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如何提振員工士氣
士氣是維持意志行為的具有積極主動(dòng)性（積極性）的動(dòng)機(jī)。士氣就內(nèi)在來(lái)源來(lái)講，可分為自覺(jué)性、凝聚力和自我實(shí)現(xiàn)心理三種；士氣就外在表現(xiàn)來(lái)講，可分為勇氣、忍性與操心三種。以下是小編精心整理的如何提振員工士氣，希望能夠幫助到大家。
如何提振員工士氣 篇1
有人問(wèn)我：企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，激勵(lì)機(jī)制不健全，干部帶頭作用不明顯，老實(shí)巴交吃虧，偷奸�；美�，造成大多數(shù)員工士氣低落，怎么辦?
怎么辦?這的確是一個(gè)大難題!
給企業(yè)治病似乎沒(méi)有統(tǒng)一的藥方，我一時(shí)也無(wú)法給出具體的答案。在回答他之前，我先問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題：
你企業(yè)有沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度?回答是有，但形同虛設(shè)，干部怕得罪人，除非問(wèn)題嚴(yán)重、老板追究，才會(huì)有人被迫做出處罰。獎(jiǎng)勵(lì)是沒(méi)有的。
你企業(yè)有沒(méi)有開(kāi)展績(jī)效考核?回答是搞過(guò)，但流于形式，大家要么不扣分，要么看誰(shuí)不順眼就狠狠地扣，最近被總經(jīng)理叫停了。
你企業(yè)有沒(méi)有晉級(jí)晉升制度?回答是應(yīng)該有，但往往是會(huì)哭的孩子有奶吃，會(huì)溜須拍馬的加官晉級(jí)，埋頭苦干的原地踏步。
你企業(yè)一年開(kāi)幾次員工大會(huì)?回答是一年一次。也就是年終總結(jié)開(kāi)一次，平時(shí)員工有活干活，無(wú)活干就放假。
你企業(yè)有沒(méi)有開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)?比如說(shuō)辦企業(yè)報(bào)，或者宣傳欄，把員工中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡宣傳宣傳，刊登先進(jìn)員工照片等等�；卮鹗瞧髽I(yè)報(bào)沒(méi)有，其它活動(dòng)很少進(jìn)行。
你企業(yè)的員工待遇與周邊企業(yè)或同行相比處于什么水平?回答是待遇還算可以，部分崗位還高于周邊企業(yè)。
最后一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工士氣低落是什么時(shí)候表現(xiàn)突出的?回答是企業(yè)今年年初進(jìn)行人事調(diào)整之后，企業(yè)高層進(jìn)行了較大的變動(dòng)，高層又按照管轄范圍各自任命了一批中層和基層干部，其中不少新上任的干部只聽(tīng)命于他的主管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)原有的制度、規(guī)定被執(zhí)行的更少了，堅(jiān)持原則的.挨批評(píng)，聽(tīng)話的受表?yè)P(yáng)，工作溝通越來(lái)越困難，老員工意見(jiàn)越來(lái)越大，私下議論紛紛：干多錯(cuò)多，干得好還不如跟得好(有點(diǎn)山頭主義的味道)，報(bào)怨如瘟疫一般傳染開(kāi)來(lái)，新招來(lái)的員工有經(jīng)驗(yàn)的留不住，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的也就跟著混，員工士氣就低落下來(lái)了。唉!最后以一聲嘆息結(jié)束。
在了解到提問(wèn)人的身份是人力資源部門(mén)的主管后，我給他開(kāi)出了以下藥方：
你自己帶頭，把本部門(mén)員工的士氣振作起來(lái)。作為一個(gè)部門(mén)主管，要主動(dòng)工作、創(chuàng)造性地工作，應(yīng)該執(zhí)行的制度一定要堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)范的事項(xiàng)立即著手進(jìn)行規(guī)范。訂一個(gè)年度改進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)放在短期能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，比如一到三個(gè)月能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)優(yōu)先考慮。先想到把工作做好，哪怕?tīng)奚稽c(diǎn)個(gè)人時(shí)間，主動(dòng)加班加點(diǎn)，原有的制度不完善的，修改后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)就立即執(zhí)行。這些工作也不是你一個(gè)人去做，而是要放手交給你的下屬去做，相信他們、幫助他們，同時(shí)也要嚴(yán)格要求他們，告訴他們?nèi)肆Y源部門(mén)的重要性，也給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，但如果他們不思進(jìn)取，你就只有揮淚斬馬謖——大膽換人。否則，他們拖累的就不僅僅是你個(gè)人，而是影響的整個(gè)公司。
