2016二級建造師《施工管理》習(xí)題
2016二級建造師《施工管理》習(xí)題1
1、編制施工進(jìn)度控制的工作流程，屬于施工方進(jìn)度控制措施的( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施
2、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比( )。
A.正處于同一起跑線上
B.處于微弱的領(lǐng)先地位
C.各有所長
D.存在較大的數(shù)字鴻溝
3、某上程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷150人，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元，此類工程事故為( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
4、國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托( )從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。
A.軟件公司
B.咨詢公司
C.科研機(jī)構(gòu)
D.軟件工程師
5、人工定額制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是( )。
A.統(tǒng)計分析法
B.經(jīng)驗(yàn)估計法
C.技術(shù)測定法
D.比較類推法
6、建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的`費(fèi)用增加與( )存在的問題有關(guān)。
A.信息交流
B.施工質(zhì)量
C.施工進(jìn)度
D.信息收集
7、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總監(jiān)理工程師
C.企業(yè)的法定代表人
D.專職安全生產(chǎn)管理人員
8、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于( )的組成部分。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B.項(xiàng)目施工月度計劃
C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃
D.單體工程施工進(jìn)度計劃
9、下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是( )。
A.工程定位測量檢查記錄
B.沉降觀測記錄
C.施工檢查記錄
D.交接檢查記錄
2016二級建造師《施工管理》習(xí)題2
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)
1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于( )的項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
2.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計方
C.施工總承包方
D.項(xiàng)目監(jiān)理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期
C.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
4.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項(xiàng)目的( )關(guān)系。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項(xiàng)工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
D.各項(xiàng)工作之間的邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.項(xiàng)目組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的'工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
6.施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計
B.全場性施工總平面圖設(shè)計
C.單位工程施工組織設(shè)計
D.施工概況及施工特點(diǎn)分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設(shè)計用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
7.如果評估師對工程項(xiàng)目的某個環(huán)節(jié)評估的風(fēng)險等級為3等風(fēng)險，則下列風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。
A.可能性極小、后果為輕度損失
B.可能性中等、后果為輕度損失
C.可能性極小、后果為重大損失
D.可能性很大、后果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風(fēng)險等級。
8.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動控制
【答案】B
【解析】組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計
D.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理，利用( )，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。
A.事故應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄
C.風(fēng)險管理職責(zé)
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
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