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2015注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》考前練習(xí)題參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 C
【答案解析】
在管理者選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)時(shí)，信息是管理者認(rèn)識變革力量大小的根據(jù)。
2、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu);②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位;等等。
3、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。
4、
【正確答案】 A
【答案解析】
一般來講，戰(zhàn)略管理過程包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。
5、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略包括實(shí)施兼并收購。本題中公司在市場上通過收購其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力，故其屬于公司戰(zhàn)略。
6、
【正確答案】 B
【答案解析】
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所涉及管理層次應(yīng)該是事業(yè)部門管理層。
7、
【正確答案】 D
【答案解析】
職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。
8、
【正確答案】 A
【答案解析】
總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。甲公司確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃屬于總體戰(zhàn)略。
9、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次。選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素。
10、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次�？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離出售給另外一家企業(yè)是總體戰(zhàn)略核心要素之一，因此屬于總體戰(zhàn)略。
11、
【正確答案】 B
【答案解析】
職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。
12、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。題中我們生產(chǎn)打印機(jī)，或者我們提高辦公效率體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的變化。
二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 BD
【答案解析】
戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長期性;現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。(教材第1頁)
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核戰(zhàn)略變革管理。變革會(huì)面臨如下障礙：(1)文化障礙;(2)私人障礙，主要包括習(xí)慣、變革對個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大、對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)、選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核戰(zhàn)略變革管理。戰(zhàn)略變革的動(dòng)因包括外部環(huán)境的變化;技術(shù)和工作方法方面的變化;產(chǎn)品和服務(wù)方面變化;管理及工作關(guān)系的變化;組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化;并購后。
4、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核戰(zhàn)略分析。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。
5、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
選項(xiàng)D是總體戰(zhàn)略的核心要素。
7、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核公司的使命與目標(biāo)。家樂福集團(tuán)是一家營利組織，以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
9、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
戰(zhàn)略實(shí)施需要以下幾個(gè)主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演著重要角色;(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
10、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次。一般將戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略(即公司層戰(zhàn)略);業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略。
三、簡答題
1、
<1>、
【正確答案】 聯(lián)想的此次變革屬于反應(yīng)性變革，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。該集團(tuán)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 戰(zhàn)略變革分為四個(gè)發(fā)展階段：
�、龠B續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。
�、跐u進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。
③不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或重心的特點(diǎn)。
�、苋骐A段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
【答案解析】
<3>、
【正確答案】 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因包括：①外部環(huán)境的變化;②技術(shù)和工作方法方面的變化;③產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化;④管理及工作關(guān)系的變化;⑤組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化;⑥并購后改善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并將公司整合到新的母公司結(jié)構(gòu)和體系中。
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