2016造價工程師案例分析精選題
簡答題
1、某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關(guān)工程價款及其支付的條款如下：
(1)分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為：甲項4500m3，乙項31000m3，清單報價中，甲項綜合單價為200元/m3，乙項綜合單價為12.93元/m3，乙項綜合單價的單價分析表見表5—1。當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應(yīng)調(diào)整單價，
部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1。
(2)措施項目清單共有7個項目，其中環(huán)境保護等3項措施費用4.5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量清單計價合價為基數(shù)進行結(jié)算。剩余的4項措施費用共計16萬元，一次性包死，不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的第1個月末和第2個月末按措施項目清單中的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護措施等3項費用部分在最后一個月結(jié)清，多退少補。
(3)其他項目清單中只包括招標(biāo)人預(yù)留金5萬元，實際施工中用于處理變更洽商，最后一個月結(jié)算。
(4)規(guī)費綜合費率為4.89%，其取費基數(shù)為分部分項工程量清單基金合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和;稅金的稅率為3.47%。
(5)工程預(yù)付款為簽約合同價款的10%，在開工前支付，開工后的前兩個月平均扣除。
(6)該項工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價款的3%，自第1個月起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留。
合同工期內(nèi)，承包商每月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量見表5—2所示。
問題：
1.該工程簽約時的合同價款是多少萬元?
2.該工程的預(yù)付款是多少萬元?
3.該工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
4.各月的分部分項工程量清單計價合計是多少萬元?并對計算過程作必要的說明。
5.各月需支付的措施項目費是多少萬元?
6.承包商第1個月應(yīng)得的進度款是多少萬元?
2、某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)。
該項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：
(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
(2)投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。
(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理。
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
在項目投票及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。
事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。
事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。
問題：
1.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例，逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)～(4f)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。
2.事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?
3.事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
4.事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。
5.針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。
3、分項工程項目統(tǒng)一編碼如表6-Ⅱ-1所示：
某水泵站電氣安裝工程如圖6-Ⅲ-1所示。
說明：
①配電室內(nèi)設(shè)4臺PGL型低壓開關(guān)柜，其尺寸(min)：寬×高×厚=1000×200×600，安裝在10號基礎(chǔ)槽鋼上。
�、陔娎|溝內(nèi)設(shè)15個電纜支架，尺寸見支架詳圖所示。
�、廴_水泵動力電纜D1、D2、D3分別PG12、3、4低壓開關(guān)柜引出，沿電纜溝內(nèi)支架敷設(shè)，出電纜溝再改穿埋地鋼管(鋼管埋地深度-0.2m)配至1號、2號、3號水泵電動機。其中：D1、D2、D3回路，溝內(nèi)電纜水平長度分別為2m、3m、4m;配管長度為：15m、12m、13m，連接水泵電機處電纜預(yù)留長度按1.0m計。
�、芮堆b式照明配電箱，其尺寸(mm)：寬×高×厚=500×400×220(箱底標(biāo)高+1.40m)。
�、菟梅績�(nèi)設(shè)吸頂式工廠罩燈，由配電箱M×集中控制，以BV2.5mm導(dǎo)線穿φ15塑料管沿墻、頂板暗配。頂板敷管標(biāo)高為+3.00m。
⑥配管水平長度見圖示括號內(nèi)數(shù)字，單位：m。
問題：
1.計算分部分項工程量。依據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》計算工程量，并將工程量及計算過程填入答題卷表6一Ⅲ-2中未列出的分部分項工程項目的相應(yīng)欄目中。
(注：不考慮電纜敷設(shè)馳度、波形彎度和終端電纜頭的附加長度)
2.編列工程量清單。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500---2013)，按給定的統(tǒng)一項目編碼，編列部分項目的分部分項工程量清單，將清單項目編碼、計量單位填入
表6-Ⅲ-3分部分項工程量清單中。
3.依據(jù)((建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500---2013)編制“單位工程費匯總表”。設(shè)某工程按工程量清單計價，經(jīng)計算分部分項工程量清單合價348238元，措施項目清單合價243.22元，其他項目清單合計16000元，規(guī)費8962元，如稅率為3.41%，試編制單位工程費匯總表，并將有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)內(nèi)容填入表6-Ⅲ一4“單位工程費匯總表”中。
4、某單位參與投標(biāo)一碳鋼設(shè)備制作安裝項目，該設(shè)備凈重1000kg，其中：設(shè)備簡體部分凈重750kg，封頭、法蘭等凈重為250kg。該單位根據(jù)類似設(shè)備制作安裝資料確定本設(shè)備制作安裝有關(guān)數(shù)據(jù)如下：
