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一級建造師《項目管理》第一章練習題
知識是從刻苦勞動中得來的，任何成就都是刻苦勞動的結果。今天應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編整理了2017年一級建造師《項目管理》第一章練習題，助大家備考復習。
IZ201060 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.建設工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于( )項目管理范疇。
A.業(yè)主方 B.承包方
C.咨詢單位 D.設計單位
2.建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。
A.一經(jīng)編制則不得改變
B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整
C.不會因項目而變化
D.可按《建設工程項目管理規(guī)范》標準化
3.下列價值工程中提高價值的做法，正確的是( )。
A.功能不變，費用降低 B.功能降低，費用不變
C.功能大幅度提高，費用提高 D.功能不變，費用上升
4.關于建設工程項目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。
A.建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃
B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃
C.建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇
D.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期
E.建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整
5.項目管理規(guī)劃大綱可由()負責編制。
A.組織的管理層 B.組織委托的項目管理單位
C.設計單位 D.施工單位
E.供貨單位
答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.AB
IZ201070 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
1.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列人施工組織設計的( )部分。
A.施工進度計劃 B.施工平面圖
C.施工部署和施工方案 D.工程概況
2.不屬于單位工程施工組織設計主要內(nèi)容的是( )。
A.工程概況 B.施工現(xiàn)場平面布置
C.主要施工方案 D.施工安排
3.施工組織設計應由( )主持編制。
A.施工單位技術負責人 B.項目負責人
C.施工單位技術負責人授權人 D.項目技術負責人
4.施工組織設計按編制對象，可分為( )。
A.施工組織總設計 B.單項施工組織設計
C.單位工程施工組織設計 D.施工方案
E.分項工程施工組織設計
5.依據(jù)我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面積4.5萬m2的某住宅樓工程
B.28層的寫字樓工程
C.單項建安合同額1.2億元的某酒店
D.建筑面積9萬m2的住宅小區(qū)
E.單跨跨度36m的體育場館
6.施工組織總設計和單位工程施工組織設計均應包括的主要內(nèi)容有( )。
A.工程概況 B.主要資源配置計劃
C.施工安排 D.施工方法及工藝要求
E.施工進度計劃
7.單位工程施工組織設計應由( )審批。
A.項目負責人 B.項目技術負責人
C.施工單位技術負責人 D.施工單位負責人
E.施工單位技術負責人授權的技術人員
答案：1.C 2.D 3.B 4.ACD 5.ABCE 6.AE 7.CE
IZ201080 建設工程項目目標的動態(tài)控制
1.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。
A.分析投資構成，確定投資控制的重點
B.分析并確定影響投資控制的因素
C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
2.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目組織結構、管理職能分工屬于( )措施。
A.組織 B.合同
C.經(jīng)濟 D.技術
3.下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是( )。
A.對進度控制的任務分工進行調(diào)整
B.對進度控制的方法進行調(diào)整
C.落實加快工程施工進度所需的資金
D.改變施工機械加快工程進度
4.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是( )。
A.工程合同價 B.工程變更款
C.工程索賠款 D.工程結算價
5.控制項目目標的主要措施包括( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟措施 D.技術措施
E.生產(chǎn)措施
6.有關項目目標控制方法的說法，正確的有( )。
A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制
D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
7.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A.工程合同價與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預算的比較
C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預算的比較
E.工程決算與投資規(guī)劃的比較
答案：1.C 2.A 3.B 4.A 5.ABCD 6.ACDE 7.ABCD
IZ201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
1.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作
2.在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
3.編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括( )。
A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃
C.組織的經(jīng)營方針 D.組織的經(jīng)營目標
4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 ，項目經(jīng)理的職責包括( )。
A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理
B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配
C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
5.某項目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式為( )。
A.追究法律責任 B.吊銷其建造師資格證書
C.追究社會責任 D.追究經(jīng)濟責任
6.溝通過程的五要素包括( )。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
7.溝通能力包含( )。
A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力
B.思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力
C.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力
D，表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力
8.項目人力資源管理的目的是( )。
A.調(diào)動與項目相關的所有人員的積極性
B.調(diào)動所有項目參與人的積極性
C.降低項目的人力成本
D.提高項目運作效率
9.目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是( )。
A.自有職工 B.長期合同工
C.無固定期限的合同工 D.農(nóng)民工
10.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，( )結清勞動者剩余應得的工資。
A.每季度末 B.每半年末
C.每年末 D.每兩個月末
11.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006，項目經(jīng)理的權限包括( )。
A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位
C.參與選擇物資供應單位 D.主持項目經(jīng)理部工作
E.制定內(nèi)部計酬辦法
12.導致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。
A.發(fā)送者的障礙 B.處理者的障礙
C.接受者的障礙 D.溝通通道的障礙
E.溝通方式的障礙
13.建設項目人力資源管理計劃，包括( )。
A.人力資源需求計劃 B.人力資源配置計劃
C.人力資源考核計劃 D.人力資源定向計劃
E.人力資源培訓計劃
答案：1.B 2.C 3.B 4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.D 10.A 11.CDE 12.ACD 13.ABE
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