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2016中級會計(jì)職稱《經(jīng)濟(jì)法》單選題訓(xùn)練及答案
1.承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任的企業(yè)組織形式是( )。
A.個人獨(dú)資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.個體工商戶
D.公司制企業(yè)
2.以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其存在的問題不包括( )。
A.沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值
B.沒有考慮風(fēng)險問題
C.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系
D.可能導(dǎo)致企業(yè)長期的財(cái)務(wù)決策傾向
3.將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值是( )財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點(diǎn)。
A.利潤最大化
B.企業(yè)規(guī)模最大化
C.企業(yè)價值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
4.下列屬于通過采取激勵方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方法是( )。
A.解聘
B.股票期權(quán)
C.接收
D.限制性借債
5.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算方法的是( )。
A.固定預(yù)算與彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算與零基預(yù)算
C.定性預(yù)算和定量預(yù)算
D.定期預(yù)算和滾動預(yù)算
6.( )是財(cái)務(wù)管理的核心，其成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
A.財(cái)務(wù)決策
B.財(cái)務(wù)控制
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)測
7.企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)與分權(quán)相制約型
8.下列關(guān)于集中與分散的“成本”和“利益”的說法正確的是( )。
A.集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
B.分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
C.集中的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性
D.分散的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率
9.下列關(guān)于M型組織結(jié)構(gòu)的說法，不正確的是( )。
A.M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成
B.M型結(jié)構(gòu)的第一個層次是最高決策層，主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)
C.M型結(jié)構(gòu)的第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的
D.M型結(jié)構(gòu)的第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個H型結(jié)構(gòu)
答案與解析
1.【答案】D
【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是承擔(dān)有限的債務(wù)責(zé)任。
2.【答案】D
【解析】利潤最大化目標(biāo)存在的問題：(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風(fēng)險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系;(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.【答案】C
【解析】企業(yè)價值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響。
4.【答案】B
【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績效股。
5.【答案】C
【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等。
6.【答案】A
【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
7.【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
8.【答案】B
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率，分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。
9.【答案】D
【解析】M型結(jié)構(gòu)的第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。
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