(1)設(shè)備簡體制作安裝鋼材損耗率為8%，封頭、法蘭等鋼材損耗率為50%。鋼材平均價格為6000元/t。其他輔助材料費為2140元。
(2)基本用工：基本工作時間為1OOh，輔助工作時間為24h，準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間為20h，其他必須耗用時間為工作延續(xù)時間的10%。其他用工(包括超運距和輔助用工)為5個工日。人工幅度差為12%。綜合工日單價為50元。
(3)施工機械使用費為2200元。
(4)企業(yè)管理費、利潤分別按人工費的60%、40%計算。
【問題】
1.根據(jù)附圖1-2～附圖1-5所示，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及其有關(guān)規(guī)定，完成以下內(nèi)容：
(1)計算出所有給水管道的清單工程量，并寫出其計算過程。
(2)編列出給水管道系統(tǒng)及衛(wèi)生器具的分部分項工程量清單項目，相關(guān)數(shù)據(jù)填入“分部分項工程量清單表”內(nèi)。
2.根據(jù)背景2的數(shù)據(jù)介紹，計算碳鋼設(shè)備制作安裝工程的以下內(nèi)容，并寫出其計算過程：
(1)計算該設(shè)備制作安裝需要的鋼材、鋼材綜合損耗率、材料費用。
(2)計算該設(shè)備制作安裝的時間定額(基本用工)，該臺設(shè)備制作安裝企業(yè)所消耗的工日數(shù)量、人工費用。
(3)計算出該設(shè)備制作安裝的工程量清單綜合單價。
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
5、某工程合同工期37天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價，規(guī)費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之和的3.4%，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內(nèi)容如下：
1.當(dāng)分部分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調(diào)整綜合單價;調(diào)整方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整合同價格。
2.安全文明施工措施費，根據(jù)分部分項工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施費不予調(diào)整。
3.材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調(diào)整，超過10%時，可以按實際價格調(diào)整。
4.如果施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔(dān)。
在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，如圖5-7所示，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m3，在D工作開始之前，設(shè)計單位修改了設(shè)計，D工作的工程量由清單工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場后檢驗發(fā)現(xiàn)缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。
事件3：H工作是一項裝飾工程，其市面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場，但因石材廠所在地連續(xù)遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現(xiàn)場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。
【問題】
1.該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?
2.指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3.對于事件1，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m3結(jié)算，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
4.對于事件2，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
5.對于事件3，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
6、某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎1.2萬元;工期每拖后一天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如圖5—1所示。
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天(臺班費：800元/臺班)。
事件2：4月25—26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛�，�?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天(臺班費1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使功效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天(臺班費：800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24 日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè);5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。因此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天(臺班費：1200元/臺班)。
截至5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5 日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。
機械臺班均按每天一個臺班計。
【問題】
1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。
2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天，如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
3.該工程架子工Et工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為13工資的50%;機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元?
