2016二級建造師《施工管理》模擬試題及答案
練習題一
1.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和( )。
A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊 B.施工質(zhì)量成本計劃
C.項目施工質(zhì)量控制方法 D.項目施工質(zhì)量記錄
【答案】A
【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。
2.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是( )。
A.程序文件 B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量方針
【答案】A
【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。
3.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的( )。
A.目測法 B.實測法 C.現(xiàn)貨試驗法 D.無損檢測法
【答案】B
【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。
4.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是( )。
A.檢驗批 B.工序 C.分部工程 D.分項工程
【答案】A
【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。
5.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是( )。
A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論
B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收
C.由建設單位作出驗收結(jié)論
D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論
【答案】B
【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。
6.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由( )原因引發(fā)的。
A.技術 B.社會 C.管理 D.經(jīng)濟
【答案】C
【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善;檢驗制度不嚴密;質(zhì)量控制不嚴格;質(zhì)量管理措施落實不力;檢測儀器設備管理不善而失準;進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。
7.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是( )。
A.加固處理 B.修補處理 C.返工處理 D.不作處理
【答案】B
【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。
8.在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是( )。
A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況 B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量
C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量 D.參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為
【答案】D
【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體質(zhì)量行為。
9.項目經(jīng)理部應根據(jù) 工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是( )。
A.專職安全員 B.總工程師 C.技術負責人 D.項目經(jīng)理
【答案】D
【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。
10.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到( )。
A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100%
【答案】D
【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%;②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到"五定"要求，即定整改責任人，定整改驗收人;③必須把好安全生產(chǎn)的"七關"要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查;④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動;⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
練習題二
1.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為( )萬元。
A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82
【答案】D
2.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是( )。
A.概算指標 B.概算定額 C.預算定額 D.施工定額
【答案】D
【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。
3.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。
4.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( )。
A.施工本身造成的停工時間
B.非施工本身造成的停工時間
C.低負荷下的工作時間
D.不可避免的無負荷工作時間
【答案】D
【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。
5.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。
A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰(zhàn)略性
【答案】C
【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
6.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是( )。
A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料 D.施工成本預測報告
【答案】B
【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。
7.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( )的順序依次進行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。
8.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。
A.工程變更文件 B.進度報告 C.施工組織設計 D.分包合同
【答案】B
【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。
9.施工成本控制的正確工作步驟是( )。
A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.比較-分析-預測-糾偏-檢查
【答案】D
【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。
10.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( )萬元。
A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8
【答案】B
【解析】計算過程如下：
費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=3000×580=174(萬元);
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元);
當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用;反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。
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