你在調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工積極性的同時(shí)，也要從公司整體改進(jìn)的高度給總經(jīng)理或老板建言獻(xiàn)策。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的事項(xiàng)是建章立制，如我前面的提問(wèn)中提到的每項(xiàng)工作，都應(yīng)該讓總經(jīng)理或老板盡快建立健全起來(lái)。從近期考慮，不稱(chēng)職的干部，你是有權(quán)建議總經(jīng)理或老板換人的。那么，用人問(wèn)題、留人問(wèn)題，即是你人力資源部門(mén)的日常工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作�，F(xiàn)在的干部不稱(chēng)職，你是從企業(yè)內(nèi)部選拔，還是從外面招聘，還是雙管齊下、內(nèi)外結(jié)合?都應(yīng)該有規(guī)劃或方案。你做好了后主動(dòng)給總經(jīng)理或老板報(bào)告，而不是等待他們安排之后你才被動(dòng)進(jìn)行。
可以提振員工士氣的方法很多，只要有心就能想到。想好了，制訂具體方案再報(bào)給總經(jīng)理或老板批準(zhǔn)。比如說(shuō)每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員，甚至優(yōu)秀廚工、標(biāo)兵司機(jī)、模范保安等等，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，形式上隆重一點(diǎn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故、安全隱患進(jìn)行大會(huì)通報(bào)，揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)，壓歪風(fēng)、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優(yōu)秀員工照片，在企業(yè)報(bào)中宣傳明星員工事跡。讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各種技術(shù)比武活動(dòng)，或者從優(yōu)秀員工中考核選拔干部，設(shè)立員工建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)等等。定期開(kāi)展企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，讓普通員工了解企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反映，包括好壞兩方面的信息都讓員工知曉。在生產(chǎn)淡季，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工提高技術(shù)技能、提高安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神。開(kāi)展各種各樣的群體比賽活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛(ài)好、才藝特長(zhǎng)得以發(fā)揮或展示。這些活動(dòng)也許需要一定的投入，但它給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)卻有可能超過(guò)你投入的十倍百倍。
其實(shí)，積極的心態(tài)、積極的人生是人的本能追求。試想，有誰(shuí)會(huì)對(duì)自己心情不好表示嘉許或稱(chēng)道的?沒(méi)有人愿意在壓抑的環(huán)境下工作，更沒(méi)有人愿意整天情緒低落。有個(gè)好心情，是員工的愿望，也是企業(yè)的愿望。如果有人愿意帶頭改變，如果企業(yè)讓員工看到希望，員工哪有不配合和支持的呢?
改變，從我做起，從我的部門(mén)做起，只要有人開(kāi)頭，后面就會(huì)有更多的部門(mén)更多的員工響應(yīng)。當(dāng)然，前提就是改善基礎(chǔ)管理、健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核工作績(jī)效，樹(shù)正氣剎歪風(fēng)，讓老實(shí)巴交的人不再吃虧，讓偷奸�；娜瞬荒艿美瑔T工士氣就一定會(huì)振作起來(lái)。
如何提振員工士氣 篇2
不景氣的環(huán)境讓每家企業(yè)充滿了陰霾，員工人心惶惶，業(yè)績(jī)萎靡不振，工作積極性大幅下降，對(duì)公司前景充滿擔(dān)憂。在此危機(jī)關(guān)頭，作為一個(gè)管理者，必須具備自身良好的心理素質(zhì)，并能夠在管下屬員工的同時(shí)激勵(lì)他們的士氣和動(dòng)力，喚起他們被壓抑住的工作干勁，清除他們心中的陰霾。
此時(shí)，管理者如果不能有效的鼓舞員工，激發(fā)斗志，很可能會(huì)造成核心人員跳槽，其他員工干勁不足，整天混日子的無(wú)奈情況。但在這個(gè)凜冽的經(jīng)濟(jì)寒冬，怎么才能提高員工士氣，與公司攜手渡過(guò)難關(guān)?
