- 相關(guān)推薦
一級建造師《建筑工程》單選練習(xí)題
建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員。以下是小編整理的一級建造師《建筑工程》單選練習(xí)題，歡迎參考!
1.大中型工程項目是由多個( )組成的。
A.單項工程
B.單體工程
C. 單位工程
D.分項工程
2.正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)是( )。
A.正確實施施工質(zhì)量控制
B.正確編制施工質(zhì)量計劃
C.正確編制施工組織設(shè)計
D.正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序
3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。
A.靜態(tài)組織
B. 動態(tài)組織
C. 工藝
D.從屬
4.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到( )的目的。
A.降低項目投資風(fēng)險
B.為項目建設(shè)增值
C.實行固定總價包干
D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理
5.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。
A.過程控制措施
B.經(jīng)濟措施
C. 技術(shù)措施
D.組織措施
6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
A.項目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
7.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括( )。
A.實施性進度計劃
B.指導(dǎo)性控制計劃
C.控制性進度計劃
D.決策性控制計劃
8.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，( )是指由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
9.項目人力資源管理包括( )。
A.有效地管理項目管理班子成員的全部過程
B.與項目有關(guān)的所有人員的管理過程
C.與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程
10.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。
A.事故防范計劃
B.現(xiàn)場防火設(shè)施
C.工程設(shè)計文件
D.一般技工的能力
12.人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。
A.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配
B.明確項目管理班子成員職責(zé)
C.識別、確定和分派角色、職責(zé)和報告關(guān)系
D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性
13.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即( )。
A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D.人、財、物成本指標(biāo)
14.在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于( )。
A.經(jīng)濟和管理風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.組織風(fēng)險
D.工程環(huán)境風(fēng)險
15.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為( )。
A.直接費、間接費、利潤、稅金
B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本
C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
D.建筑工程費和安裝工程費
16.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是( )。
A.成本核算
B.成本控制
C.成本考核
D.成本分析
17.大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由( )構(gòu)成的。
A.單項工程
B.分部工程
C.分項工程
D.單體工程
18.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按( )計算。
A.臺班費
B.臺班折舊費
C.折算租金
D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)
19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)( )。
A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
20.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由( )承擔(dān)。
A.承包人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.監(jiān)理工程師
21.建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用( )的方式。
A.廣域網(wǎng)通訊
B.遠程數(shù)據(jù)通訊
C.局域網(wǎng)通訊
D.城域網(wǎng)通訊
22.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)( )。
A.在項目的前期決策階段建立
B.在項目的初步設(shè)計階段完善
C.在項目的進展過程中逐步形成
D.在項目的施工準(zhǔn)備階段建立
23.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，R的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實際進度拖后( )天。
A.1
B.3
C.7
D.6
24.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作M進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作M實際進度( )。
A.影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期
B.不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作
C.影響工程總工期，也可能影響其后續(xù)工作
D.不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作
25.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。
A.橫道圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
26.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常( )。
A.按施工成本組成編制
B.按子項目組成編制
C.按工程進度編制
D.將三種方法結(jié)合起來使用
27.進度目標(biāo)分析和論證的目的是( )，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。
A.落實進度控制的措施
B.分析進度目標(biāo)是否合理
C.決定進度計劃的不同功能
D.確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系
28.網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點( )。
A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭
B.只有外向箭頭
C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭
D.只有內(nèi)向箭頭
【一級建造師《建筑工程》單選練習(xí)題】相關(guān)文章：
一級建造師《工程經(jīng)濟》單選練習(xí)題03-20
一級建造師《工程法規(guī)》單選練習(xí)題04-30
一級建造師《建筑工程》單選題05-23
一級建造師《工程法規(guī)》單選練習(xí)題201607-11
一級建造師《工程經(jīng)濟》單選練習(xí)題201702-26
一級建造師《工程經(jīng)濟》考前單選練習(xí)題01-04
一級建造師《工程經(jīng)濟》單選練習(xí)題201603-27
一級建造師《鐵路工程》單選練習(xí)題07-29