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2016年二級建造師建設(shè)工程選擇題及答案
1.施工質(zhì)量是指( )的質(zhì)量
A施工活動
B產(chǎn)品
C施工活動及其產(chǎn)品
D施工人員
2.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行驗收，并經(jīng)( )檢驗認可
A監(jiān)理工程師
B項目經(jīng)理
C施工單位技術(shù)管理員
D建設(shè)單位項目負責人
3.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括( )
A計劃文件
B合同文件
C有關(guān)的標準，規(guī)范和法規(guī)
D工程的施工圖紙和標準圖紙
4.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制( )
A偏差值
B調(diào)整值
C計劃值
D實際值
5.施工進度計劃以既定的( )為依據(jù)，并在充分考慮施工質(zhì)量，安全和成本目標控制的要求下進行編制
A施工方案和合同規(guī)定
B施工方案和節(jié)約材料
C施工方案和工期目標
D施工管理和施工任務(wù)
6.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( )
A各工作部門的管理職能分工
B各組成部門之間的指令關(guān)系
C各項工作之間的邏輯關(guān)系
D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
7.某網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的緊后工作B.C其持續(xù)時間為A 5天B 4天 C 6天。如果B.C的最遲完成時間是第25天和23天，則工作A的最遲開始時間為( )天
A21
B17
C12
D16
8.( )有權(quán)對工程施工分包單位進行確認和否認
A建設(shè)單位
B施工總承包單位
C監(jiān)理單位
D質(zhì)量檢測部門
9.合同風險屬于( )
A組織風險
B經(jīng)濟管理風險
C工程環(huán)境風險
D技術(shù)風險
10.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的( )
A組織措施
B管理措施
C技術(shù)措施
D經(jīng)濟措施
11.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括;⑴搜集施工進度實際值;⑵定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較⑶如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( )
A1-2-3
B2-1-3
C3-1-2
D3-2-1
12.要控制工期必須編制進度計劃，建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃相比，優(yōu)點是( )
A明確表達了各項工作之間的邏輯關(guān)系
B直觀表達了工程進度計劃和計算工期
C明確表達了各項工作之間的搭接關(guān)系
D直觀表示各項工作的持續(xù)時間
13.按我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成，材料二次搬運費應(yīng)計入( )
A直接工程費
B規(guī)費
C企業(yè)管理費
D措施費
14.在施工成本核算的基本內(nèi)容中。不包括( )
A措施費核算
B項目管理效益的核算
C項目月度施工成本報告編制
D分包工程成本核算
15.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費主要是指( )所增加的管理費
A工程變更期間
B工效降低期間
C工程延期期間
D工作窩工時間
16.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是( )
A總時差連結(jié)的通路
B關(guān)鍵工作連結(jié)起來形成的通路
C自由時差連接起來形成的通路
D關(guān)鍵工作與自由時差的通路
17.項目管理的核心任務(wù)是項目的( )
A目標管理
B事中管理
C目標控制
D目標比較
18.事故是指造成( )
A人員傷亡，財產(chǎn)損失的一切事件
B傷亡，疾病，損失和損壞的意外情況
C各類不可預(yù)料的突發(fā)事件
D生產(chǎn)過程中不正常停產(chǎn)情況
19.施工合同文件優(yōu)先順序的原則是把( )排在前面。
A簽署日期在后和內(nèi)容重要的
B簽署日期在前和內(nèi)容重要的
C簽署日期在后和時間緊迫的
D簽署日期在前和時間緊迫的
20.職能組織模式特點是下級員工和工作部門( )
A有多個指令源
B只向一個頂頭上司負責
C有唯一的指令源
D有縱向和橫向兩個指令源
21.項目質(zhì)量，進度，成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )
A組織結(jié)構(gòu)圖
B項目結(jié)構(gòu)圖
C合同結(jié)構(gòu)圖
D任務(wù)分工表
22.一個建設(shè)工程項目雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是( )
A供貨方的項目管理
B設(shè)計方的項目管理
C施工方的項目管理
D業(yè)主方的項目管理
23.某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種職工進行培訓，則培訓費用應(yīng)計入( )
A教育經(jīng)費
B特殊工種培訓費
C人工費
D教育附加費
24.發(fā)生工程索賠，由于( )可以索賠材料費
A索賠事項材料的額外耗用
B材料價格上漲
C工程延期導致超期儲存
D索賠事項材料損失或失效
25.既可以對已發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是( )
A業(yè)務(wù)核算
B統(tǒng)計核算
C會計核算
D成本核算
26.利用( )的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
A工程網(wǎng)絡(luò)圖
B橫道圖進度計劃
C關(guān)鍵日期表
D關(guān)鍵路線
27.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策期選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮( )
A其風險性
B其難易程度
C其對進度的影響
D其對質(zhì)量的影響
28.反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是( )
A合同結(jié)構(gòu)圖
B工作流程圖
C組織結(jié)構(gòu)圖
D項目結(jié)構(gòu)圖
29.按照建標【2003】206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為( )
A直接費，間接費， 計劃利潤，稅金
B直接費，間接費，利潤，稅金
C直接工程費，措施費，規(guī)費，企業(yè)管理費
D直接工程費，現(xiàn)場經(jīng)費，管理費，臨時措施費
30.工程排污費屬于( )
A其他直接費
B現(xiàn)場管理費
C規(guī)費
D企業(yè)管理費
31.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人工資應(yīng)計入( )