士氣最早常用于指部隊(duì)的狀態(tài)，包括部隊(duì)的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神，后被擴(kuò)展到非軍事組織的領(lǐng)域。在漢語(yǔ)中，士氣是;士;與;氣;的合成詞，為任事之氣，即做事整個(gè)過(guò)程中的精神狀態(tài)，這種狀態(tài)包括內(nèi)在的自身狀態(tài)，也包括來(lái)自外界環(huán)境的影響。目前學(xué)界對(duì)士氣還沒(méi)有一個(gè)普遍的、為大家所接受的定義。員工士氣是人力資源管理中的一個(gè)重要指標(biāo)，是指企業(yè)員工愿意努力工作的愿望強(qiáng)度和工作積極負(fù)責(zé)、創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度。良好的士氣是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，也是發(fā)揮全體人員工作創(chuàng)造性的基本環(huán)境。
物質(zhì)匱乏的長(zhǎng)征路，為何如此斗志昂揚(yáng)?星羅棋布的根據(jù)地，為何無(wú)人割據(jù)稱(chēng)王?叛黨叛軍的張國(guó)燾，為何連貼身警衛(wèi)都帶不走?紅軍中，有什么巨大的力量?要啥有啥的企業(yè)中，為何如此士氣低沉?嚴(yán)密控制的分公司，為何屢屢指揮不動(dòng)?離職跳槽的管理者，為何能輕松帶走一幫人?企業(yè)中，還真正缺少點(diǎn)什么?
以上所有問(wèn)題的關(guān)鍵在于：凝聚力!凝聚力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力!企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力!企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力!拿破侖曾說(shuō)過(guò)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。著名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)，都需要人來(lái)完成任何好的競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。
無(wú)論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國(guó)公司、小型部門(mén)，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤(rùn)，還是追求社會(huì)效益，激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異業(yè)績(jī)的原理放之四海皆準(zhǔn)。讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有使用用能夠讓員工有最好表現(xiàn)的方法去管理他們。如果你認(rèn)為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問(wèn)題就是沒(méi)有去激勵(lì)員工或者缺乏激勵(lì)機(jī)制。
員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。能否有效鼓勵(lì)員工，關(guān)鍵在于上司。但長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵(lì)來(lái)鼓舞員工士氣，這種單一的激勵(lì)方式均以失敗而告終。譚小芳老師(預(yù)定團(tuán)隊(duì)士氣提升培訓(xùn))認(rèn)為，企業(yè)共同的利益凝聚人心，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意志無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績(jī)成正比，反之亦然。在實(shí)踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：
1、深入了解員工的需求
人的行動(dòng)往往是由于有需求才進(jìn)行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動(dòng)。企業(yè)的干部要想促進(jìn)員工如何行動(dòng)，達(dá)到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問(wèn)卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
企業(yè)的干部如能根據(jù)員工個(gè)人的需求，采取相應(yīng)的措施，來(lái)滿足其合理的需求，就可以引導(dǎo)員工的行為朝著企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力。在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯(cuò)。沃爾瑪公司十分關(guān)心自己的員工，公司里幾乎所有的干部都用上了鐫有;我們關(guān)心我們的員工;字樣的包紐扣。他們把員工稱(chēng)為;合伙人;，并注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。薩姆沃爾頓曾對(duì)干部們說(shuō)：;關(guān)鍵在于深入商店，聽(tīng)一聽(tīng)各個(gè)合伙人要講的是什么。那些最妙的主意都是店員和伙計(jì)們想出來(lái)的。;
2、創(chuàng)造良好的工作氛圍
誰(shuí)都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就被指責(zé);大事小事都要請(qǐng)示;辦公/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八糟;周?chē)鷥羰橇奶�、打私人電話、吵架、不干�?團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任;人際關(guān)系復(fù)雜;上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨;團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作;人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了;敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。
3、認(rèn)可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。我們中國(guó)人不習(xí)慣贊美別人，把對(duì)別人的贊美埋在心底，總是通過(guò)批評(píng)別人來(lái);幫助別人成長(zhǎng);，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大。如果把;贊美;運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是人們常說(shuō)的;零成本激勵(lì);。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己?jiǎn)T工的心理，其次，學(xué)會(huì)贊美下屬。做到這些，其實(shí)是很不容易的。
