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2016二級建造師《施工管理》單選題預測及答案
1.保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位是( )。
A.項目負責人
B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主代表
D.項目經(jīng)理
【答案】D
【解析】本題考核的是項目經(jīng)理的重要性。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
2.施工方是建設項目的一個重要參與方，下列各項中不能作為施工方的是( )。
A.僅提供施工勞務的參與方
B.施工總承包管理方
C.分包施工方
D.建設項目工程總承包方
【答案】D
【解析】施工方是承擔施工任務單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設工程總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
3.設計方的項目管理工作主要在( )階段進行。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.動用準備前
【答案】C
【解析】本題考核的是設計方的項目管理工作。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
4.在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
【答案】B
【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門或組成元素之間的指令關系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系;合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。它們均不同于項目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。故本題中的工作所采取的組織工具應是項目結(jié)構(gòu)圖。
5.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】B
【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
6.關于工程變更的指示，正確的是( )。
A.工程變更指示的發(fā)出只有書面形式
B.一般情況下要求用口頭形式發(fā)布變更指示
C.若由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應按合同規(guī)定要求工程師書面認可
D.任何時候，承包人都要無條件地執(zhí)行工程變更的指示
【答案】C
【解析】工程變更指示的發(fā)出有書面和口頭兩種形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示。如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，否則承包人應無條件地執(zhí)行工程變更的指示。
7.單位工程施工組織設計的編制依據(jù)不包括( )。
A.建設單位的意圖和要求
B.施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求
C.計劃、設計以及合同文件
D.建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料
【答案】C
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：(1)計劃文件;(2)設計文件;(3)合同文件;(4)建設地區(qū)基礎資料，(5)有關的標準、規(guī)范和法律;(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
8.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的任務是( )。
A.識別施工全過程存在哪些風險
B.識別哪些風險可以控制
C.識別施工全過程風險量的大小
D.制定風險管理方案
【答案】A
【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關的信息、確定風險因素和編制施工風險識別報告。
9.施工成本的計劃值和實際值的比較內(nèi)容不包括( )。
A.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較
B.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較
C.投標價中的相應成本與實際施工成本中的相應成本項的比較
D.施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較
【答案】C
【解析】本題考核的是施工成本的計劃值和實際值的比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
10.在工程項目施工中，( )處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
A.總監(jiān)理工程師
B.建設單位代表
C.項目經(jīng)理
D.企業(yè)法人
【答案】C
【解析】項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責任。
11.過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得( )的人員擔任。
A.項目經(jīng)理資質(zhì)證書
B.工程經(jīng)營資質(zhì)證書
C.建造師注冊證書
D.監(jiān)理資質(zhì)證書
【答案】C
【解析】本題考核的是施工方項目經(jīng)理的任職資格。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
12.針對項目風險而采取的相應對策指的是( )。
A.風險識別
B.風險響應
C.風險評估
D.風險控制
【答案】B
【解析】風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。
13.針對項目風險而采取的相應對策指的是( )。
A.風險識別
B.風險響應
C.風險評估
D.風險控制
【答案】B
【解析】本題考核的是風險響應。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。
14.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第15天，最早開始時間為第9天;工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第13天;工作A與工作B、C的時間間隔均為4天，則工作A的總時差為( )天。
A.3
B.7
C.8
D.10
【答案】B
【解析】總時差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。A工作的總時差=A工作的自由時差+min(其緊后工作總時差)=4+min(15-9，16-13)=7。
15.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應由( )主持。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目負責人
D.業(yè)主代表
【答案】B
【解析】本題考核的是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。
16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)施工中建筑材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗應計入建筑安裝工程( )。
