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2015招標師考試項目管理考點匯總
招標采購項目是為實現(xiàn)招標采購目標,通過實施滿足質(zhì)量、時間、費用和資源等約束條件的一系列措施所做出的一次性努力,是一個具有鮮明項目特點的獨特服務(wù)過程。
招標采購項目具有服務(wù)項目的一般特征,其管理屬于服務(wù)項目管理。
1.屬性:招標采購工作本身就具有特定目標的唯一性、臨時的一次性、不斷完善的漸進性、風險與不確定性等項目屬性。
2.特征:完成一次招標采購任務(wù)的生命周期也可劃分為四個階段:開始、計劃、執(zhí)行和控制、結(jié)束,具備了項目管理的周期特征。同時整個管理過程同樣涉及綜合、范圍、時間、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、風險,甚至也包括資源采購各方面的管理任務(wù),符合項目管理的任務(wù)特征。
招標采購項目管理的特點
項目 |
內(nèi)容 |
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質(zhì)量管理
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(1)服務(wù)質(zhì)量標準難以預先確定。 |
特 點 |
進度管理
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(1)招標采購項目往往是生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目管理的一部分,其進度計劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項目進度要求。 |
成本管理 |
合理地組建招標工作團隊及確定適當?shù)慕M織模式是招標采購項目成本控制的關(guān)鍵 |
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組織 |
一個招標采購項目管理團隊宜同時對若干個招標采購項目實行項目群式的管理,并運用項目集成管理的手段,處理和協(xié)調(diào)好各項目之間的沖突和矛盾 |
招標采購項目管理的九大任務(wù)
任務(wù) |
招標采購項目對應的主要管理工作內(nèi)容 |
綜合管理 |
確定目標和任務(wù)、編制招標采購項目方案、工作計劃等,制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施 |
范圍管理 |
界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍,合理劃分標段與合同包 |
時間管理 |
確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按進度計劃進行控制 |
成本管理 |
作出各項成本估算,編制成本預算,進行成本控制 |
質(zhì)量管理 |
編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件,驗收程序、標準等,進行過程控制 |
人力資源管理 |
確定項目組織機構(gòu)的形式,選派與項目相適應的人員,組建團隊,分配責任,編制人力資源使用計劃 |
溝通管理 |
制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施 |
風險管理 |
識別并評估風險,制定風險管理計劃并執(zhí)行 |
采購管理 |
收集并分析市場信息,分析是否需要采購組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制訂采購計劃并實施 |
服務(wù)項目采購方式、流程及特點
項目 |
內(nèi)容 |
方式 |
通常服務(wù)項目采購包括招標方式和非招標方式,其中招標方式又包括公開招標和邀請招標,非招標方式又主要包括競爭性談判和單一來源采購等 |
流程
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(1)編制任務(wù)大綱?蛻糌撠煘樽稍?nèi)蝿?wù)準備任務(wù)大綱。任務(wù)大綱規(guī)定了咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標、工作范圍并提供背景情況(包括現(xiàn)有的相關(guān)研究及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)),以便于服務(wù)方準備他們的建議書。典型的任務(wù)大綱應該包括:概述;目標;工作范圍;培訓要求;進度與報告;客戶的義務(wù)。 |
特點
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(1)服務(wù)項目的報價高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。 |
綜合評估法的評價內(nèi)容和指標
評價內(nèi)容 |
指標 |
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對項目目標的理解 |
方法的質(zhì)量水平 |
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合理化建議和技術(shù)革新 |
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咨詢服務(wù)方法和途徑 |
工作計劃和工期要求 |
對客戶提供支持的要求 |
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后續(xù)服務(wù) |
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服務(wù)方的資質(zhì)級別 |
服務(wù)方資歷和經(jīng)驗 |
在類似項目中的經(jīng)驗 |
在類似地域的經(jīng)驗 |
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項目經(jīng)理 |
團隊人員 |
專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/p> |
服務(wù)報價 |
按照國家所公布的指導價進行評審 |
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