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二級建造師考試考點(diǎn)《施工管理》：施工進(jìn)度控制
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施工進(jìn)度控制
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制�？傔M(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
(1)項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3)招標(biāo)工作進(jìn)度4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5)施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6)物資采購工作進(jìn)度7)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
(2)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
總進(jìn)度綱要包括：1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3)總進(jìn)度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1)收集資料2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)分4)確定項(xiàng)目的工作編碼5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃
(3)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：有多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。
項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途：
1)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
2)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
3)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
4)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2)控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
2)收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。
3)跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。
二、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用
1、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。
2)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。
2、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。
1)控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3)編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4)編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參照依據(jù)。
3、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。作用：1)確定施工作業(yè)的具體安排2)確定一個(gè)月或旬的人、材、機(jī)的需求3)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(重點(diǎn))
1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制：特點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。
缺點(diǎn)：1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。
2)適用于手工編制計(jì)劃
3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。
5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：
1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等
2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)
2、工作網(wǎng)絡(luò)
3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
(美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)
我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念
1)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。
2)關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的路線。
4、時(shí)差的概念
1)總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。
2)自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。
四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括：1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃
2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比。
3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。
4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。
5、檢查措施的落實(shí)情況
6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：
1)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況
2、檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況。
3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。
4、前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述。
2、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
3、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及原因分析。
4、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。
5、將采取的措施 6、進(jìn)度的預(yù)測
3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整
2、工作起止時(shí)間的調(diào)整
3、工作關(guān)系的調(diào)整
4、資源提供條件的調(diào)整
5、必要目標(biāo)的調(diào)整
4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
1)組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)。
4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程：1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成。
2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1)會議的類型 2)會議的主持人和參加人員 3)會議的召開時(shí)間 4)會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
2)管理措施：了解
3)經(jīng)濟(jì)措施：了解
4)技術(shù)措施：了解
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