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2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》計(jì)算題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)

　　2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試現(xiàn)在開(kāi)始可以備考啦，為了幫助大家高效復(fù)習(xí)，下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》計(jì)算題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)，希望對(duì)大家的備考有所幫助。

2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》計(jì)算題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)

　　計(jì)算分析題(每題1分)

　　某公司2010年擬投資4000萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備以擴(kuò)大生產(chǎn)能力，該公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下權(quán)益乘數(shù)為2。該公司2009年度稅前利潤(rùn)為4000萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　(1)計(jì)算2009年度的凈利潤(rùn)是多少?

　　(2)按照剩余股利政策計(jì)算企業(yè)分配的現(xiàn)金股利為多少?

　　(3)如果該企業(yè)采用固定股利支付率政策，固定的股利支付率是40%。在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，計(jì)算2010年度該公司為購(gòu)置該設(shè)備需要從外部籌集自有資金的數(shù)額;

　　(4)如果該企業(yè)采用的是固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策，固定股利為1200萬(wàn)元，穩(wěn)定的增長(zhǎng)率為5%，從2006年以后開(kāi)始執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策，計(jì)算在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下2010年度該公司為購(gòu)置該設(shè)備需要從外部籌集自有資金的數(shù)額;

　　(5)如果該企業(yè)采用的是低正常股利加額外股利政策，低正常股利為1000萬(wàn)元，額外股利為凈利潤(rùn)超過(guò)2000萬(wàn)元的部分的10%，計(jì)算在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下2010年度該公司為購(gòu)置該設(shè)備需要從外部籌集自有資金的數(shù)額。

　　答案：

　　(1)2009年凈利潤(rùn)=4000*(1-25%)=3000(萬(wàn)元)

　　(2)因?yàn)闄?quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)/所有者權(quán)益=2，所以目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資金所占的比重=1/2*100%=50%，負(fù)債資金所占的比重=1-50%=50%。

　　2010年投資所需權(quán)益資金=4000*50%=2000(萬(wàn)元)

　　2009年分配的現(xiàn)金股利=3000-2000=1000(萬(wàn)元)

　　(3)2009年度公司留存利潤(rùn)=3000*(1-40%)=1800(萬(wàn)元)

　　2010年外部自有資金籌集數(shù)額=2000-1800=200(萬(wàn)元)

　　(4)2009年發(fā)放的現(xiàn)金股利=1200*(1+5%)*(1+5%)*(1+5%)=1389.15(萬(wàn)元)

　　2009年度公司留存利潤(rùn)=3000-1389.15=1610.85(萬(wàn)元)

　　2010年外部自有資金籌集數(shù)額=2000-1610.85=389.15(萬(wàn)元)

　　(5)2009年發(fā)放的現(xiàn)金股利=1000+(3000-2000)*10%=1100(萬(wàn)元)

　　2009年度公司留存利潤(rùn)=3000-1100=1900(萬(wàn)元)

　　2010年外部自有資金籌集數(shù)額=2000-1900=100(萬(wàn)元)

　　某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，上年的銷(xiāo)售量為2萬(wàn)件，單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為100元，固定成本為30萬(wàn)元。

　　要求通過(guò)計(jì)算回答下列互不相關(guān)的問(wèn)題：

　　(1)如果計(jì)劃年度保證經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品不虧損，應(yīng)把有關(guān)因素的變動(dòng)幅度控制在什么范圍(在考慮某一因素的變動(dòng)時(shí)，假設(shè)其他因素不變)?

　　(2)計(jì)算各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)并按照敏感程度由高到低的順序排列;

　　(3)如果計(jì)劃年度增加5萬(wàn)元的廣告費(fèi)，預(yù)計(jì)可以增加銷(xiāo)量10%，其他條件不變，判斷對(duì)企業(yè)是否有利;

　　(4)假設(shè)該企業(yè)計(jì)劃年度擬實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，可通過(guò)降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，但由于受生產(chǎn)能力的限制，銷(xiāo)售量只能達(dá)到所需銷(xiāo)售量的30%，為此，還需降低單位變動(dòng)成本，但分析人員認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力單位變動(dòng)成本只能降低15元，因此，還需要進(jìn)一步壓縮固定成本支出。針對(duì)上述現(xiàn)狀，您認(rèn)為應(yīng)該如何去落實(shí)目標(biāo)利潤(rùn)。

　　答案：

　　(1)根據(jù)“0=2*(P-100)-30”可知，利潤(rùn)為0時(shí)的單價(jià)為115元，因此，如果計(jì)劃年度保證經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品不虧損，單價(jià)的最大降低幅度為(120-115)/120*100%=4.17%;

　　根據(jù)“0=Q*(120-100)-30”可知，利潤(rùn)為0時(shí)的銷(xiāo)量為1.5萬(wàn)件，因此，如果計(jì)劃年度保證經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品不虧損，銷(xiāo)量的最大降低幅度為(2-1.5)/2*100%=25%;

　　根據(jù)“0=2*(120-V)-30”可知，利潤(rùn)為0時(shí)的單位變動(dòng)成本為105元，因此，如果計(jì)劃年度保證經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品不虧損，單位變動(dòng)成本的最大增長(zhǎng)幅度為(105-100)/100*100%=5%;

