- 相關推薦
2017年注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》科目模擬題
導讀:成功與不成功之間有時距離很短只要后者再向前幾步。自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。下面是小編收集的2017年注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》科目模擬題，就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網!
【單選題】：
下列關于戰(zhàn)略的相關表述中，正確的是( )。
A.現代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑
B.傳統戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性
C.戰(zhàn)略的核心在于預謀性
D.組織的有限理性強調戰(zhàn)略的適應性
【答案】D
【解析】現代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項A錯誤。傳統戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，現代的戰(zhàn)略概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，即戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略)，又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)。所以，選項C錯誤。組織的有限理性強調在不可預知的或未知的內外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應性。所以，選項D正確。
【單選題】：
下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。
A.加強開發(fā)項目的質量管理
B.5年內在市區(qū)建成2個地標性建筑
C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦
D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素
【答案】C
【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體化。選項A屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略);選項B屬于企業(yè)目標;選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執(zhí)行計劃(或)預算(即策略范疇)。
【單選題】：
下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的是( )。
A.甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項新的技術
B.乙餐飲公司投資建立食材基地
C.丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售
D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理
【答案】B
【解析】公司戰(zhàn)略是根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。選項B表明乙公司在原有業(yè)務的基礎上進入新的業(yè)務領域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。選項A、C、D屬于職能戰(zhàn)略，其中，選項A屬于研發(fā)戰(zhàn)略，選項C屬于營銷戰(zhàn)略，選項D屬于人力資源戰(zhàn)略。
【單選題】：
乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業(yè)的生產能力，希望通過規(guī)模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.職能部門戰(zhàn)略
C.營銷戰(zhàn)略 D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。
【單選題】：
成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的國有控股專業(yè)化空調企業(yè)。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是( )。
A.自上而下 B.自下而上
C.上下結合 D.上下分離
【答案】B
【解析】根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下、自下而上和上下結合。自下而上的方法是指在制訂戰(zhàn)略時企業(yè)最高管理層對下屬部門不作硬性的規(guī)定，而是要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。
【單選題】：
甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場，經過13年發(fā)展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是( )。
A.可行性標準 B.盈利性標準
C.適宜性標準 D.可接受性標準
【答案】A
【解析】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。因此，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是可行性標準。
【單選題】：
在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。那么，該階段屬于( )。
A.連續(xù)階段 B.漸進階段
C.不斷改變階段 D.全面階段
【答案】B
【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中，漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。
【單選題】：
企業(yè)已經感知到危機，并已經為危機付出一定的代價的情形下做出的戰(zhàn)略變革稱為( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.必要性變革
【答案】B
【解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的時機選擇。反應性變革是指企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為延遲變革付出了一定的代價。因此，選項B正確。
【單選題】：
麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務現狀及市場情況。研究表明，麗島實業(yè)面臨的環(huán)境開始發(fā)生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經營方式。根據以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰(zhàn)略變革時機為( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.滯后性變革
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：提前性變革(管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革)、反應性變革(在這種情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價)、危機性變革(這時企業(yè)己經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產)。
【單選題】：
在戰(zhàn)略變革模式中，當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革為( )。
A.協調變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
【答案】B
【解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的模式。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個計劃變革。
【注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》科目模擬題】相關文章：
注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析04-29
2016年公司戰(zhàn)略與風險管理考試之戰(zhàn)略選擇04-30
銀行從業(yè)資格考試《風險管理》難點：戰(zhàn)略風險05-23
2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題07-20
2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》精選練習05-02