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文秘管理與應(yīng)用寫作試題及答案
現(xiàn)如今，我們會經(jīng)常接觸并使用試題，試題是考核某種技能水平的標(biāo)準(zhǔn)。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編整理的文秘管理與應(yīng)用寫作試題及答案，希望能夠幫助到大家。
(一)單項(xiàng)選擇題示例
企業(yè)刻制印章，應(yīng)到(C)指定單位刻制。
A、工商局
B、稅務(wù)局
C、公安局
D、版權(quán)局
(二)多項(xiàng)選擇題示例
秘書制定工作計(jì)劃表時應(yīng)包括ABCD
A、人員分工
B、具體目標(biāo)
C、工作職責(zé)
D、專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人
(三)案例分析題示例
人物：秘書鐘苗、同事周偉、張總(聲音)、李經(jīng)理(聲音)
物品：印章、帶存根的介紹信、用印申請單、電話
場景：秘書辦公室
情景一
秘書鐘苗著職業(yè)裝坐在辦公桌前整理文件。鏡頭掃過辦公室，環(huán)境整潔，但地面有裸露的電源線。門口有滅火器。
電話鈴響下，鐘苗及時拿起聽筒：“你好!偉南公司。”聽筒中傳來同事周偉的聲音：“鐘苗，我一會兒要去天地公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，你給我開張介紹信�！薄昂玫�。”鐘苗答道，“別忘了填張用印申請單�！敝軅ィ骸昂玫�。”
電話鈴又響了，鐘苗及時拿起聽筒：“你好!偉南公司�！甭犕仓袀鱽韽埧偟穆曇簦骸扮娒�，今天下行我臨時有個會議，原定召開的各部門經(jīng)理會議挪到明天下午吧，時間地點(diǎn)不變，你安排一下�！辩娒纾骸昂玫摹Ｎ荫R上安排�！�
放下電話，鐘苗從文件夾中抽出“上司工作日志”，在上面做了修訂;又抽出“個人工作日志”做了修改。
鐘苗拿起電話，撥號。鐘苗：“后勤嗎?我是鐘苗，今天下午的會取消了，就不用會議室了。會議改在明天下午舉行，我預(yù)訂一下會議室。時間還下午兩點(diǎn)鐘。”
“好的，謝謝啊!”鐘苗放下話筒。
“得趕緊通知各位經(jīng)理。”鐘苗自語道。她繼續(xù)撥電話：“銷售部嗎?請問趙經(jīng)理在嗎?趙經(jīng)理，我是鐘苗，今天下午的會議取消了，改在明天下午進(jìn)行……”
(畫面淡出)
情景二
鐘苗繼續(xù)整理文件。周偉推門進(jìn)來，把用印申請單遞細(xì)鐘苗。
周偉：“這是用印申請單�！�(特寫)
偉南公司用印申請單
鐘苗接過來看了看，說：“喲，你們部李經(jīng)理沒有簽字，我不能給你蓋章。”周偉有些著急，“我已經(jīng)跟李經(jīng)理說過了，他同意了。”“別急，我問一下�！辩娒缯f著撥通了李經(jīng)理的電話。
鐘苗：“李經(jīng)理，周偉去天地公司聯(lián)系業(yè)務(wù)需要開介紹信，您沒有在用印申請表上簽字，您看怎么辦?”李經(jīng)理：“噢，這事我知道。我正在開會，你先給他開介紹信，一會兒我補(bǔ)一下簽字。”鐘苗：“好的�！�
鐘苗隨手從桌子上的文件夾中取出介紹信，填好相關(guān)內(nèi)容，然后從抽屜里拿出印章。(特定：章的位置正確，騎年蓋月，但章蓋倒了。)
鐘苗將介紹信撕下遞給周偉：“給�！薄爸x謝!”周偉接過來看了看，“鐘苗，能不能給我開幾張空白介紹信，每次都要找經(jīng)理簽字，太麻煩了!”
鐘苗一邊在文件夾中找“用印登記本”，一邊回答：“這恐怕不行，你用的時候再來開就是了。”“那好吧�！敝軅o奈地說，“我走了啊!再見!”鐘苗：“再見�！�
鐘苗翻開“用印登記本”，根據(jù)“用印申請表”在上面進(jìn)行登記。
(畫面淡出)
參考答案
1、秘書著裝正確。對
2、電源線裸露，存在安全隱患。錯
3、放置滅火器，有安全意識。對
4、接聽電話及時。對
5、電話應(yīng)答語正確。對
6、知道用印需要填定申請單。對
7、能夠?qū)ぷ魅罩炯皶r進(jìn)行修改。對
8、能夠管理上司工作日志。對
9、能夠及時預(yù)訂會議室。對
10、能夠及時將會議變動信息通知相關(guān)人員。對
11、用印申請表上必須要有負(fù)責(zé)人簽字。錯
12、碰到不明確的情況，能夠主動向上司請示核準(zhǔn)。對
13、介紹信應(yīng)放在加鎖的抽屜里，隨用隨開。錯
14、印章必須要加鎖保管。錯
15、文末落款位置正確，騎年蓋月。對
16、文末章蓋倒了。錯
17、沒有蓋騎縫章。錯
18、不能開空白介紹信。對
19、用印后能夠進(jìn)行用印登記。對
(四)工作實(shí)務(wù)題示例
背景說明：你是宏遠(yuǎn)公司行政秘書高葉，下面是總經(jīng)理蘇明需要你完成的任務(wù)。
便條
高葉：
從你昨天反映的情況來看，最近公司有的部門內(nèi)部成員之間、部門之間的協(xié)作確實(shí)出現(xiàn)了一些問題。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，我擬組織一次部門主要負(fù)責(zé)人的面對面溝通會。請你就以下問題給我提些建議，并以備忘錄形式發(fā)給我。謝謝。
1、提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法。
2、團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配方法。
3、上級管理部門與團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通交流途徑。
總經(jīng)理：蘇明
2007年2月12日
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