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管理咨詢(xún)師考試知識(shí)：財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)常用分析方法
導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。
財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)常用分析方法(p384)
(一)一般分析方法
分析的方法有很多種，但歸納起來(lái)可以分為定性分析和定量分析兩類(lèi)。
定性分析的方法主要有：
1. 觀察判斷法
2. 人員訪談法
3. 問(wèn)卷調(diào)查法
4. 穿行實(shí)驗(yàn)法
定量分析的方法主要有 (圖5-2示)：
(二)綜合性分析
1.本量利分析
(1)貢獻(xiàn)毛益(又稱(chēng)邊際利潤(rùn))和單位貢獻(xiàn)毛益(又稱(chēng)單位產(chǎn)品邊際利潤(rùn))分析。
總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=總收入-總成本，即ⅱ=tr-tc
tr=p·x
tc=f+v·x
那么：ⅱ=p·x-(f+v·x)=(p-v)·x-f
從上述公式可以看出，銷(xiāo)售量變化對(duì)利潤(rùn)的影響是通過(guò)收入和變動(dòng)成本的變化實(shí)現(xiàn)的，總收入與總變動(dòng)成本之差就叫貢獻(xiàn)毛益，單位銷(xiāo)售價(jià)格與單位變動(dòng)成本之差就叫做單位貢獻(xiàn)毛益。
(2)盈虧平衡分析。盈虧平衡點(diǎn)是總收入等于總成本，也就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零時(shí)的銷(xiāo)售數(shù)量。見(jiàn)圖5-3盈虧平衡分析圖。
2.雷達(dá)圖分析法
雷達(dá)圖亦稱(chēng)綜合財(cái)務(wù)比率分析圖法，又可稱(chēng)為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖、蜘蛛圖。
雷達(dá)圖是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析的重要工具，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
靜態(tài)分析將企業(yè)的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似企業(yè)或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較;動(dòng)態(tài)分析把企業(yè)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展變化方向。
雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來(lái)，計(jì)算綜合企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類(lèi)指標(biāo)
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收益性指標(biāo) |
安全性指標(biāo) |
流動(dòng)性指標(biāo) |
成長(zhǎng)性指標(biāo) |
生產(chǎn)性指標(biāo) |
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資產(chǎn)報(bào)酬率 |
流動(dòng)比率 |
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 |
人均銷(xiāo)售收人 |
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所有者權(quán)益報(bào)酬率 |
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普通股權(quán)益收益率 |
速動(dòng)比率 |
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率 |
人均凈利潤(rùn) |
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普通股每股收益率 |
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股利發(fā)放率 |
資產(chǎn)負(fù)債率 |
固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 |
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市盈率 |
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銷(xiāo)售利稅率 |
所有者(股東)權(quán)益比率 |
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
人員增長(zhǎng)率 |
人均資產(chǎn)總額 |
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毛利率 |
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凈利潤(rùn)率 |
利息保障倍數(shù) |
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 |
產(chǎn)品成本降低率 |
人均工資 |
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成本費(fèi)用利潤(rùn)率 |
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存貨周轉(zhuǎn)率 |
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