關(guān)于贊美，譚小芳老師就與您就一起分享一家公司的管理故事吧韓國(guó)某大型公司有一位清潔工，本來(lái)可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上，在公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的'動(dòng)機(jī)時(shí)，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因?yàn)楣镜目偨?jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他：;你掃的地真干凈。;就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，使這位員工受到了感動(dòng)，并在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。
4、促進(jìn)員工成長(zhǎng)
在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。員工利益為中心，但是其實(shí)要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵(lì)員工，員工士氣高可以降低流動(dòng)率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。沒(méi)有難題，就是最大問(wèn)題;擁抱成長(zhǎng)，才能握手成功。一個(gè)不拒絕成長(zhǎng)的員工，一定不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源和社會(huì)財(cái)富，不會(huì)給自己找臺(tái)階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長(zhǎng)中為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
譚小芳老師建議企業(yè)在具體措施方面，一個(gè)是企業(yè)薪資待遇方面，雖然不能太過(guò)于消耗人力成本，但基本的行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該有，企業(yè)不應(yīng)把人力資源當(dāng)做成本中心，而應(yīng)看做價(jià)值創(chuàng)造中心，以促進(jìn)員工積極主動(dòng)性來(lái)提高生產(chǎn)率;二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是對(duì)員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利于其職業(yè)生涯發(fā)展，同時(shí)培訓(xùn)一方面能夠增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑;三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面，管理者應(yīng)該改革死板的官僚行政體制，增大任務(wù)目標(biāo)及評(píng)價(jià)考核的靈活性，在保證效率的同時(shí)不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣;四是企業(yè)文化的塑造方面，高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活，關(guān)注非正式組織的發(fā)展，基層管理者應(yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)員工的心聲，使員工有被重視的感覺(jué)，從而塑造整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5、員工個(gè)人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌!
如何提振員工士氣 篇3
黑色幽默可以解壓
在如此陰郁的當(dāng)下去尋找幽默似乎是種錯(cuò)誤，或至少是種惡趣味。一些人可能對(duì)此無(wú)法茍同。但心理學(xué)家們認(rèn)為，黑色幽默可能成為一種重要的解壓方式。
幽默令你覺(jué)得自己掌控著局面，并讓你覺(jué)得一切都沒(méi)問(wèn)題，即使實(shí)情并非如此。你在笑并不意味著你在浪費(fèi)時(shí)間。你實(shí)際上是在讓自己以及周?chē)娜顺蔀楦玫膯T工。他們說(shuō)，同事之間偶爾開(kāi)開(kāi)玩笑逗逗樂(lè)，尤其是如果圍繞著與工作相關(guān)的事，可以提高創(chuàng)造力和部門(mén)凝聚力，并提升工作表現(xiàn)。現(xiàn)在存在著許多讓人緊張的因素，幽默是令麻煩事變得不那么煩的一種方式。
只要幽默用對(duì)了地方就能達(dá)到這樣的效果。其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于給人以激勵(lì)，而不是嘲笑。只要能提升公司的士氣，那就是好的幽默。在你說(shuō)或做任何事之前，想想“這樣對(duì)員工的士氣有什么幫助？
你得讓員工和同事有歸屬感，因此不要說(shuō)具有攻擊性、諷刺挖苦或是挑撥離間的話。要避免對(duì)人們帶有成見(jiàn)的言論。最顯著的是，不要評(píng)論他人的種族、長(zhǎng)相、性取向或宗教信仰。對(duì)于不太明確的領(lǐng)域什么該說(shuō)什么不該說(shuō)，有一個(gè)簡(jiǎn)易的衡量方法：如果你對(duì)自己想說(shuō)或者想做的存在疑問(wèn)，那就不要做。
或者將靶子對(duì)準(zhǔn)你知道不會(huì)得罪的那個(gè)人：你自己。要是一個(gè)笑話或是故事得有個(gè)笑料，那應(yīng)該是你自己。比如說(shuō)，如果你是市場(chǎng)推廣經(jīng)理，評(píng)價(jià)你自己授權(quán)的一個(gè)失敗的廣告宣傳活動(dòng)，那你就可以用這句話作為開(kāi)場(chǎng)白：簽字批準(zhǔn)這個(gè)活動(dòng)的家伙下周可能就得去找新工作了。這是黑色幽默的精髓所在。
能夠自嘲的人會(huì)讓其他人也可以自嘲。而要是能自嘲的話，你就會(huì)對(duì)自己感覺(jué)好一點(diǎn)兒。
如何讓員工盡快重拾士氣？如何打破公司的.這種僵局？領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該從工作中密切觀察和記錄并即時(shí)的想辦法來(lái)改變這樣的狀況，讓員工保持積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公對(duì)私都有非常有利�，F(xiàn)在分享七個(gè)可以重振員工士氣的訣竅：
1、讓員工感受他們的工作不僅僅是一份工作
每個(gè)人期盼著自己的工作能更上一層樓，但在某些時(shí)候，員工在日復(fù)一日的重復(fù)工作中就慢慢地迷失了自己的方向。學(xué)會(huì)告訴他們自己的工作價(jià)值。得到幫助的員工們通過(guò)郵件發(fā)送到公司網(wǎng)站，分享自己現(xiàn)實(shí)生活中的故事。
2、舉辦慶功宴
慶功宴為員工帶來(lái)的不僅是一頓飽餐，而是從心里的感動(dòng)。因?yàn)閱T工會(huì)明白自己的工作做出了價(jià)值，那種感覺(jué)不可言喻，在此同時(shí)，也能從中了解自己的工作情況好與壞。
3、讓員工追求自己的個(gè)人項(xiàng)目
