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2017年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》精華訓(xùn)練

　　2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在看書的同時(shí)也不能忘了做一些習(xí)題鞏固所學(xué)的知識。應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)整理了2017年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》精華訓(xùn)練，共20題。希望大家認(rèn)真對待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　單選題：

　　1、根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。

　　A、籌措工程建設(shè)投資

　　B、組織工程建設(shè)實(shí)施

　　C、提出項(xiàng)目開工報(bào)告

　　D、審定債務(wù)償還計(jì)劃

　　2、根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目法人應(yīng)在( )正式成立。

　　A、申報(bào)項(xiàng)目建議書之前

　　B、項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后

　　C、申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之前

　　D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后

　　3、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是( )。

　　A、不利于業(yè)主選擇分包商

　　B、有利于控制工程造價(jià)

　　C、有利于縮短建設(shè)工期

　　D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對較小

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由( )的計(jì)價(jià)方式簽訂。

　　A、業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金

　　B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金

　　D、CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　5、關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是( )。

　　A、Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B、Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C、Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　6、強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理工作總的作用，易于提高工作質(zhì)量，但沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)形式是( )。

　　A、矩陣制

　　B、職能型

　　C、直線職能型

　　D、直線型

　　7、下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A、矩陣制

　　B、直線職能制

　　C、直線制

　　D、職能制

　　8、將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。這是指( )。

　　A、工程項(xiàng)目一覽表

　　B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　C、投資計(jì)劃年度分配表

　　D、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　9、( )是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。

　　A、項(xiàng)目建議書

　　B、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件

　　C、投資計(jì)劃表

　　D、可行性研究報(bào)告

　　10、作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )編制。

　　A、企業(yè)管理層在投標(biāo)之前

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)之前

　　C、企業(yè)管理層在開工之前

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理部在開工之前

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】對于這類試題，記住“項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)”以區(qū)別“項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)”較為“經(jīng)濟(jì)”。參見

　　教材P75。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人。參見教材P75。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】采用平行承包模式的特點(diǎn)：

　　1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商

　　2)有利于控制工程質(zhì)量

　　3)有利于縮短建設(shè)工期

　　4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　5)工程造價(jià)控制難度大

　　6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。參見教材P79。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，

　　所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的

　　合同形式。這是因?yàn)镃M合同總價(jià)是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形

　　成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用，業(yè)主才能控制工程總費(fèi)用。參見教材P81。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 Partnering模式的特征：

　　(1)出于自愿。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

　　(4)信息的開放性。參見教材P81。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。參見教材P82。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造

　　成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。參見教材P83。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】工程項(xiàng)目一覽表。將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。參見教材P86。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。參見教材P87。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　10、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施

　　階段管理的文件。參見教材P89。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　多選題：

　　1、下列關(guān)于項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的表述中正確的有( )。

　　A、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策

　　B、項(xiàng)目建議書是對工程建設(shè)的輪廓設(shè)想

　　C、各類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同

　　D、可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，是工程初步設(shè)計(jì)的依據(jù)

　　E、項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，表明項(xiàng)目非上不可

　　2、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)區(qū)別不同情況實(shí)行( )。

　　A、審批制

　　B、核準(zhǔn)制

　　C、備案制

　　D、報(bào)建制

　　E、核查制

　　3、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)是( )。

　　A、造價(jià)控制

　　B、合同控制

　　C、質(zhì)量控制

　　D、進(jìn)度控制

　　E、索賠控制

　　4、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A、業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B、通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C、施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)

　　D、施工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E、能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　5、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括文字和表格兩部分內(nèi)容，其中，表格部分包括( )。

　　A、年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　B、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

　　C、年度建設(shè)資金平衡表

　　D、年度設(shè)備平衡表

　　E、投資計(jì)劃年度分配表

　　6、下列選項(xiàng)中，施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為( )。

　　A、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)條件

　　B、招投標(biāo)文件

　　C、工程現(xiàn)場條件

　　D、工程施工合同文件

　　E、工程設(shè)計(jì)文件

　　7、工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生( )時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改、補(bǔ)充施工組織總設(shè)計(jì)。

　　A、施工合同發(fā)生調(diào)整

　　B、工程設(shè)計(jì)有重大修改

　　C、主要施工方法有重大調(diào)整

　　D、主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　E、施工環(huán)境有重大改變

　　8、單位施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對( )等專項(xiàng)工程所采用的施工方案進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明。

　　A、腳手架工程

　　B、起重吊裝工程

　　C、臨時(shí)用水用電工程

　　D、季節(jié)性施工

　　E、管道工程

　　9、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來判斷工程進(jìn)度偏差的有( )。

　　A、直方圖法

　　B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

　　C、S曲線法

　　D、香蕉曲線法

　　E、控制圖法

　　10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法的說明，正確的是( )

　　A、S形曲線和香蕉型曲線的原理相同

　　B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S形曲線和香蕉形曲線均能進(jìn)行項(xiàng)目的控制進(jìn)度

　　C、排列圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法

　　D、因果分析圖法可以了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律

　　E、直方圖法又叫做主次因素分析圖法

　　1、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想�？尚行匝芯抗ぷ魍瓿珊�，需要編寫反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。就其內(nèi)容來看，各類項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。參見教材P67。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。參見教材P68。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在

　　著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。參見教材P73。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 AE

　　【答案解析】采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

　　(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)競爭能力，而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參見教材P79。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】表格部分包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表

　　和年度設(shè)備平衡表。參見教材P86。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】 ACDE

　　【答案解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工合同文件、工程現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、氣象等條件;與工程有關(guān)的資源供應(yīng)條件;施工單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。參見教材P90。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】 BCDE

　　【答案解析】工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生下列情形之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改、補(bǔ)充施工組織總設(shè)計(jì)：

　　(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改：

　　(2)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、修改與廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　(5)施工環(huán)境有重大改變。

　　參見教材P91。

　　【該題針對“工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、