A.材料費
B.規(guī)費
C.措施費
D.企業(yè)管理費
【答案】A
【解析】材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設備的費用。包括：(1)材料原價;(2)運雜費，指材料、工程設備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;(3)運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;(4)采購及保管費，指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。
17.分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并釆取相應的措施指的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的( )。
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.管理措施
D.經(jīng)濟措施
【答案】D
【解析】本題考核的是經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
18.下列管理權(quán)力中，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中能夠行使的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案
C.調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
D.行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
【答案】C
【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)，工程排污費屬于( )。
A.企業(yè)管理費
B.人工費
C.規(guī)費
D.措施費
【答案】C
【解析】本題考核的是規(guī)費的內(nèi)容。規(guī)費是指政府和有關權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費、社會保險費、住房公積金。
20.可以作為確定建設項目投資額的依據(jù)的是( )。
A.施工定額
B.預算定額
C.概算定額
D.投資估算指標
【答案】C
【解析】概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。
21.可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系的是( )。
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.組織分工
D.項目目標控制
【答案】A
【解析】本題考核的是工作流程組織的內(nèi)容。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
22.工人王某在正常的施工條件下進行磚墻砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是( )。
A.天氣炎熱，在砌筑過程中多次到取水處打水的時間
B.砂漿沒有按時運抵工作面而引起停工的時間
C.王某對經(jīng)過檢驗不合格的部位重新砌筑用的時間
D.由于工地停水使砌筑無法進行所消耗的時間
【答案】A
【解析】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。
23.編制預算定額的基礎是( )。
A.施工定額
B.時間定額
C.產(chǎn)量定額
D.概算定額
【答案】A
【解析】本題考核的是施工定額。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。
24.發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，除合同另有約定外，承包人不參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由( )作為招標人。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.政府主管部門
【答案】B
【解析】發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，應當由承發(fā)包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設工程招標投標管理機構(gòu)的監(jiān)督。除合同另有約定外，承包人不參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結(jié)果應報送發(fā)包人批準。
25.時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。以下對其計算方法表述正確的是( )。
A.單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量
B.單位產(chǎn)品時間定額(工日)=每工產(chǎn)量/8
C.單位產(chǎn)品時間定額(工日)=機械臺班產(chǎn)量/小組成員工日數(shù)總和
D.單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/小組成員工日數(shù)總和
【答案】A
【解析】本題考核的是時間定額。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算，單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量。
26.用來分析各種因素對成本的影響程度的施工成本分析方法是( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
【答案】B
【解析】因素分析法又稱為連環(huán)置換法，用來分析各種因素對成本的影響程度。
27.為保證基本工作能順利完成所消耗的時間，是( )。
A.基本工作時間
B.輔助工作時間
C.損失時間
D.準備工作時間
【答案】B
【解析】本題考核的是工人工作時間消耗的分類。輔助工作時間是指為保證基本工作能順利完成所消耗的時間。在輔助工作時間里，不能使產(chǎn)品的形狀大小、性質(zhì)或位置發(fā)生變化。輔助工作時間的結(jié)束，往往就是基本工作時間的開始。
28.通過( )，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
A.成本核算
B.成本預測
C.成本分析
D.成本考核
【答案】B
【解析】通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
29.項目降低成本的指導文件是( )。
A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.施工成本核算
D.施工成本控制
【答案】A
【解析】本題考核的是施工成本計劃。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)�？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。
30.控制性施工進度計劃編制的主要目的不包括( )。
A.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證
B.確定施工的總體部署
C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任
D.確定控制節(jié)點的進度目標
【答案】C
