二級建造師《施工管理》備考試題及答案2017
1、下列項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是【A】。
A、將項目的目標進行分解
B、收集項目目標的實際值
C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D、找出實際值與計劃值的偏差
2、建造師是【C】。
A、企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B、一個工作崗位的名稱
C、一種專業(yè)人士的名稱
D、項目經理的另一種說法
3、施工企業(yè)項目經理是一個【A】的名稱。
A、工作崗位
B、技術職稱
C、管理人士
D、專業(yè)人士
4、整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是【B】。
A、執(zhí)行補救方案
B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
C、制定幾個可能的補救方案
D、檢查補救方案的執(zhí)行情況
5、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目【A】。
A、組織實施方式
B、組織運行方式
C、組織結構方式
D、組織管理方式
6、凡涉及工程施工主要技術基準、影響施工總體質量的技術復核內容,以及按照施工【C】要求,必須報監(jiān)理工程師核準的技術復核項目,施工單位必須按規(guī)定報送,獲準后才能作為施工依據。
A、監(jiān)理大綱
B、監(jiān)理方案
C、監(jiān)理細則
D、監(jiān)理規(guī)范
7、分部工程應由【C】組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
A、設計單位項目負責人
B、建設單位項目技術負責人
C、總監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理工程師
8、工程質量驗收合格后,建設單位應在工程驗收合格之日起【D】天內,向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。
A、5
B、7
C、14
D、15
9、按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失可分為【C】。
A、二類
B、三類
C、四類
D、五類
10、某工程包含兩個子項工程,合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一個月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元,F承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2,則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為【A】萬元。
A、0
B、21.85
C、23.47
D、25.67
11.有兩個指令源的結構模式是【A】
A.矩陣組織
B.線形組織
C.職能組織
D.事業(yè)部組織
12.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和【A】
A.使用階段
B.策劃階段
C.管理階段
D.總結階段
解析:建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段
13.設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于【B】的項目管理
A.建設項目設計方
B.建設項目工程總承包方
C.建設項目投資方
D.建設項目采購方
14.下列不屬于組織工具的是【B】
A.組織結構圖
B.職能劃分圖
C.任務分工表
D.工作流程圖
解析:組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具和組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等
15.某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務為了提高該項目組織的運行效率,決定減少項目組織結構層次那么該項目宜選用的組織結構模式是【B】
A.線性組織結構
B.矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.項目組織結構
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