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人力資源部門(mén)如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
導(dǎo)語(yǔ)：作為一名HR，我們應(yīng)該如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力?如何改變團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣?我們一起來(lái)看看相關(guān)的內(nèi)容吧。
HR人員需要面對(duì)和解決的難題：
1、提升員工的敬業(yè)度，讓員工喜歡工作，從自發(fā)工作到自覺(jué)工作;
2、設(shè)計(jì)好分配機(jī)制，再好的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激勵(lì)很難維持長(zhǎng)久的好業(yè)績(jī);
3、讓員工有歸屬感，愿景、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃;
4、準(zhǔn)確、科學(xué)評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工，優(yōu)勝劣汰;
5、推動(dòng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。
如何提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力：
1、改變固有習(xí)慣最難，不是幾期培訓(xùn)就能解決問(wèn)題的，要做培訓(xùn)就要集中系統(tǒng)的做;
2、管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)素質(zhì)是關(guān)鍵，基礎(chǔ)能力偏弱，從知識(shí)基礎(chǔ)到人格匹配，再到管理素養(yǎng)，否則很難帶出來(lái);
3、要想大變革，最好從咨詢(xún)項(xiàng)目入手，輔導(dǎo)式咨詢(xún)，學(xué)習(xí)管理技能是關(guān)鍵。
如何改變團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣：
1、根在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，往往團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣就是領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣;
2、從小事入手，逐步改進(jìn)，堅(jiān)持是關(guān)鍵;
3、要有嚴(yán)格處罰力度，沒(méi)有紀(jì)律保障一切改變都很難;
4、從工具入手，從體系性改變思考;
5、老板重視，親自監(jiān)督;
6、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工。
執(zhí)行力不好原因——公司問(wèn)題：
1、流程混亂，職責(zé)不清;
2、獎(jiǎng)懲機(jī)制沒(méi)有，執(zhí)行好沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，不好沒(méi)有懲罰;
3、文化以關(guān)系為本位，沒(méi)有以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)為核心;
部門(mén)經(jīng)理問(wèn)題：
1、不知道如何去管理執(zhí)行力，難啃下屬搞不定;
2、誤以為執(zhí)行力就是聽(tīng)話(huà)，管理粗暴簡(jiǎn)單;
3、下屬能力太差，很多要求事情做不到。
如果不淘汰落后員工，落后員工反過(guò)來(lái)會(huì)淘汰業(yè)績(jī)好的員工：
1、經(jīng)營(yíng)一家公司，核心在于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在于經(jīng)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì);
2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無(wú)法做到意會(huì)高效配合;
3、落后的員工帶來(lái)的是公司文化的削弱;
4、要建立淘汰的機(jī)制，將最后10%陸續(xù)淘汰(GE)
提升員工動(dòng)力的幾種方法：
1、調(diào)整薪酬機(jī)制是關(guān)鍵，特別是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;
2、建立員工職業(yè)發(fā)展與公司職業(yè)發(fā)展要求相一致的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系;
3、設(shè)計(jì)好目標(biāo)，建立以目標(biāo)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工為業(yè)績(jī)?cè)隽颗?
4、改善福利體系，建立家文化;
5、提升經(jīng)理管理能力是關(guān)鍵。
提升員工業(yè)務(wù)能力幾個(gè)方法：
1、放權(quán)給他，叫他獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)自己出解決方案，而不是傳聲筒;
2、直接一對(duì)一指導(dǎo)，教方法而不是給答案;
3、推動(dòng)學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，一起讀書(shū);
4、允許犯錯(cuò)誤，哪怕付出一定的成本和代價(jià);
5、一起討論流程，一起設(shè)計(jì)工作結(jié)果模板。
主管的責(zé)任：
1、主管不是民意代表，更重要的是要在上司和員工中間做好橋梁;
2、主管是催化劑，催化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)氣氛;
3、主管最核心的是任務(wù)管理和目標(biāo)管理;
4、被領(lǐng)導(dǎo)分配額外工作是被信任，曲解了就等于自己拒絕了晉升之路;
5、主管的抱怨更可怕，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)絕望。
職業(yè)化經(jīng)理的幾個(gè)表現(xiàn)：
1、尊重他人，求同存異，而不是只看別人缺點(diǎn);
2、高執(zhí)行力，自己督促自己，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)催促;
3、處理好與他人關(guān)系，特別是與上級(jí)，同僚之間;
4、不在背后說(shuō)別人，這是最起碼的;
5、不搞小團(tuán)體，不做小動(dòng)作;
企業(yè)的干部管理：
1、每個(gè)總經(jīng)理最關(guān)注的工作，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩;
2、超過(guò)500人規(guī)模的公司，hrm\hrd要承擔(dān)起此工作，超過(guò)2000人規(guī)模，要設(shè)置專(zhuān)崗;
3、建立內(nèi)部管理者等級(jí)序列和標(biāo)準(zhǔn)，可以參考國(guó)家行政機(jī)關(guān)和華為的干部管理機(jī)制;
4、做好聘用、考核、監(jiān)督機(jī)制建設(shè);
5、布局、儲(chǔ)備是關(guān)鍵。
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