A生產(chǎn)工人輔助工資
B勞動保險費
C待業(yè)保險費
D現(xiàn)場管理費
32.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于( )
A職工福利費
B工資性補貼
C生產(chǎn)工人輔助工資
D生產(chǎn)工人勞動保護費
33.材料費是施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料，輔助材料，構(gòu)配件零件，半成品的費用，其價格是( )
A由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格
B材料的出場價格
C材料的供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格
D由材料原件，材料運雜費，采購及保管構(gòu)成的費用
34.某機械預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用臺班數(shù)為2650，殘值率為5%則該設(shè)備的臺班折舊費( )元
A320
B430
C450
D510
35.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示( )
A資源消耗程度
B工作的持續(xù)時間
C工作之間的邏輯關(guān)系
D非關(guān)鍵工作
36.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )
A明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案
B展開施工作業(yè)技術(shù)活動
C對計劃實施過程進行各種檢查
D對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正
37.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標值為( )
A該工作的最早開始時間
B該工作最遲完成時間
C緊后工作最早開始時間
D緊后工作最遲開始時間
38.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案稱之為( )
A施工成本預(yù)測
B施工成本控制
C施工成本分析
D施工成本計劃
39.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括( )所必須的施工成本，他是該施工項目降低成本的指導文件。
A從籌建到竣工
B從招標到竣工
C從投標到竣工
D從開工到竣工
40.已知在雙代號計劃中，某工作有四項緊后工作，他們最遲開始時間分別為18天，20天，21天和23天，如果該工作的持續(xù)時間為6天，則最遲開始時間為( )
A12 天
B14天
C15 天
D17天
41.某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準為30元，在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出人工費索賠為( )元
A1200
B1500
C1000
D2700
42.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作( )最小，則稱該工作為關(guān)鍵工作
A總時差
B時差
C持續(xù)時間
D間隔時間
43.直方圖呈雙峰型，究其原因可能是( )
A分組不當
B剔除不合格品造成的
C不熟練工人臨時代替
D兩組數(shù)據(jù)混在一起
44.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)單位的安全設(shè)施投入應(yīng)納入( )
A估算
B概算
C預(yù)算
D結(jié)算
45.施工單位自施工起重機械和整體提升腳手架，模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起( )天之內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記
A10
B15
C20
D30
46.由( )組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和技術(shù)交底
A監(jiān)理單位
B承包人
C發(fā)包人
D設(shè)計單位
47.在評標委員會提交書面評標報告后，招標人最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束前( )個工作日內(nèi)確定中標人
A7
B14
C21
D30
48.投標保證金有效期應(yīng)當超過投標有效期( )天
A7
B10
C20
D30
49.專業(yè)承包資質(zhì)有( )個類別
A20
B30
C40
D60
50.需對施工圖設(shè)計進行修改時，應(yīng)經(jīng)( )批準。
A監(jiān)理工程師和上級主管部門
B監(jiān)理工程師和設(shè)計單位
C監(jiān)理工程師和業(yè)主
D監(jiān)理工程師和初步設(shè)計原批準單位
51.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項的施工質(zhì)量外，還包括( )
A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
B設(shè)計文件的質(zhì)量
C施工環(huán)境的質(zhì)量
D建設(shè)單位的決策質(zhì)量
52.建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘無探明的軟弱下臥層)而使施工進度延誤，成本增加，這種風險屬于( )
A經(jīng)濟與管理風險
B組織風險
C工程環(huán)境風險
D技術(shù)風險
53.下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移的是( )
A投保建筑工程一切險
B設(shè)置警示牌
C進行專題安全教育
D設(shè)置邊坡護壁
54.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前( )小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)
A12
B24
C36
D48
55.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( )
A施工本身造成的停工時間
B非施工本身造成的停工時間
C低負荷下工作時間
D不可避免的無負荷工作時間
56.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( )
A必定影響其緊后工作的開始時間
B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作
C必定導致其后續(xù)工作完成時間推遲
D必定影響工程總工期
57.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過( )等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能和所有活動
A質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進
B質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進
C質(zhì)量策劃，質(zhì)量檢查，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核
