造價工程師《造價管理》專項試題及答案2016
單項選擇題
1. 項目管理的核心任務是( )。
A 項目的目標控制 B 優(yōu)化資源配置
C節(jié)約投資 D成本控制
2. 項目管理的目的是( )。
A 獲得最大利益 B優(yōu)化資源配置
C 保證項目目標的實現(xiàn) D 動態(tài)管理
3. 在建設工程項目管理中，( )的項目管理是項目管理的核心。
A 業(yè)主方 B 施工方
C 設計方 D 供貨方
4. 對建設工程的業(yè)主方而言，“費用目標”是指( )。
A 成本目標 B 預算目標
C 投資目標 D 估算目標
5. 公路工程建設項目的管理者是( )。
A 交通主管部門 B 國家發(fā)改委
C 項目法人 D 公路主管部門
6. 為保證實現(xiàn)項目的三大目標，在實施過程中要采取( )。
A 系統(tǒng)控制 B 動態(tài)控制
C 靜態(tài)控制 D反饋控制
7. 在直線制項目組織中，各個工作部門的指令來源有( )。
A 2個 B 1個
C 3個 D 多個
8. 在矩陣式項目組織中，各個工作部門的指令來源有( )。
A 2個 B 1個
C 多個 D 無法確定
9. 項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。
A 項目管理組織 B 項目經(jīng)理能力
C 項目目標分解 D 項目合同關系
10. 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，應首先分析其( )方面存在的問題。
A 技術 B 組織
C 經(jīng)濟 D 合同
11. 項目經(jīng)理是一個( )的名稱。
A 工作崗位 B 技術職稱
C 管理人士 D 專業(yè)人士
12. 分部工程是由若干個( )組成。
A 工程細目 B 單位工程
C 分項工程 D 單項工程
13. 在建設工程目標控制措施中，最重要的是( )。
A 組織措施 B技術措施
C 經(jīng)濟措施 D 合同措施
14. 按公路建設項目劃分原則，橋梁的下部構造是( )。
A 單項工程 B單位工程
C 分項工程 D 分部工程
15. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( )。
A 偏差值 B 調(diào)整值
C 計劃值 D 實際值
16. 某高速公路的業(yè)主制定節(jié)約投資獎勵措施，這是屬于投資控制糾偏的( )。
A 組織措施 B 技術措施
C 經(jīng)濟措施 D 合同措施
17. 某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( )。
A 組織措施 B 技術措施
C 經(jīng)濟措施 D 合同措施
18. 某施工項目在實施成本管理中，通過預先分析，發(fā)現(xiàn)有潛在問題，則立即擬定了預防措施，這是屬于對成本管理的( )。
A 被動控制 B 定期控制
C 動態(tài)控制 D 主動控制
19. 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率常用( )表示。
A 風險事件 B 風險函數(shù)
C 風險量 D 損失量
20. 風險管理工作流程的第一步是( )。
A 風險轉(zhuǎn)移 B 風險控制
C 風險分析 D 風險辨識
21. 屬于風險轉(zhuǎn)移的對策是( )。
A 風險控制 B預留風險金
C 保險 D減少風險損失
22. 在建設工程中，業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給第三方屬于( )。
A 保險轉(zhuǎn)移 B 非保險轉(zhuǎn)移
C 風險回避 D損失控制
23. 下列不是風險識別的特點的是( )。
A 個別性 B主觀性
C 客觀性 D不確定性
24. 項目經(jīng)理是( )。
A 項目法人代表 B 施工隊長
C 企業(yè)法定代表人的代理人 D 工長
25. 項目經(jīng)理是( )的全權代表人。
A 企業(yè)法人在項目上 B 項目法人在項目上
C 企業(yè)法定代表人在項目上 D企業(yè)經(jīng)理在項目上
26. 項目管理的項目控制目標最核心的是( )。
A 實行現(xiàn)代企業(yè)制度 B質(zhì)量、投資、工期
C 落實項目法人責任制 D掌握市場信息
27. 關于項目三大目標的說法中，下列表述正確的是( )。
A 質(zhì)量高，必定投資高 B 三者是對立統(tǒng)一的關系
C 質(zhì)量高，必定工期長 D 三者沒有必然的關系
28. 要完成目標必須對建設項目實施有效的( )。
A 組織 B控制
C 指揮 D 協(xié)調(diào)
29. 所謂( )就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。
A 組織 B控制
C 指揮 D 協(xié)調(diào)
30. 項目管理職能的重點是()。
A 目標控制 B 進度控制
C 質(zhì)量控制 D 投資控制
31. 項目控制過程中，反復循環(huán)過程的控制狀態(tài)稱為()。
A 靜態(tài)控制 B主動控制
C 動態(tài)控制 D被動控制
32. 在建設項目實施過程中，糾正偏離目標的行為稱為( )。
A 組織 B計劃
C 控制 D指揮
33. 工程建設監(jiān)理是()的一個重要分支。
A 建筑業(yè)管理 B企業(yè)管理
C 房地產(chǎn)開發(fā)管理 D工程項目管理
34. 監(jiān)理單位受()的委托，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和批準的工程項目建設文件、有關合同文件，對工程建設實施的監(jiān)督管理，稱為工程建設監(jiān)理。
A 工程項目建設行政主管部門 B項目法人
C 工程項目建設指揮部 D建設單位的負責人
35. 工程建設監(jiān)理不具有()。
A 服務性 B 依附性
C 公正性 D 科學性
36. 工程建設監(jiān)理單位是指()的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務所和兼承監(jiān)理業(yè)務的工程設計、科學研究及工程建設咨詢單位。
A 取得監(jiān)理資質(zhì)證書、具有法人資格 B 項目法人認可
C 具有相當數(shù)量國家認可的監(jiān)理工程師 D 熟悉FIDIC條款
37. 對于工程變更、設計修改要嚴格把關，事前對其進行技術經(jīng)濟合理性分析，屬于()的內(nèi)容。
A 施工階段投資控制 B施工招投標
C 設計階段投資控制 D編制施工預算
38. 監(jiān)理工程師在實施建設工程監(jiān)理期間，除收取監(jiān)理合同中規(guī)定的酬金外，個人()接受業(yè)主或承包商給予的額外津貼、獎金或補貼。
A 在特殊情況時，可以 B 可以
C 一般不得，但特殊情況時可以 D不得
39. 某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，該項目的組織機構采用的是()組織形式.
A 直線制 B職能制 C 矩陣制 D 直線職能制
40. 對工程項目可行性研究、項目評估且初步設計的工作進度安排，使項目本階段各項工作的時間得到控制，這是()的內(nèi)容。
A 工程項目前期工作計劃 B. 工程項目建設總進度計劃
C 工程項目粘度計劃 D. 工程項目生產(chǎn)運作計劃
參考答案
1. A 2. C 3. A 4. C 5. C 6. A 7. B 8. A 9. A 10. B
11. A 12. C 13. A 14. D 15. C 16. C 17. A 18. D 19. C 20. D
21. C 22. B 23. C 24. C 25. C 26. B 27. B 28. B 29. B 30. C
31. C 32. C 33. D 34. B 35. B 36. A 37. A 38. D 39.C 40.A
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