2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題

　　練習(xí)題一

　　1、多選題

　　甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營(yíng)運(yùn)貸款。為保護(hù)公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的安全，已在公司內(nèi)部實(shí)施了不同層面的控制。下列各項(xiàng)中，屬于一般控制的有( )。

　　A、在需要時(shí)，災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)

　　B、所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護(hù)軟件并定期更新

　　C、于信息技術(shù)部門外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入

　　D、定期產(chǎn)生客戶資料庫(kù)的交易清單和例外報(bào)告

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核信息戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性;選項(xiàng)B屬于網(wǎng)絡(luò)控制中的病毒防護(hù);選項(xiàng)C屬于一般控制中的人員控制;選項(xiàng)D屬于應(yīng)用控制中的輸出控制。

　　2、多選題

　　新海家居是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來(lái)三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項(xiàng)中，屬于該公司管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的限制股東價(jià)值最大化的因素有( )。

　　A、董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法

　　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素

　　C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)

　　D、政府的影響

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本題考核確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制因素：企業(yè)的內(nèi)部約束(包括董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法)、政府的影響、法律法規(guī)的約束(包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī))、經(jīng)濟(jì)約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項(xiàng)A、B、C、D都正確。

　　3、多選題

　　下列顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的模型有( )。

　　A、波特的基本戰(zhàn)略

　　B、波特的價(jià)值鏈

　　C、安索夫矩陣

　　D、產(chǎn)品的生命周期

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的模型包括：波特的基本戰(zhàn)略、波特的價(jià)值鏈、安索夫矩陣、產(chǎn)品的生命周期。

　　4、多選題

　　某大型服裝企業(yè)是國(guó)內(nèi)知名的服裝公司，在國(guó)內(nèi)銷量一直很好，為了擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)，公司打算將一部分服裝向東南亞國(guó)家出口。該公司可以采用的定價(jià)策略有( )。

　　A、制定較高的價(jià)格以獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益

　　B、制定與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格

　　C、在短期內(nèi)制定較低的價(jià)格，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

　　D、只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。針對(duì)海外市場(chǎng)一般有4種定價(jià)策略。①定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益。②制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格。③在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)。

　　5、多選題

　　鉆石模型分析的決定因素有( )。

　　A、生產(chǎn)要素

　　B、政府環(huán)境

　　C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

　　D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的決定要素有：(1)生產(chǎn)要素;(2)需求條件;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　6、多選題

　　甲企業(yè)是我國(guó)一家大型襪業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。2006年，該企業(yè)管理層根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，決定在勞動(dòng)力成本更低的東南亞國(guó)家建立生產(chǎn)企業(yè)，以有效降低成本，同時(shí)積極開(kāi)拓歐美客戶，擴(kuò)大銷售。該企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的動(dòng)因包括( )。

　　A、尋求市場(chǎng)

　　B、尋求效率

　　C、尋求資源

　　D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括四個(gè)：尋求市場(chǎng);尋求效率;尋求資源;尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)積極開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，力圖擴(kuò)大銷售，屬于尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確;同時(shí)該企業(yè)將生產(chǎn)廠設(shè)在東南亞國(guó)家，目的是尋求更低的勞動(dòng)力成本，這種動(dòng)因?qū)儆趯で笮�率，選項(xiàng)B正確。

　　7、單選題

　　鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于( )。

　　A、集權(quán)分工

　　B、分權(quán)分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。

　　練習(xí)題二

　　1、單選題

　　乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的(　)。

　　A、分工

　　B、運(yùn)營(yíng)

　　C、整合

　　D、合作

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。

　　2、單選題

　　光大公司負(fù)責(zé)人張某經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析決定將公司的銷售部門與廣告促銷部門合并為一個(gè)實(shí)體，光大公司的組織分工屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、整合

　　D、集權(quán)分工

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱橫向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，企業(yè)高層管理應(yīng)該是設(shè)立銷售部門與廣告等促銷部門，還是將兩個(gè)部門合并為一個(gè)實(shí)體。

　　3、單選題

　　為了開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，T公司決定建立多個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是(　)。

　　A、分工

　　B、整合

　　C、高長(zhǎng)型

　　D、扁平型

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)屬于縱向分工結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。

　　4、單選題

　　甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　5、單選題

　　甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點(diǎn)，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、縱長(zhǎng)型、集中的組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型、分散的組織結(jié)構(gòu)

　　C、縱長(zhǎng)型、分散的組織結(jié)構(gòu)

　　D、扁平型、集中的組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。

　　6、單選題

　　華威集團(tuán)是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于(　)。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

　　7、單選題

　　下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)

　　C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　D、減少了信息溝通的障礙

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗�有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

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