D質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量檢查，質(zhì)量審核和質(zhì)量改進
58.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是( )
A加固處理
B修補處理
C返工處理
D不做處理
59.某橋梁工程樁基礎(chǔ)施工過程中，由于操作平臺坍塌導致6人死亡。52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于( )
A一般事故
B重大事故
C較大事故
D特別重大事故
60.承包人按照監(jiān)理人批準的施工進度計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責任應(yīng)由( )承擔。
A發(fā)包人
B承包人
C監(jiān)理人
D分包人
61.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。
A施工準備工作計劃
B施工總平面圖
C施工總進度計劃
D主要技術(shù)經(jīng)濟指標
62.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是( )。
A確定風險因素
B分析風險發(fā)生的概率
C分析風險損失量
D提出風險預(yù)警
63.某工程建設(shè)施工合同約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)建的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起…………“。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款其扣點為( )萬元。
A24
B120
C160
D176
64.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部分揭開重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤工期應(yīng)由( )承擔
A發(fā)包人
B承包人
C監(jiān)理人
D設(shè)計單位
65.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準后實施。
A項目經(jīng)理
B公司技術(shù)負責人
C公司總工程師
D項目技術(shù)負責人
66.建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是( )
A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位
B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位
C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度
D政府部門對項目施工安全監(jiān)督是否到位
67.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中”C“指的是( )
A計劃
B實施
C檢查
D處理
68.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，以下錯誤的是( )
A建筑單位可以和多個單位組成聯(lián)合體簽訂施工總承包合同
B施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理
C施工總承包管理的招標可以在設(shè)計階段進行
D施工總承包企業(yè)可以不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工
69.下列施工安全的制度保障體系中，屬于日常管理制度的是( )
A安全生產(chǎn)責任制
B安全生產(chǎn)獎懲制度
C安全生產(chǎn)值班制度
D安全生產(chǎn)檢查制度
70.施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水應(yīng)( )
A有組織的直接排入市政污水管網(wǎng)
B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
C分散直接排入市政污水管網(wǎng)
D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
【參考答案及解析】
1.C
2.A 建筑安裝工程采用的主要材料，半成品，成品，構(gòu)配件，器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收凡涉及安全，功能的有關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可
3.D施工組織總設(shè)計的依據(jù) 1 計劃文件 2 設(shè)計文件 3合同文件 4 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5 有關(guān)的標準，規(guī)范和法律 6 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗
4.C
5.C 施工進度計劃;以既定的施工方案和日期目標為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量安全和成本目標控制的要求編制，包括時間進度計劃和資源供應(yīng)計劃
6.B
7.C A-B和A-C兩種工作所需時間分別為9天11天，如果B和C的最遲完成時間是第25天和第23天，那么要求完成B，A需要最遲在16天開始而要完成C，A需要最遲在第12天開始，為了保證C順利完成，A需要最遲在第12天開始。
8.C 監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位具有對施工分包單位的確認權(quán)和選擇總承包單位的建議權(quán)
9.B 經(jīng)濟與管理風險包括;工程資金供應(yīng)條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施及計劃;人生安全控制計劃;信息安全控制計劃
10.A
11.A在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1按照進度控制的要求，收集施工進度實際值 2，定期對施工進度的實際值與計劃值進行比較 3，通過施工進度計劃實際值和計劃值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏
12.A
13.D 措施費的組成：環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費，夜間施工增加的費，二次搬運費，大型機械設(shè)施設(shè)備進出場安裝拆卸費， 混凝土鋼筋混土模板及支架費，腳手架費，已完工工程及設(shè)施保護費，施工排水，降水費用等
14.B 施工成本核算的基本內(nèi)容包括;人工費核算。材料費核算，周轉(zhuǎn)材料費核算，結(jié)構(gòu)件費用核算;機械施工費核算;其他措施費核算;間接費核算;項目月度施工成本報告編制。
15.C
16.B 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)時間最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是關(guān)鍵工作連接起來形成的通路
17.C
