2015年招標師考試《案例分析》考前預(yù)測卷

　　1、某省重點工程項目計劃于2009年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。在2009年9月8日業(yè)主向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20日～9月22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。

　　在投標截止時間前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是路途堵車。10月21日下午由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書。但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。

　　【問題】

　　1.業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。

　　2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標文件是否有效?分別說明理由。

　　3.請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

　　2、某公開招標項目，現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。

　　與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)表

投標單位	A	B	C	D
投標報價／萬元	3 420	3 528	3 600	3 636
投標工期／d	460	455	460	450

　　經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：

　　(1)報價以在標底價(3 600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標。評分方法：報價以標底價減去其3%為100分，在標底價減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。

　　(2)定額工期為500d。評分方法：工期提前l(fā)0%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。

　　(3)企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

　　(4)上述四項評標指標的總權(quán)重：投標報價45%，投標工期25%，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。

　　【問題】

　　試在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分。其中報價得分要求列出計算式。

　　請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。

　　各項指標得分及總得分表

	投標單位
項目	A	B	C	D	總權(quán)重
投標報價／萬元
報價得分／分
投標工期／d
工期得分／分
企業(yè)信譽得分／分
施工經(jīng)驗得分／分
總得分
名次

　　3、某建設(shè)單位經(jīng)主管部門批準，組織某建設(shè)項目的公開招標工作。根據(jù)項目的實際情況和建設(shè)單位要求，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：

　　(1)成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);

　　(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標;

　　(3)發(fā)出投標邀請書;

　　(4)對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人;

　　(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件;

　　(6)召開投標預(yù)備會;

　　(7)招標文件的澄清與修改;

　　(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法;

　　(9)召開開標會議，審查投標文件;

　　(10)組織評標;

　　(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清;

　　(12)決定中標單位;

　　(13)發(fā)出中標通知書;

　　(14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

　　【問題】

　　1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。

　　2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：

　　(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理。

　　(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人授權(quán)書是復(fù)印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理。

　　(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。

　　指明以上處理是否正確，并說明原因。

　　4、某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有3家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70%，商務(wù)標的權(quán)重為30%。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對3家咨詢公司的技術(shù)標評分結(jié)果見下表。3家咨詢公司的投標報價分別為A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。

技術(shù)標評價打分表

		評委打分
評委	評價內(nèi)容	A公司	B公司	C公司
	公司經(jīng)驗	80	70	90
田	咨詢方法	90	85	70
	人員構(gòu)成	60	80	70
	公司經(jīng)驗	80	70	80
乙	咨詢方法	90	70	60
	人員構(gòu)成	80	80	80
	公司經(jīng)驗	75	60	90
丙	咨詢方法	60	75	80
	人員構(gòu)成	80	70	90
	公司經(jīng)驗	75	80	70
丁	咨詢方法	80	80	90
	人員構(gòu)成	70	60	80
	公司經(jīng)驗	80	70	90
戌	咨詢方法	70	90	80
	人員構(gòu)成	80	70	90

　　【問題】

　　1.咨詢服務(wù)招標的評標方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型?

　　2.計算評標結(jié)果，并選出中標的工程咨詢公司(商務(wù)標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。

　　5、某市政府辦公樓建設(shè)項目，投資估算9-800萬元，招標人委托M咨詢公司作為該辦公樓的招標代理機構(gòu)。招標方案由M公司設(shè)計，經(jīng)招標人同意后實施，招標文件規(guī)定本項目采取公開招標，資格后審方式選擇施工隊伍，同時規(guī)定投標有效期為90天，投標人的投標保證金為不超過投標總價的2%。’

　　招標過程中出現(xiàn)了下列事件：

　　事件1：招標方于5月8日發(fā)出招標文件，文件中特別強調(diào)由于時間較緊要求各投標人不遲于5月23日之前提交投標文件(即確定5月23日為投標截止時間)，并于5月10日停止出售招標文件。

　　事件2：5月15日招標方通知各投標人，原招標工程中的土方量增加20%，項目范圍也進行了調(diào)整，各投標人據(jù)此對投標報價進行計算。

　　事件3：7月16日發(fā)出中標通知書，通知書中規(guī)定，中標人自收到中標書之日起30天內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。與此同時，招標方通知中標人與未中標人，投示保證金在開工前30天退還。

　　【問題】

　　1.M公司應(yīng)具備怎樣的條件才能實施該項目的招標代理工作?

　　2.為什么該項目需要采用公開招標方式選擇施工隊伍?

　　3.本次招標信息如何發(fā)布?應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?

　　4.說明投標過程中出現(xiàn)的上述事件的正確性及其理由。

　　6、某施工承包合同采用固定總價合同，簽約合同價為3 268 600元，其中材料費用占工程造價比重的64%，工期一年。

　　合同約定，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付材料預(yù)付款額度為簽約合同價的20%，當工程進度達到未完合同價值中包括的材料費用相當于材料預(yù)付款金額時，開始從當月完成的工程結(jié)算款中等比例抵扣預(yù)付款，抵扣比例為材料費用占工程造價的比重。承包人自年初開始施工后，至當年8月份累計完成工程價值2 620 000元;至當年年末，工程順利完工，結(jié)算完畢。

　　【問題】

　　1.發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的材料預(yù)付款是多少?

　　2.當完成工程價值為多少時開始起扣材料預(yù)付款?

　　3.至8月份累計應(yīng)扣材料預(yù)付款金額為多少?

　　7、某工程建設(shè)項目由A、B、C 3個可獨立施工的單位工程構(gòu)成。經(jīng)項目審批部門核準，招標人采取公開招標方式，分別確定了3個單位工程的中標人并簽訂了合同。3個單位工程具體情況如下：

　　情況1：A工程是在施工圖設(shè)計沒有完成前開展的招標。由于設(shè)計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，故采用固定總價合同，以減少雙方的風(fēng)險。合同條款約定：

　　(1)承包人按發(fā)包人代表批準的施工組織設(shè)計組織施工，發(fā)包人不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。

　　(2)發(fā)包人向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，但僅供承包人參考使用。

　　(3)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包人將分包的各工程再次分包給其他施工單位。

　　情況2：B工程簽約合同價為9 000萬元，總工期30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了下列問題：

　　(1)工程開工后從第三個月開始，連續(xù)四個月發(fā)包人未按合同約定支付承包人應(yīng)得的工程進度款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，并提出對逾期支付的工程進度款計取利息的要求，起息日為工程師計量簽字后第11天。發(fā)包人以該四個月未支付工程款是因為抵扣預(yù)付款為由，拒絕支付。為此，承包人以發(fā)包人違反合同中關(guān)于預(yù)付款扣還的約定，以及拖欠工程款導(dǎo)致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　(2)工程后期遭遇當?shù)匕倌陙碜畲蟮呐_風(fēng)，被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，直接導(dǎo)致總工期拖延了兩個月。為此，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)工期拖延所造成的經(jīng)濟損失和趕工責(zé)任。

　　情況3：C工程在招標文件中規(guī)定，工期按工期定額計算，為650天。但在施工承包合同中，雙方按中標人的投標文件確定開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年7月20日，日歷天數(shù)為581天。

　　【問題】

　　1.A工程選擇總價合同形式是否妥當?說明理由。指出合同條款的不妥之處，并逐一說明理由。

　　2.B工程合同履行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理?

　　3.C工程合同的合同工期應(yīng)為多少天?

　　4.合同爭議應(yīng)如何解決?

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