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2017一級人力資源管理師企業(yè)集團考點分析
引導語：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2017一級人力資源管理師企業(yè)集團考點分析，歡迎閱讀!
一、企業(yè)集團的定義及特征：
定義：企業(yè)集團(EG\BG\IG)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
基本特征：1、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體，也不具備總體法人地位。2、企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶。企業(yè)集團以母子公司為主體，這是企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。3、企業(yè)集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。4、企業(yè)集團具有多層次結構。在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司依據(jù)產(chǎn)權關系，統(tǒng)一行使出資人所有權(產(chǎn)權)只能，統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業(yè)是集團公司;第二層次企業(yè)包括：控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)是一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。
絕對控股：持股比例超過50%;相對控股：指投資企業(yè)中為最大的股東，一般持股比例超過30%。協(xié)作企業(yè)之間非產(chǎn)權關系。
二、企業(yè)聯(lián)合的形式：
1、卡特爾 即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體
2、辛迪加 即同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產(chǎn)和法律上的獨立性，供銷業(yè)務則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。
3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務活動。
4、康采恩 參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領導。是現(xiàn)代企業(yè)集團的雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰(zhàn)后的企業(yè)集團。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團，是二戰(zhàn)以后，獨具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團模式。
三、企業(yè)集團的主要作用：
1、企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量2、企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。
四、企業(yè)集團的優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢、分工協(xié)作的優(yōu)勢、集團的“艦隊”優(yōu)勢、“壟斷”優(yōu)勢(是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標)、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢、技術創(chuàng)新的優(yōu)勢
五、企業(yè)集團的治理結構：
企業(yè)法人治理結構的性質由產(chǎn)權結構的性質所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產(chǎn)權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內(nèi)部的結構。產(chǎn)權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。
狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。
六、企業(yè)集團管理體制的特點：
1、管理活動的協(xié)商性2、管理體制的創(chuàng)新性3、管理內(nèi)容的復雜性4、管理形式的多樣性5、管理協(xié)調的綜合性6、利益主體多元性與多層次性
七、正確處理集團利益關系的四個基本原則：
1、堅持等價交換原則2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則4、堅持平等互利的原則
八、國外企業(yè)集團管理體制的類型：
1、歐美型 歐美型企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)—子公司(事業(yè)部)—工廠”三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業(yè)部—工廠”兩種變化形式。
在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調與控制;組織管理與協(xié)調;財務管理(包括稅后利潤分配);投資的協(xié)調與控制;子公司高級職員的聘任。
在“集團本部—事業(yè)部—工廠”形勢下，企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的“企業(yè)集團”。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團的生產(chǎn)中心。
2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結構形式。經(jīng)理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，并只對公司負責。
九、國外企業(yè)集團管理體制的特點：
1、組織嚴密性：集團組織結構必須包括：(1)、職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工;(2)權力系統(tǒng)，導致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。2、因地制宜性3、重視人的作用
十、國外企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權：
1、母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權：
母公司承擔的經(jīng)營責任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;(2)對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;(3)對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財務和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨立地位。
2、集團本部—事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權：
集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制
十一、企業(yè)集團的組織結構的定義、層次及聯(lián)結方式：
定義：企業(yè)集團的組織結構是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關系形式，或者說企業(yè)集團的組織結構是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關系形式。
層次：根據(jù)企業(yè)集團組織結構的功能特點，可以從核心企業(yè)、控股子公司和協(xié)作(關系)企業(yè)三個層次加以剖析。
(1)核心企業(yè)的確定：資本參與、人事結合、提供貸款
(2)在企業(yè)集團內(nèi)部，就核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關系)企業(yè)的關系而言，可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式�？毓勺庸驹诩瘓F核心企業(yè)的決策下履行著完成任務的使命，首先是完成核心企業(yè)下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業(yè)的主導產(chǎn)品形成配套能力;組后是實現(xiàn)集團多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，從事跨行業(yè)經(jīng)營。
(3)協(xié)作(關系)企業(yè)在企業(yè)集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制，這種制約和控制在國外的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯，主要表現(xiàn)為：企業(yè)系列化、人事參與、提高協(xié)作(關系)企業(yè)的素質。
聯(lián)結方式：企業(yè)集團組織結構層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯(lián)結。
十二、資金借貸型聯(lián)結方式的定義及優(yōu)勢：
定義：資金借貸型聯(lián)結方式是指企業(yè)集團內(nèi)工商企業(yè)向棘突內(nèi)金融機構借貸或委托發(fā)行債券，以經(jīng)常而密切的融資關系為紐帶的聯(lián)結方式。
優(yōu)勢：1、資金借貸可以避免股權交易，確保企業(yè)相對的資產(chǎn)獨立性;2、對于中小型企業(yè)來說，由于社會融資要求嚴格，因此只能選擇與有關也能行建立長期穩(wěn)定的融資關系，進而加入相應的財團;
3、債券和貸款利息可以計入成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對其來說更有利。
十三、組織結構的影響因素：變化的外在因素：市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策、反壟斷法變化的內(nèi)在因素：共同投資、經(jīng)營范圍、股權擁有
十四、企業(yè)集團組織結構模式的選擇：
企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為橫向結合和縱向結合兩種類型，其中縱向結合又可分為企業(yè)系列和控股系列。
1、 橫向結合型企業(yè)集團：是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式，特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，即合資企業(yè);使用共同的商號和商標。
2、 縱向結合型企業(yè)集團：是由集團核心企業(yè)對其他 層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式，按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權的關系，縱向結合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列。
(1)、企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權方面的形式是縱向多級持股。優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調較為容易。缺點是：使高層管理者陷入日�；顒�，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應。
(2)、控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結紐帶的企業(yè)系列�？毓上盗胁灰援a(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協(xié)調成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種類型的企業(yè)集團的主要特點是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權管理公司，對大型跨國公司非常適應。
十五、企業(yè)集團職能機構的形式及有缺點：
1、依托型的職能機構，也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。
優(yōu)勢：(1)減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率(2)集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾;具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
缺點：(1)集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量大，容易造成失誤(2)集團公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。
2、獨立型的職能機構，它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導并協(xié)調各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。優(yōu)點是各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。缺點是難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)。適用于由行政性公司或者企業(yè)性公司轉變來的企業(yè)集團，或者是若干實力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團。股份制企業(yè)集團也采用為好。
3、智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心，無論是依托型企業(yè)集團還是獨立型企業(yè)集團，都可根據(jù)需要設立智囊機構及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心。企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有信息中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發(fā)中心等。設立的業(yè)務公司主要有進出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。
十六、要使企業(yè)組織有效運行，必須正確處理好三種重要關系：1、 直線主管與參謀人員的關系2、 組織集權與分權的關系3、 主管與下屬的授權關系
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