個(gè)人項(xiàng)目是一個(gè)突破常規(guī)并激勵(lì)員工的一種任務(wù)方式，同時(shí)可以成為公司的創(chuàng)新之源�；顒�(dòng)結(jié)束之際，由員工展示自己的項(xiàng)目成果。
4、混合公司的一貫做法
從傳統(tǒng)例會(huì)或是沉默的工作環(huán)境作為起點(diǎn)出發(fā)，發(fā)展到高昂的士氣的道路需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。每個(gè)樓層的辦公室都有著不同的特色，并且公司定期舉行聚會(huì)。例如，公司開(kāi)全體大會(huì)的當(dāng)天，公司還會(huì)舉辦一場(chǎng)籃球比賽。所有員工都可以參加并且任意組隊(duì)，其中最有樂(lè)趣的是，每個(gè)員工都會(huì)絞盡腦汁為自己的球隊(duì)起名，自制球衣，吉祥物和組織拉拉隊(duì)等，場(chǎng)面極其熱鬧、歡快。
5、不要忘記娛樂(lè)
活動(dòng)已經(jīng)成為公司日程安排中不可缺少的一部分。在每月定期的活動(dòng)當(dāng)天，公司邀請(qǐng)員工來(lái)參與活動(dòng)游戲，游戲包括棋盤(pán)游戲和模擬保齡球比賽。除此之外，當(dāng)員工在日常工作中完成了定制的目標(biāo)，公司還會(huì)額外提供娛樂(lè)項(xiàng)目。例如：冰球比賽，賭場(chǎng)或是游樂(lè)園。
6、培養(yǎng)員工積極向上的態(tài)度
因員工士氣問(wèn)題，導(dǎo)致公司止步不前，直接成為了公司首要解決的難題。為此，公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)想出決策，想方設(shè)法的提高員工的士氣�？梢圆捎米寙T工觀看鼓舞人心主題的視頻，從視頻中讓員工學(xué)習(xí)這種毅力和積極向上、永不言敗的態(tài)度。
7、偶爾離開(kāi)辦公室
通過(guò)社區(qū)服務(wù)來(lái)建立員工的士氣和友情也是一種方法。公司部門(mén)也可以參與志愿者的活動(dòng)。
如何提振員工士氣 篇4
第一、關(guān)懷激勵(lì)
馬克思曾說(shuō)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)�！眴T工合理的物質(zhì)利益愿望滿足了，就能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。反之，員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果不與物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，員工就不會(huì)關(guān)心經(jīng)營(yíng)好壞。因此，每個(gè)管理者都要掌握員工的心理需求的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)規(guī)律。
現(xiàn)在，有的員工工作積極性不高，有的對(duì)管理者不滿意，有的是因?yàn)閭�(gè)人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應(yīng)該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。從而激發(fā)起高度責(zé)任感和主動(dòng)性。進(jìn)一步保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛(ài)下級(jí)，就能產(chǎn)生向心力和推動(dòng)力。
第二，目標(biāo)激勵(lì)
這是讓員工把個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)整體結(jié)合起來(lái)，形成目標(biāo)鏈鎖，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的一種方法。其好處首先在于能使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任，一旦達(dá)到目標(biāo)便會(huì)獲得一種滿足感。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達(dá)成目標(biāo)的'阻力。三是能使員工個(gè)人利益與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)得到統(tǒng)一。經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的合理需求相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人利益的一致性。
讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每進(jìn)一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個(gè)人的滿足程度就會(huì)高一層，鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而積極努力。企業(yè)總體目標(biāo)及各層次的目標(biāo)也都應(yīng)當(dāng)讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責(zé)任感也就越強(qiáng)。如果只是由管理者來(lái)制訂目標(biāo)，就會(huì)減低目標(biāo)的誘發(fā)力量，使目標(biāo)成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。
目標(biāo)應(yīng)明確任務(wù)和要求，考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方法使每位員工明確無(wú)誤地圍繞目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，激勵(lì)員工為完成目標(biāo)任務(wù)奮斗。
第三，支持激勵(lì)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策，是一種極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工程設(shè)計(jì)，是任何領(lǐng)導(dǎo)者單個(gè)人所無(wú)法勝任的。因此，每一個(gè)管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來(lái)，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會(huì)在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。
第四，強(qiáng)化激勵(lì)
強(qiáng)化分“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”，對(duì)員工“正強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。為了使獎(jiǎng)勵(lì)起到真正的激勵(lì)作用，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)要相輔相成。獎(jiǎng)勵(lì)還要分及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是在某種目的達(dá)到后及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，它能迅速產(chǎn)生積極的心理反映，產(chǎn)生積極的動(dòng)力；延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，看鞏固、看發(fā)展，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
