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人力資源工作具體是做什么的
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)人力資源都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的人力資源工作具體是做什么的，希望對(duì)大家有所幫助。
人力資源工作具體是做：
1、人力資源規(guī)劃：年度和月度的劃分，主要是對(duì)人力需求作出預(yù)測(cè)，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限，及管理投訴制訂;
2、招聘：工作崗位分析，崗位說(shuō)明書，招聘渠道開(kāi)發(fā)，招聘市場(chǎng)分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測(cè)試等;
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，又分為入職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)。
4、績(jī)效考核：側(cè)重一個(gè)真實(shí)的訂立評(píng)價(jià)員工工作成效的體系，真正找到員工的長(zhǎng)處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制;
5、薪酬福利：建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易，調(diào)低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長(zhǎng)期擁有。
6、員工關(guān)系：側(cè)重開(kāi)發(fā)溝通渠道，企業(yè)文化建設(shè)，勞動(dòng)合同管理。
很多時(shí)候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、福利、績(jī)效、培訓(xùn)，當(dāng)然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會(huì)把行政人事合在一起管理。
人力資源工作具體是做：
人力資源崗位一般在企業(yè)內(nèi)部主要從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
1、績(jī)效考核工作。對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。
2、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應(yīng)未來(lái)的工作角色做好準(zhǔn)備，確認(rèn)員工的工作興趣、工作目標(biāo)、價(jià)值觀以及與職業(yè)有關(guān)的其他問(wèn)題。
3、創(chuàng)造對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關(guān)系和工作環(huán)境。
4、建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報(bào)酬就是企業(yè)用來(lái)回報(bào)員工對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量、顧客服務(wù)所做貢獻(xiàn)的最重要的激勵(lì)因素。此外，薪資和福利還可被用來(lái)作為對(duì)員工加入本企業(yè)所支付的一種報(bào)酬以及吸引新員工的一種手段。
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