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2016招標(biāo)師《招標(biāo)采購合同管理》考試試題與答案
一、單項選擇題
1、招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容不包括()。
A.工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)和需求分析
B.項目建設(shè)可行性分析
C.合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃
D.初步合同規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案： B
答案解析： (1)合同規(guī)劃的內(nèi)容
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容主要解決“規(guī)劃什么”的問題。招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容必須以工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標(biāo)及招標(biāo)人的需求為基礎(chǔ)和原則，為最終實現(xiàn)整個項目的目標(biāo)及招標(biāo)人的需求而確定的規(guī)劃工作所指向的對象。
從規(guī)劃的流程看，招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目前期調(diào)研、合同目標(biāo)確定、合同體系設(shè)計、合同簽訂、合同履行以及跟蹤評估的全過程。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)和需求分析、初步合同規(guī)劃、工作分解、合同數(shù)量及種類規(guī)劃、合同體系確立、合同要素確定、合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃等。
2、招標(biāo)采購合同規(guī)劃的主要目的是()。
A.確定招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而指導(dǎo)整個招標(biāo)采購實踐活動
B.將項目分成若干個最小合同單位進(jìn)行招標(biāo)，從而最大程度節(jié)約時間
C.確定各個招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而計算出整個項目的資金預(yù)算
D.約定合同有效期，以免耽誤工程
標(biāo)準(zhǔn)答案： A
答案解析： 對于招標(biāo)師而言，招標(biāo)采購合同規(guī)劃的主要目的是確定招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而指導(dǎo)整個招標(biāo)采購實踐活動。招標(biāo)采購合同規(guī)劃的每一項內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)以此為行為準(zhǔn)則和主軸。
3、總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是()。
A.明確項目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項
B.明確項目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
C.明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
D.明確項目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式
標(biāo)準(zhǔn)答案： C
答案解析： 2)招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解
招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，是指在建構(gòu)合同體系之前，通過明確工程建設(shè)項目或政府采購活動的總體目標(biāo)以及合同總體需求，分析項目的技術(shù)特點、經(jīng)濟(jì)特點、管理特征等，并結(jié)合市場因素、競爭性因素等，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定項目相應(yīng)階段合同種類、數(shù)量的過程。
總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量，核心是確定招標(biāo)合同單元。
4、建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系的方法包括()。
A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣
標(biāo)準(zhǔn)答案： A
答案解析： ②建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系的方法。
建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系的方法包括樹狀結(jié)構(gòu)分解、責(zé)任分配矩陣等。
5、以下不屬于責(zé)任分配矩陣優(yōu)點的是()。
A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系
D.便于實現(xiàn)合同績效管理目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： C
答案解析： 責(zé)任分配矩陣的優(yōu)點在于能明確合同管理的主體，便于實現(xiàn)合同績效管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂，但責(zé)任分配矩陣無法直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系，對于招標(biāo)采購合同的整體管理而言有一定弊端。
6、確定合同訂立順序的方法是()。
A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法
標(biāo)準(zhǔn)答案： B
答案解析： 確定合同訂立順序的方法主要為里程碑法，即按照項目中某些重要事件的開始或完成作為節(jié)點編制合同訂立的先后順序，并建立合同訂立的里程碑計劃或樹狀圖。
7、招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括()。
A.建設(shè)項目可行性分析
B.項目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書
標(biāo)準(zhǔn)答案： B
答案解析： 6)合同規(guī)劃成果文件
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件應(yīng)至少包括六個部分內(nèi)容：①項目概況;②初步合同規(guī)劃;③項目合同結(jié)構(gòu)與體系;④合同要素計劃分配書;⑤合同訂立順序及條件建議書;⑥成果文件的使用條件及使用提示。
8、確定招標(biāo)合同單元的前提是()。
A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元
標(biāo)準(zhǔn)答案： D
答案解析： 合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于確定招標(biāo)合同單元，而招標(biāo)合同單元的確定直接或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元的確定，故合同結(jié)構(gòu)分解建立在整個項目工作分解的基礎(chǔ)上。
9、合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于()。
A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元
標(biāo)準(zhǔn)答案： B
答案解析： 合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于確定招標(biāo)合同單元，而招標(biāo)合同單元的確定直接或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元的確定，故合同結(jié)構(gòu)分解建立在整個項目工作分解的基礎(chǔ)上。
10、精益思維的主要特點不包括()。
A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整
C.注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
標(biāo)準(zhǔn)答案： D
答案解析： 精益思維的主要特點包括：
注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性;
注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整;
注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)。
11、精益思維的原則不包括()。
A.減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項目關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進(jìn)的冗余
C.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項目全流程的順暢不間斷
標(biāo)準(zhǔn)答案： C
答案解析： ②精益思維的原則。
首先，減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入;
其次，確定項目關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進(jìn)的冗余;
最后，要求項目全流程的順暢不間斷。
12、“初步合同規(guī)劃書”應(yīng)滿足()。
A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
B.應(yīng)結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進(jìn)行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,D,E