“負(fù)強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是批評(píng)和懲罰。為使“負(fù)強(qiáng)化”激勵(lì)收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求寬嚴(yán)一致，不搞畸輕畸重。在企業(yè)管理中，“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應(yīng)盡量要采用“正強(qiáng)化”激勵(lì)，尤其要多作公開(kāi)的表?yè)P(yáng)。
第五，數(shù)據(jù)激勵(lì)
衡量一個(gè)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，就要將他在擴(kuò)大商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售，提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)表示出來(lái)。用數(shù)據(jù)來(lái)表示成績(jī)和貢獻(xiàn)，最有可比性和說(shuō)服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。數(shù)據(jù)激發(fā)包括很多內(nèi)容，如逐月公布，員工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)，工作任務(wù)完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。
如何提振員工士氣 篇5
一、有趣及重要的工作：
每個(gè)人至少要對(duì)其工作的一部分有高度興趣。對(duì)員工而言，有些工作真的很無(wú)聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可以激勵(lì)員工的工作，此外，讓員工離開(kāi)固定的工作一陣子，也許會(huì)提高其創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。
二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無(wú)阻：
員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營(yíng)運(yùn)狀況，管理者可以告訴員工公司利益來(lái)源，及支出動(dòng)向?yàn)殚_(kāi)端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工問(wèn)問(wèn)題及分享資訊。
三、參與決策及歸屬感：
讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，當(dāng)事人(員工)往往最了解問(wèn)題的狀況、如何改進(jìn)的方式，以及顧客心中的想法;當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變。
四、獨(dú)立、自主及有彈性：
大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績(jī)杰出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會(huì)相對(duì)增加員工達(dá)到工作目標(biāo)的可能性，同時(shí)也會(huì)為工作注入新的理念及活力。
五、增加學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)：
管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個(gè)員工都會(huì)心存感激。大部分員工的成長(zhǎng)來(lái)自工作上的發(fā)展，工作也會(huì)為員工帶來(lái)新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的.機(jī)會(huì)，對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，得到新的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是上司最好的激勵(lì)方式。
為順應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計(jì)劃，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來(lái)自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)T工士氣的十大法則：
1、親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一的親自致謝或書(shū)面致謝。
2、花些時(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲。
3、對(duì)個(gè)人、科室及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。
4、積極創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性。
5、讓每一位員工了解醫(yī)院的收支情形，醫(yī)院的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色。
6、讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定。
7、肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。
8、加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感。
9、提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。
10、慶祝成功--無(wú)論是醫(yī)院、科室或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時(shí)間給團(tuán)隊(duì)，來(lái)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。
特別強(qiáng)調(diào)，贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫(xiě)個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱(chēng)贊;透過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工;抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡;公開(kāi)表?yè)P(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
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