【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證;對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)作為進度控制的依據(jù)。
31.施工成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的( )與施工項目的實際成本進行比較而進行分析。
A.計劃成本
B.成本預測資料
C.成本核算資料
D.成本控制程度
【答案】C
【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進行成本控制。
32.某工程，其施工總進度計劃如下圖所示，其總工期為( )d。
A.180
B.215
C.225
D.230
【答案】D
【解析】本題考核的是總工期。總工期=(25+80+50+60+15)d=230d。
33.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，工作F有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第22天和第23天，最遲開始時間分別為第24天和第27天，則工作F的總時差為( )天。
A.5
B.11
C.7
D.4
【答案】C
【解析】總時差為在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。不影響總工期的前提下，工作F的最遲開始時間為：min(緊后工作最遲開始時間)-持續(xù)時間=24-5=19，則工作F的總時差為：最遲開始時間-最早開始時間=(19-12)=7。
34.對雙代號網(wǎng)絡計劃圖節(jié)點的編號順序的表述，正確的是( )。
A.編號順序應從大到小，需連續(xù)，但允許重復
B.編號順序應從小到大，可不連續(xù)，且允許重復
C.編號順序應從大到小，需連續(xù)，但不允許重復
D.編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復
【答案】D
【解析】本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃圖。雙代號網(wǎng)絡計劃圖中的節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。
35.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應( )。
A.確定實施總進度目標控制的人選
B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
C.確定實施總進度目標控制的方法
D.創(chuàng)造總進度目標實現(xiàn)的條件
【答案】B
【解析】建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
36.施工成本計劃的編制以( )為基礎。
A.成本分析
B.成本預測
C.成本控制
D.成本管理
【答案】B
【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
37.下列對網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序的表述，正確的是( )。
A.編號順序應從大到小，需連續(xù)，但允許重復
B.編號順序應從小到大，可不連續(xù)，且允許重復
C.編號順序應從大到小，需連續(xù)，但不允許重復
D.編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復
【答案】D
【解析】網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。
38.某工程網(wǎng)絡計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時間分別為3d、4d、4d，B工作的總時差為2d，則B工作的最遲開始時間為( )d。
A.3
B.4
C.5
D.7
【答案】C
【解析】本題考核的是最遲開始時間。最遲開始時間=3+2=5。
39.以下材料取樣方法中，正確的是( )。
A.熱軋鋼筋按同牌號、同規(guī)格，重量不大于100t的鋼筋為一個檢驗批
B.散裝水泥按同一廠家、同一等級、同一品種且連續(xù)進場的水泥，以不超過500t為一個檢驗批
C.混凝土每拌制200盤且不超過150m3同配合比的，取樣不少于一次
D.瀝青以不超過30m3為一檢驗批
【答案】B
【解析】A項錯誤，熱軋鋼筋按同牌號、同規(guī)格、同等級每批不大于60t。C項錯誤，混凝土每拌制100盤且不超過100m3同配合比的，取樣不少于一次。D項錯誤，瀝青以不超過20m3為一取樣單位。
40.用量小、價值不大、不便計算的次要材料，可用( )計算。
A.理論計算法
B.測定法
C.估算法
D.經(jīng)驗法
【答案】C
【解析】本題考核的是材料消耗定額指標。材料消耗定額指標的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和零星材料。零星材料指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計。
41.施工質(zhì)量保證體系的運行，應以( )為主線，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。
A.過程管理
B.質(zhì)量計劃
C.信息管理
D.參數(shù)選擇
【答案】B
【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查、處理的步驟展開控制。
42.有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上，體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則的( )。
A.全員參與原則
B.管理的系統(tǒng)方法
C.基于事實的決策方法
D.持續(xù)改進
【答案】C
【解析】本題考核的是質(zhì)量管理原則。質(zhì)量管理原則的原則七為基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。
43.在建設工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指( )。
A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控
B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正
C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制
D.對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制
【答案】C
【解析】事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。
44.材料供貨商要對建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產(chǎn)品( )。
A.提供《建材備案證明》
B.提供《生產(chǎn)許可證》
C.提供出廠合格證或質(zhì)量證明書
D.實施強制性產(chǎn)品認證
【答案】D
【解析】本題考核的是材料的質(zhì)量控制材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證(簡稱CCC，或是C認證)：建筑安全玻璃(包括鋼化玻璃、夾層玻璃、〈安全〉中空下玻璃)、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產(chǎn)品。
45.在施工成本控制的工作步驟中，"分析"的主要內(nèi)容是( )。
A.估計完成項目所需的費用
B.了解工程進展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
C.及時了解施工成本是否超支
D.查找產(chǎn)生偏差的原因
【答案】D