　　根據(jù)“0=2*(120-100)-F”可知，利潤(rùn)為0時(shí)的固定成本為40萬(wàn)元，因此，如果計(jì)劃年度保證經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品不虧損，固定成本的最大增長(zhǎng)幅度為(40-30)/30*100%=33.33%。

　　(2)單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/4.17%=23.98

　　銷(xiāo)量的敏感系數(shù)=100%/25%=4

　　單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-100%/5%=-20

　　固定成本的敏感系數(shù)=-100%/33.33%=-3

　　敏感程度由高到低的順序?yàn)椋簡(jiǎn)蝺r(jià)、單位變動(dòng)成本、銷(xiāo)量、固定成本。

　　(3)增加的息稅前利潤(rùn)=2*10%*(120-100)-5=-1(萬(wàn)元)，所以，對(duì)企業(yè)不利。

　　(4)根據(jù)“50=Q*[120*(1-10%)-100]-30”可知，降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)之后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需銷(xiāo)量為10萬(wàn)件，實(shí)際能夠?qū)崿F(xiàn)的銷(xiāo)量為10*30%=3(萬(wàn)件);

　　根據(jù)“50=3*[120*(1-10%)-(100-15)]-F”可知，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，需要將固定成本降低至19萬(wàn)元。

　　綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)，在降低單價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)使銷(xiāo)量增至3萬(wàn)件，單位變動(dòng)成本降至85元的同時(shí)，還需要壓縮固定成本11(30-19)萬(wàn)元。

　　某公司采購(gòu)一批材料，供應(yīng)商報(bào)價(jià)為20000元，付款條件為：3/10、2.5/40、2/60、N/100。目前企業(yè)用于支付賬款的資金在100天時(shí)才能周轉(zhuǎn)回來(lái)，如果在100天內(nèi)付款，只能通過(guò)銀行借款來(lái)解決。

　　要求：如果銀行借款年利率為8%，確定公司采購(gòu)該批材料的付款時(shí)間和付款價(jià)格。(一年按360天計(jì)算)

　　答案：

　　10天付款方案：放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率=[3%/(1-3%)]*[360/(100-10)]=12.37%，因?yàn)?2.37%

　　高于銀行借款利率8%，所以選擇取得現(xiàn)金折扣0

　　10天付款可以獲得折扣=20000*3%=600(元)，用資為20000-600=19400(元)，借款90天，利息=19400*8%*(90/360)=388(元)，凈收益=600-388=212(元)。

　　40天付款方案：放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率=[2.5%/(1-2.5%)]*[360/(100-40)]=15.38%，因?yàn)?5.38%高于銀行借款利率8%，所以選擇取得現(xiàn)金折扣040天付款可以獲得折扣=20000*2.5%=500(元)，用資為20000-500=19500(元)，借款60天，利息=19500*8%*(60/360)=260(元)，凈收益=500-260=240(元)。

　　60天付款方案：放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率=[2%/(1-2%)]*[360/(100-60)]=18.37%，因?yàn)?8.37%高于銀行借款利率8%，所以選擇取得現(xiàn)金折扣060天付款可以獲得折扣=20000*2%=400(元)，用資為20000-400=19600(元)，借款40天，利息=19600*8%*(40/360)=174.22(元)，凈收益=400-174.22=225.78(元)。所以，第40天付款是最佳方案，因?yàn)槠鋬羰找孀畲�，付款額是19500元。

　　A公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的單位制造成本為100元，計(jì)劃銷(xiāo)售10000件，計(jì)劃期的期間費(fèi)用總額為900000元;乙產(chǎn)品的計(jì)劃銷(xiāo)售量為8000件(生產(chǎn)能力為10000件)，應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本總額為220000元，單位變動(dòng)成本為65元;丙產(chǎn)品本期計(jì)劃銷(xiāo)售量為12000件，目標(biāo)利潤(rùn)總額為280000元，完全成本總額為540000元;公司要求成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%，這三種產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率均為5%。

　　要求：

　　(1)運(yùn)用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法計(jì)算甲產(chǎn)品的單位價(jià)格;

　　(2)運(yùn)用保本點(diǎn)定價(jià)法計(jì)算乙產(chǎn)品的單位價(jià)格;

　　(3)運(yùn)用目標(biāo)利潤(rùn)法計(jì)算丙產(chǎn)品的單位價(jià)格;

　　(4)運(yùn)用變動(dòng)成本定價(jià)法計(jì)算乙產(chǎn)品的單位價(jià)格;

　　(5)如果接到一個(gè)額外訂單，訂購(gòu)2000件乙產(chǎn)品，單價(jià)120元，回答是否應(yīng)該接受這個(gè)訂單，并說(shuō)明理由。

　　答案：

　　(1)單位甲產(chǎn)品的價(jià)格=(100+900000/10000)*(1+20%)/(1-5%)=240(元)

　　(2)單位乙產(chǎn)品的價(jià)格=(220000/8000+65)/(1-5%)=97.37(元)

　　(3)單位丙產(chǎn)品的價(jià)格=(280000+540000)/[12000*(1-5%)]=71.93(元)

　　(4)單位乙產(chǎn)品的價(jià)格=65*(1+20%)/(1-5%)=82.11(元)

　　(5)由于額外訂單產(chǎn)品的單價(jià)120元高于其按變動(dòng)成本計(jì)算的價(jià)格82.11元，所以，應(yīng)接受這一額外訂單。