18.B 事故是指人們在進行有目的的活動過程中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，使其有目的的行為暫時或永久性的停止，事故可以造成人員的死亡，疾病，傷害，損壞，財產(chǎn)損失或其他損失
19.A
20.A 在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個部門可能有多個指令源
21.B
22.D 由于業(yè)主方是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心
23.B
24.A
25.A 會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。
26.A
27.C在選擇施工方案的時候不僅要考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還要考慮所選的施工方案對進度的影響
28.A
29.B 建筑工程安裝費由直接費，間接費，利潤，稅金組成
30.C
31.B 病假在六個月以內(nèi)的屬直接費/人工費/生產(chǎn)工人輔助工資，病假在六個月以上的生產(chǎn)工人工資屬于間接費/企業(yè)管理費/勞動保險費
32.D 生產(chǎn)工人勞動保護費;是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等
33.C
34.B 臺班折舊費={機械預(yù)算價格*(1-殘值率)}/耐用臺班總數(shù)={120*(1-5%)}/2650=0.0430萬元
35.C 虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系
36.C
37.A
38.D 施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，他是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)
39.D 一般來說一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，他是該施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)
40.A
41.A 承包商提出的人工費索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為 8*5*30=1200
42.A
43.D 兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起是兩個不同的正態(tài)分布
44.B 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定;生產(chǎn)經(jīng)營單位新建，改建，擴建工程項目的安全措施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項目概算
45.D
46.C
47.D 按照規(guī)定，在評標委員會提出書面評標報告后，招標人應(yīng)在15日內(nèi)，最遲應(yīng)當在投標有效日期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定中標人
48.D
49.D 按照有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別
50.B 需要對施工圖紙進行修改時必修經(jīng)過監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位的批準
51.A 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料，半成品，成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量在施工活動開展前首先應(yīng)該對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標做出明確的定義，他就是質(zhì)量計劃，在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素的實際值，并定期第對施工質(zhì)量的設(shè)計值和實際值進行跟蹤控制。
52.C 工程環(huán)境風險包括 1 自然災(zāi)害 2巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 3 氣象條件 4引起火災(zāi)和爆炸的因素
53.A
54.B
55.D 機械施工時間定額，是指合理勞動組織，和合理利用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間，包括有效工作時間，不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間，機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間
56.A
57.B
58.B 當工程中某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標注或設(shè)計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀要求的，可采用修補處理的方法
59.B 見 《建設(shè)工程施工管理》P184
60.B 承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責，監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任
61.C 見《建設(shè)工程施工管理》 P26
62.A 風險識別程序 1 收集和施工風險有關(guān)的信息 2確定風險因素 3編制施工風險識別報告
63.C
64.A
65.D
66.B 施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大，特大安全事故和死亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全，能否達到這一施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵問題是需要安全管理的安全技術(shù)來保證
67.C 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)工作包括 計劃 實施 檢查 處理
68.D 一般情況下，施工總承包管理單位不參加具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進行分包單位的招標與發(fā)包，具體工程的施工任務(wù)分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時他也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭爭取得到任務(wù)。
69.D 施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗收制度，安全生產(chǎn)交接班制度，安全隱患處理和安全整改工作的備案制度，異常情況，事故征兆突發(fā)事態(tài)報告，處置和備案管理制度，安全生產(chǎn)事故報告，處理分析和備案制度，安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔制度。
70.D 攪拌機前臺，混凝土輸送車清洗出應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵
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