【解析】
(1)"比較"是按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支;
(2)"分析"是在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因;
(3)"預測"指按照完成情況估計完成項目所需的總費用;
(4)"糾偏"指有針對性地采取糾偏措施;
(5)"檢查"指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
46.計量控制的工作重點不包括( )。
A.建立計量管理部門和配置計量人員
B.嚴格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管
C.建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度
D.實行計量，保證計量的準確
【答案】D
【解析】本題考核的是計量控制。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員;建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度;嚴格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管;維修和檢驗，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量的準確。
47.某工廠設備基礎的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定量7倍，導致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28天的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%。則適宜的處理方式是( )。
A.加固處理
B.修補處理
C.返工處理
D.不作處理
【答案】C
【解析】當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。
48.由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準而引起的質(zhì)量事故屬于( )。
A.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故
B.操作責任事故
C.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
D.指導責任事故
【答案】D
【解析】本題考核的是指導責任事故。指導責任事故是指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。
49.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工決策者的質(zhì)量意識
B.施工現(xiàn)場的照明設施
C.施工單位質(zhì)量管理制度
D.施工技術(shù)方案的優(yōu)劣
【答案】C
【解析】選項A屬于人的因素，選項B屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，選項D屬于方法的因素。
50.建筑安裝工程中，加班加點工資、獎金等費用屬于( )。
A.施工機具使用費
B.企業(yè)管理費
C.材料費
D.人工費
【答案】D
【解析】本題考核的是人工費的內(nèi)容。人工費的內(nèi)容包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。
51.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的( )措施。
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟
D.技術(shù)
【答案】A
【解析】文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織，健全文明施工的管理制度。
52.投標報價的編制依據(jù)不包括( )。
A.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)
B.國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價辦法
C.質(zhì)量合格證書及相關資料
D.企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額
【答案】C
【解析】本題考核的是投標報價的編制依據(jù)。投標報價的依據(jù)編制有：(1)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013);(2)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價辦法;(3)企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額;(4)招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要;(5)建設工程項目的設計文件及相關資料;(6)施工現(xiàn)場情況、工程項目特點及擬定投標文件的施工組織設計或施工方案;(7)與建設項目相關的標準、規(guī)范等技術(shù)資料;(8)市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息;(9)其他的相關資料。
53.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，( )是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
A.項目經(jīng)理
B.項目專職安全生產(chǎn)管理人員
C.企業(yè)的法定代表人
D.企業(yè)的技術(shù)負責人
【答案】A
【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
54.推行( )，是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。
A.施工安全管理體系
B.質(zhì)量保證體系
C.質(zhì)量管理體系
D.組織保證體系
【答案】A
【解析】本題考核的是建立施工安全管理體系的重要性。推行施工安全管理體系，是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。
55.針對腳手架拆除事故而制定的計劃或方案屬于( )。
A.綜合應急預案
B.專項應急預案
C.現(xiàn)場處置方案
D.事故處理方案
【答案】B
【解析】專項應急預案是指針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。
56.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準指的是( )。
A.材料消耗定額
B.人工定額
C.施工機械臺班使用定額
D.施工定額
【答案】B
【解析】本題考核的是人工定額的含義。人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。
57.事故發(fā)生單位主要負責人有不立即組織事故搶險、在事故搶險調(diào)查處理期間擅離職守和遲報或漏報事故行為之一的，應處以一年年收入( )的罰款。
A.20%～60%
B.30%～70%
C.40%～80%
D.50%～90%
【答案】C
【解析】事故發(fā)生單位主要負責人有不立即組織事故搶險、在事故搶險調(diào)查處理期間擅離職守和遲報或漏報事故行為之一的，應處以年收入40%～80%的罰款。
58.概算定額一般是在( )的基礎上綜合擴大而成的。
A.施工定額
B.人工定額
C.材料消耗定額
D.預算定額
【答案】D
【解析】本題考核的是概算定額的內(nèi)容。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。