答案解析： ③初步合同規(guī)劃的成果要求。
完成合同總體需求和初步規(guī)劃決策分析工作的標(biāo)志是提交初步合同規(guī)劃文件，為下步工作提供基礎(chǔ)和前提，該工作的成果文件形式可以稱之為“初步合同規(guī)劃書”。
初步合同規(guī)劃書應(yīng)滿足以下要求：
第一，初步合同規(guī)劃書應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容。初步合同規(guī)劃書應(yīng)圍繞工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標(biāo)，體現(xiàn)項目總體的工期、質(zhì)量、投資、安全等要求;
第二，應(yīng)結(jié)合項目所在地的法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進(jìn)行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性;
第三，應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述;
第四，應(yīng)以書面形式記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員。
二、多項選擇題
13、經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達(dá)到的效果包括()。
A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體
C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標(biāo)合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達(dá)
E.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C,D
答案解析： 經(jīng)過招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標(biāo)合同單元，即確定招標(biāo)合同單元的數(shù)量、類型以及所對應(yīng)的合同目的。
經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達(dá)到的效果包括：
�、倜鞔_項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體;
�、诤贤Y(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標(biāo)合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作;
�、酆贤纸獾某晒麘�(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達(dá)。
14、招標(biāo)采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要包括()。
A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
B.便于招標(biāo)人全面了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
D.利于招標(biāo)人對招標(biāo)采購合同進(jìn)行進(jìn)度管理和績效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B
答案解析： A.樹狀結(jié)構(gòu)分解。
樹狀結(jié)構(gòu)分解將全部合同根據(jù)相互關(guān)系進(jìn)行分解，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖。
招標(biāo)采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要在于能直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰呈現(xiàn).便于招標(biāo)人全了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系，但樹狀圖無法反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體，不利于招標(biāo)人對招標(biāo)采購合同進(jìn)行進(jìn)度管理和績效管理。
15、以下屬于工作分解結(jié)構(gòu)作用的有()。
A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進(jìn)行有針對性的成本、進(jìn)度和資源需求量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度
C.有助于準(zhǔn)確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標(biāo)人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C
答案解析： 工作分解結(jié)構(gòu)有如下作用：
�、偾逦崂砉こ探ㄔO(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。
�、谇逦乇硎靖黜椖抗ぷ髦g的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進(jìn)行有針對性的成本、進(jìn)度和資源需求量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度;
�、塾兄跍�(zhǔn)確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標(biāo)人確定項目管理人員和有效地管理項目。
16、工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行，通常包括()。
A.按建設(shè)單位的管理部門和實施主體的管理職能分解
B.按項目的功能和地域分布分解
C.按照項目的實施過程和各個目標(biāo)分解
D.按項目建設(shè)期和回收期分解
E.按項目資金來源分解
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C
答案解析： 工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行，通常包括：按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品或項目的功能分解、按照項目的實施過程分解、按照項目的地域分布分解、按照項目的各個目標(biāo)分解、按建設(shè)單位的管理部門分解、按實施主體的管理職能分解等。
17、招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括()。
A.合同單位分解法
B.項目進(jìn)度分解法
C.項目主體分解法
D.最小合同單位整合法
E.最小工作單位整合法
標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C
答案解析： (3)確定合同單元
招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括項目進(jìn)度分解法和項目主體分解法。
18、招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括()。
A.項目合同結(jié)構(gòu)體系
B.項目建設(shè)體系說明
C.項目投資體系說明
D.項目標(biāo)的體系說明
E.合同結(jié)構(gòu)體系說明
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,E
答案解析： (4)合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果呈現(xiàn)與表達(dá)形式
招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括項目合同結(jié)構(gòu)體系圖表和合同結(jié)構(gòu)體系說明。
19、BIM模式的特點包括()。
A.可應(yīng)用于工程建設(shè)項目或政府采購活動的全生命周期
B.涉及到工程建設(shè)項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方
C.本身具有不同的層次和深度
D.基于數(shù)字化技術(shù)、可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項目有關(guān)招標(biāo)采購的方法
E.不能直觀、有效地理解建設(shè)項目情況
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C
答案解析： ②BIM模式的特點包括：可應(yīng)用于工程建設(shè)項目或政府采購活動的全生命周期;涉及到工程建設(shè)項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關(guān)方;本身具有不同的層次和深度。
20、BIM模式的優(yōu)點有()。
A.有利于招標(biāo)師全面系統(tǒng)地進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解
B.避免遺漏項目重要節(jié)點
C.是招標(biāo)師進(jìn)行招標(biāo)采購合同規(guī)劃的重要輔助工具
D.是合同信息管理的重要手段
E.有利于實現(xiàn)合同信息管理可視化操作
標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,D
答案解析： ③BIM模式在招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的應(yīng)用。在招標(biāo)采購合同規(guī)劃中，BIM模式有利于招標(biāo)師全面系統(tǒng)地進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，避免遺漏項目重要節(jié)點，是招標(biāo)師進(jìn)行招標(biāo)采購合同規(guī)劃的重要輔助工具，也是合同信息管理的重要手段。
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