
B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢
C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率
D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性
E.可方便地形成各種項目管理需要的報表
30.項目管理信息系統(tǒng)的功能主要有( )。
A.投資控制
B.成本控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
E.進度控制
參考答案
1.BDE 2.ABCD 3.ABC 4.ABD 5.ABD 6.ACE 7.ABCD 8.ACD 9.ABDE 10.BCDE
11.ACE 12.CE 13.ADE 14.AC 15.CE 16.CDE 17.ABC 18.ABCD 19.BCDE 20.ABCD
21.ABDE 22.ABCD 23.ACDE 24.ACE 25.ACDE 26.ACDE 27.BCDE 28.ABCE 29.BCDE 30.ABCE
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