4.按初始安排的施工進度計劃(見圖5.1)，如果該工程進行到第6月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在圖5-1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并說明對工期的影響。
7、1.項目建設(shè)期2年，運營期6年，建設(shè)投資2000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。
2.項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產(chǎn)當(dāng)年投入。
3.固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。
4.項目貸款在運營期的6年問，按照等額還本、利息照付的方法償還。
5.項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。
6.企業(yè)所得稅率為25%，營業(yè)稅及附加稅率為6%。
【問題】
1.列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。
2.計算各年還本、付息額及總成本費用，并將數(shù)據(jù)填入表1_7和表1.8中。
表1.7借款還本付息計劃表
| 計算期 | |||||||
| 序號 | 項目 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | 借款 | ||||||
| 1.1 | 期初借款余額 | ||||||
| 當(dāng)期還本付息 | |||||||
| 1.2 | 其中：還本 | ||||||
| 付息 | |||||||
| 1.3 | 期末借款余額 |
| 計算期 | |||||||
| 序號 | 項目 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | 經(jīng)營成本 | ||||||
| 2 | 折舊費 | ||||||
| 3 | 攤銷費 | ||||||
| 4 | 利息支出 | ||||||
| 5 | 總成本合計 |
8、西部某市為改善越江交通狀況，提出以下兩個方案：
方案1：在原橋基礎(chǔ)上加固、擴建。該方案預(yù)計投資40000萬元，建成后可通行20年。這期間每年需維護費1000萬元。每10年需進行一次大修，每次大修費用為3000萬元，運營20年后報廢時沒有殘值。
方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預(yù)計投資120000萬元，建成后可通行60年。
這期間每年需維護費1500萬元。每20年需進行一次大修，每次大修費用為5000萬元，運營60年后報廢時可收回殘值5000萬元。不考慮兩方案建設(shè)期的差異，基準(zhǔn)收益率為6%。主管部門聘請專家對該橋應(yīng)具備的功能進行了深入分析，認為應(yīng)從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。表2—24是專家采用0—4評分法對5個功能進行評價的部分結(jié)果，表2—25是專家對兩個方案的5個功能的評分結(jié)果。
【問題】
1.計算各功能的權(quán)重(權(quán)重計算結(jié)果保留三位小數(shù))。
2.計算兩方案的年費用(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。
3.若采用價值工程方法對兩方案進行評價，分別計算兩方案的成本指數(shù)(以年費用為基礎(chǔ))、功能指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)計算結(jié)果確定最終應(yīng)人選的方案(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。
4.該橋梁未來將通過收取車輛通行費的方式收回投資和維持運營，若預(yù)計該橋梁的機動車年通行量不會少于1500萬輛，分別計算兩個方案每輛機動車的平均最低收費額(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。
計算所需系數(shù)參見表2—26。
9、某擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程，建筑面積3420.OOm2，結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m2;擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、
0.82m2，加氣混凝土現(xiàn)行價格185.48元/m3，貼釉面磚現(xiàn)行價格49.75元/m2。類似工程單方造價588元/m2，其中，人工費、材料費、機械費、措施費、間接費及其他費用占單方造價比例，分別為：11%、62%、6%、9%和12%，擬建工程與類似工程預(yù)算造價在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.o1、1.06、1.92、1.02和0.87，擬建工程除直接工程費以外費用的綜合取費為20%。
【問題】
1.應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價
2.若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：
人工消耗5.08工日，鋼材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，其他材料費為主材費45%，機械費占直接工程費8%，擬建工程主要資源的現(xiàn)行市場價分別為：人工20.31元/工日，鋼材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3，鋁合金門窗平均350元/m2。試應(yīng)用概算指標(biāo)法，確定擬建工程的單位工程概算造價。
10、某擬建工業(yè)項目的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
1. 項目建設(shè)期2 年，運營期6 年，建設(shè)投資2000 萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。
2. 項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款本金各500 萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300 萬元，于投產(chǎn)當(dāng)年投入。
3. 固定資產(chǎn)使用年限為8 年，采用直線法折舊，殘值為100 萬元。
4. 項目貸款在運營期間按照等額還本、利息照付的方法償還。
5. 項目投產(chǎn)第1 年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700 萬元和250 萬元，第2 年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為900 萬元和300 萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000 萬元和320 萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。
6. 企業(yè)所得稅率為25%，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。
問題：
1. 列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8 年的固定資產(chǎn)余值。
2. 計算各年還本、付息額及總成本費用，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用估算表。
3. 計算運營期內(nèi)各年的息稅前利潤，并計算總投資收益率和項目資本金凈利潤率。
4. 從項目資本金出資者的角度，計算計算期第8 年的凈現(xiàn)金流量。
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