59.施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是( )。
A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風險較小
B.對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主方對總造價的早期控制
D.在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，業(yè)主方風險較小
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式在費用控制方面的特點：(1)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險;(2)對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在開工前沒有明確的合同價，不利于業(yè)主方對總造價的早期控制;(4)在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主方承擔的風險之一。
60.施工總承包管理模式中，由業(yè)主負責的是( )。
A.施工總進度計劃的編制
B.對分包單位的質(zhì)量控制
C.施工總進度計劃的控制和協(xié)調(diào)
D.設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)
【答案】D
【解析】本題考核的是施工總承包管理模式的特點。施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責。而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。
61.施工平行承發(fā)包模式中，在通過招標選擇承包人時，施工圖紙已完成，每個合同都可以采用( )形式。
A.總價合同
B.單價合同
C.成本加酬金合同
D.成本合同
【答案】A
【解析】施工平行承發(fā)包模式中，在通過招標選擇承包人時，施工圖紙已完成，每個合同都可以采用總價合同形式。
62.由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的( )h內(nèi)予以答復，其未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。
A.1
B.6
C.12
D.24
【答案】D
【解析】本題考核的是監(jiān)理人暫停施工指示。由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的24h內(nèi)予以答復，使其未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。
63.下列管理人員的安全教育內(nèi)容，針對班組長和安全員的是( )。
A.本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術(shù)知識
B.本職的安全生產(chǎn)責任
C.安全文件
D.本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素
【答案】D
【解析】針對班組長和安全員的安全教育，主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識;本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項;本崗位安全生產(chǎn)職責;事故搶救與應急處理措施;典型事故案例等。
64.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的( )d內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。
A.7
B.14
C.28
D.56
【答案】C
【解析】本題考核的是竣工驗收。監(jiān)理人審查后放為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應再次提交竣工驗收條件的，直至監(jiān)理人同意為止。
65.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只能夠提出( )發(fā)生的索賠。
A.缺陷責任期終止證書頒發(fā)前
B.竣工付款證書接收前
C.工程接收證書頒發(fā)前
D.工程接收證書頒發(fā)后
【答案】D
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;(2)承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。
66.根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，變更工作影響工期的，( )應提出調(diào)整工期的具體細節(jié)。
A.發(fā)包人
B.監(jiān)理人
C.承包人
D.設計人
【答案】C
【解析】本題考核的是變更估價。變更工作影響工期的，承包人應提出調(diào)整工期的具體細節(jié)。監(jiān)理人認為有必要時，可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進度計劃及相應施工措施等詳細資料。
67.建設工程實施過程中承包人向發(fā)包人提出索賠的第一步是( )。
A.報告索賠事件
B.提出索賠意向
C.計算索賠金額
D.提交索賠證據(jù)
【答案】B
【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
68.索賠證據(jù)分析是( )。
A.分析對方的索賠要求是否與合同條款或有關法規(guī)一致，所受損失是否屬于非對方負責的原因造成
B.通過對事件的調(diào)查分析，確定原因和責任
C.審查對方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告
D.分析對方所提供的證據(jù)是否真實、有效、合法，是否能證明索賠要求成立
【答案】D
【解析】本題考核的是索賠證據(jù)分析。索賠證據(jù)分析是分析對方所提供的證據(jù)是否真實、有效、合法，是否能證明索賠要求成立。證據(jù)不足、不全、不當、沒有法律證明效力或沒有證據(jù)，索賠不能成立。
69.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于不同工程或施工單位之間的工程交接，當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位應為( )。
A.監(jiān)理單位
B.總包單位
C.建設單位
D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
【答案】B
【解析】《交接檢查記錄》中"見證單位"的規(guī)定：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為"總包單位";當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應為"建設(監(jiān)理)單位"。
70.檢驗批質(zhì)量驗收應由( )組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。
A.檢驗人員
B.建設單位負責人
C.項目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
【答案】D
【解析】本題考核的是檢驗批質(zhì)量驗收。檢驗批質(zhì)量驗收應由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。
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