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企業(yè)有效推行績效管理的方法
引導(dǎo)語：企業(yè)要想績效管理得到有效的落實，管理者要在“做”上面下更大的功夫，要多重視和做好績效管理實施中的基本點，從細(xì)節(jié)處做好有效落實。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的企業(yè)有效推行績效管理的方法，歡迎閱讀!
(1)績效實施目的與意義的明確
企業(yè)要想實現(xiàn)績效的有效落實，首先需明確績效實施的目的與意義。在企業(yè)中，績效考核的目的主要是提高企業(yè)績效、更好地發(fā)現(xiàn)與評估人才以及實現(xiàn)對員工的更好激勵三種。對于實現(xiàn)企業(yè)績效提高的目標(biāo)來說，運作效率的改善及合理的分工是必必不可少的，這里的分工不是簡單的將目標(biāo)進(jìn)行分解，而應(yīng)是因人而異的將目標(biāo)分解到每個員工身上;除此之外，管理者需要明白任務(wù)的有效完成也不僅僅是依靠個人就可以實現(xiàn)的，有時更多還是需要多部門的協(xié)作完成，因此，必要的流程改善及配套政策與手段也是不可缺少的。而要實現(xiàn)更好地發(fā)現(xiàn)與評估人才及對員工的更好激勵，就要通過績效評估來為企業(yè)獎金發(fā)放提供依據(jù)，應(yīng)該將對人員的評估與其對組織的承諾及價值相聯(lián)系，因為對待遇月薪一千的員工的要求和對待遇月薪一萬的員工的要求應(yīng)該是不同的，例如，原本需要1個小時完成的掃地任務(wù)，如果員工的待遇月薪要求是一千的，那其在1到1.5小時內(nèi)完成都是可以的，而如果員工要求待遇月薪是一萬的，則其應(yīng)想辦法在半小時內(nèi)完成。因此，績效要想很好的落實下去，應(yīng)在落實過程中緊緊圍繞績效目的進(jìn)行適時的改變。
(2)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的記錄
在華恒智信研究團(tuán)隊看來，與績效管理相關(guān)的配套的相關(guān)點中最重要的就是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄，因為，如果要想實現(xiàn)績效管理的有效落實，績效考核僅僅通過一次感性的打分是不夠的，那么企業(yè)的績效考核和記錄應(yīng)該進(jìn)行幾次?這里，經(jīng)過多年的實踐總結(jié)，建議一次考核三次記錄，這樣達(dá)到的效果會更好一些，也就是說，月度考核做好每周記錄，季度考核做好每月記錄，而年度考核做好每季度記錄。
(3)績效面談和跟蹤的實施
為了使績效管理得到有效的落實，要意識到績效考核追根究底還是人的事，如果要想在完成績效考核后得到員工更多認(rèn)可，那么績效面談及之后的跟蹤實施是不能缺少的，而要更好的做到與員工的溝通，要先使員工清楚自己的績效考核情況，以更好理解或接收自己的績效成績，清晰自己的不足之處，從而更好的促進(jìn)其工作效率的改善。
綜上所述，企業(yè)要想使績效管理達(dá)到應(yīng)有的成效，應(yīng)以目的為導(dǎo)向進(jìn)行不斷改善，建立配套的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，并且在反饋員工績效時進(jìn)行有效的績效面談。企業(yè)如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那么相應(yīng)獲得的成果也會更加有效。
績效管理工作永遠(yuǎn)是企業(yè)管理工作的核心之一，績效管理的有效落實除了在考慮上述的績效管理實施的重點之外，還需要考慮到：
(1)績效管理就是溝通�？冃Ч芾硎且婚T執(zhí)行的學(xué)問，它需要在執(zhí)行實施的過程中不斷的進(jìn)行反饋溝通，以便圍繞目標(biāo)進(jìn)行及時的調(diào)整。
(2)要明確績效管理結(jié)果的應(yīng)用是激勵文化還是懲罰文化。隨著管理實踐的不斷發(fā)展，激勵文化的概念越來越多的被談及，在實踐中，我們要始終堅持績效管理的目的在于激勵，因此若將績效考核的結(jié)果用于懲罰，則會嚴(yán)重背離績效管理的初衷。
(3)績效指標(biāo)的制定應(yīng)該盡可能少。在考核時，要抓住核心指標(biāo)，做到三個考核指標(biāo)便可以獲得比十個指標(biāo)更好的效果。
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