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二級建造師《施工管理》高頻考點
不去耕耘 ，不去播種，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)為大家編輯整理了二級建造師《施工管理》高頻考點，僅供大家學習參考。
知識點：人工定額和機械定額
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2013年多選，2013、2014年單選，2014年單、多選,2016年多選
【考點精講】
一、 人工定額的編制
(一)工人工作時間分類圖
(二)有關概念
●準備與結(jié)束工作時間：執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。
●不可避免的中斷時間：由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。
●休息時間：工人在工作過程中為恢復體力所必需的短暫休息和生理需要的時間消耗。
●多余工作：工人進行了任務以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。
●停工時間：工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。
●違背勞動紀律造成的工作時間損失，在定額中是不能考慮的。
●施工作業(yè)的定額時間：是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。
二、人工定額的形式
(一)時間定額
概念：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。
單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量
或：單位產(chǎn)品時間定額(工日)=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量
(二)產(chǎn)量定額
概念：在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術等級的工人班組或個人在單位工日中所應完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額(工日)
時間定額=1/產(chǎn)量定額
總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)
三、機械工作時間消耗的分類
(一)機械工作時間消耗分類圖
(二)有關概念
●多余工作時間：是機械進行任務內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間。如工人沒有及時供料而使機械空運轉(zhuǎn)的時間。
●停工時間：分為施工組織不好而引起的停工和氣候條件引起的停工兩類。
●低負荷下的工作時間：由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。
四、施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容
1.擬定機械工作的正常施工條件
2.確定機械凈工作生產(chǎn)率：即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率
3.確定機械的利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間
4.計算機械臺班定額
機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)
機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額
5.擬定工人小組的定額時間
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2014年多選，2014、2015、2016年單選
【考點精講】
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施工成本 管理的任務 |
主要內(nèi)容 |
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施工 成本預測 |
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 在工程施工以前對成本進行的估算 |
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施工 成本計劃 |
1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)�？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式 2.施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定 3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標（如設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額） 4.成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成 |
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施工成本 控制 |
1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 3.成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理 |
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施工成本 核算 |
1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： （1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； （2）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?br /> 2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的 |
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施工成本 分析 |
1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較 2.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差 局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等； 累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結(jié)合的方法 |
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施工成本 考核 |
將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核 |
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