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如何正確認(rèn)識(shí)工程總承包
從2015年至今，工程總承包一直在建筑業(yè)內(nèi)翻滾，跟隨國(guó)家的政策不停變更，那么建筑業(yè)還是有很多人對(duì)“工程總承包”一次不是特別了解，認(rèn)識(shí)還是比較模糊的，今天應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家整理了一些資料，關(guān)于如何正確認(rèn)識(shí)工程總承包?
市場(chǎng)需求+政策助力，推動(dòng)了工程總承包的形成與變遷�；仡櫄v史，展望未來，贏在當(dāng)下。
一、工程總承包并非“設(shè)計(jì)+施工”
建市[2003]30號(hào)文中關(guān)于工程總承包的定義為：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
從概念可以看出，工程總承包可以是全過程的承包也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計(jì)總承包和施工總承包并不能算是工程總承包，因?yàn)樗麄儾皇?ldquo;若干階段”的承包。“若干階段”的承包可以有不同的組合，可以前伸或后延;前伸到可行性研究和項(xiàng)目建議書，乃至項(xiàng)目投融資、策劃等，后延到產(chǎn)品的銷售、物業(yè)管理、回收資金等。
二、工程總承包方式及利弊分析
(一)常見的工程總承包方式
工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)、交鑰匙工程總承包(LSTK)、設(shè)計(jì)建造工程總承包(DB)、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包(EP)、采購(gòu)施工總承包(PC)。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同環(huán)節(jié)。
表1不同總承包模式所承擔(dān)的工作內(nèi)容
(二)工程總承包方式的優(yōu)點(diǎn)
對(duì)于業(yè)主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，業(yè)主只需和一個(gè)工程總承包商簽訂合同，若采用EP、PC模式，則業(yè)主也只需要和兩個(gè)承包商簽訂合同，承包商數(shù)量少，而且合同關(guān)系簡(jiǎn)單，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用;
采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛;工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。
對(duì)于承包商而言，業(yè)主介入項(xiàng)目的程度比較淺，總承包商活動(dòng)的機(jī)會(huì)比較多、空間比較大，有利于調(diào)動(dòng)總包商的積極性，充分發(fā)揮總承包商的主觀能動(dòng)性;
總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項(xiàng)目進(jìn)度和施工成本，保證業(yè)主既定的項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)工程總承包方式的缺點(diǎn)
業(yè)主主要通過總承包合同對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過程參與程度較低，整體控制力度也隨之降低，因此業(yè)主選擇的工程總承包商的能力直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量;承包商在工程總承包模式中承擔(dān)了更多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若總承包商在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目履約等方面管理不當(dāng)，則可能會(huì)帶來較大的虧損。
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