2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師「公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理」經(jīng)典題解

　　導(dǎo)讀：備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試根本沒有秘訣可言，如果有的話，就有兩個(gè)：第一個(gè)就是堅(jiān)持到底，永不言棄;第二個(gè)就是當(dāng)你想放棄的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)看看第一個(gè)秘訣，堅(jiān)持到底，永不言棄。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】經(jīng)典題解，想了解更多相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注考試網(wǎng)!

　　單選題

　　(1)下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。

　　A、缺乏計(jì)劃與控制

　　B、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)

　　C、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)

　　D、過(guò)于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識(shí)、不妥善的外包安排。選項(xiàng)A不正確。

　　(2)下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中，不正確的是( )。

　　A、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利潤(rùn)表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

　　B、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問(wèn)題

　　C、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成本

　　D、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避免和消除長(zhǎng)期外匯敞口

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。外幣折算風(fēng)險(xiǎn)只影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，不影響企業(yè)的利潤(rùn)表。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法是不正確的。

　　(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是( )。

　　A、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利

　　B、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割

　　C、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

　　D、甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)行為的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，但不是為了獲利，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　(4)今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。

　　A. 敏感性分析法

　　B. 條件預(yù)測(cè)法

　　C. 情景分析法

　　D. 統(tǒng)計(jì)推論法

　　【參考答案】C

　　【答案解析】情景分析法通過(guò)模擬不確定情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。

　　(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

　　A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D. 操作風(fēng)險(xiǎn)

　　【參考答案】B

　　【答案解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)經(jīng)企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于上述(5)，所以選B正確。

　　(6)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。

　　A. 泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)

　　B. 設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

　　C. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段

　　D. 人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬(wàn)元

　　【參考答案】B

　　【答案解析】A和C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(7)下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。

　　A. 懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支

　　B. 損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失

　　C. 糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本

　　D. 懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充

　　【參考答案】B

　　【答案解析】懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，A錯(cuò)誤;損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，C錯(cuò)誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，D錯(cuò)誤。

　　(8)下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。

　　A. 組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

　　B. 督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

　　C. 審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　D. 批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　【參考答案】C

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　　A屬于總結(jié)理的職責(zé);B和D屬于董事會(huì)的職責(zé)。

　　(9)下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。

　　A. 主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況

　　B. 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　C. 科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

　　D. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

　　【參考答案】D

　　【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。所以選D。

　　(10)下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是()。

　　A. 專家意見法

　　B. 事件樹分析法

　　C. 流程圖分析法

　　D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　【參考答案】B

　　【答案解析】ACD是定性分析;B事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。

　　(11)企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，其原因不包括()。

　　A. 企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

　　B. 企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

　　C. 企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D. 企業(yè)沒有其他備選方案

　　【參考答案】A

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。因此，選項(xiàng)A不屬于采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原因。

　　(12)乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是()。

　　A. 這種方法速度較快，容易開展

　　B. 這種方法通過(guò)專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

　　C. 這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

　　D. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力

　　【參考答案】C

　　【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是德爾菲法。ABD是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

　　(13)甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況中，屬于運(yùn)行缺陷的是( )。

　　A、規(guī)定更換庫(kù)房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行

　　B、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　C、規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì)必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)辦法

　　D、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】運(yùn)行缺陷指的是設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于設(shè)計(jì)缺陷，選項(xiàng)D屬于運(yùn)行缺陷。

　　(14)在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。

　　A、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　C、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

　　D、合規(guī)目標(biāo)

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】1992年9月，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)(COSO)發(fā)布了一份報(bào)告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)和五大要素。內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性(運(yùn)營(yíng)目標(biāo));確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性(財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo));遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標(biāo))。

　　(15)以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。

　　A、重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問(wèn)的意見

　　B、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

　　C、建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡(jiǎn)化大客戶的信用審查流程

　　D、指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來(lái)款項(xiàng)

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用審查制度，選項(xiàng)C不正確。

　　(16)下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是()。

　　A. 企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)

　　B. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定

　　C. 評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)

　　D. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

　　【參考答案】C

　　【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)，A錯(cuò)誤;企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督為基礎(chǔ)結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，B錯(cuò)誤;董事會(huì)對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，D錯(cuò)誤。

　　(17)根據(jù)COSO框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。

　　A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B. 控制活動(dòng)

　　C. 內(nèi)部監(jiān)督

　　D. 信息與溝通

　　【參考答案】D

　　【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通�；�本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開。

　　(18)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A、存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多

　　B、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　C、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值

　　D、無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。

　　(2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。

　　(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。

　　(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

　　(19)下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)——全面預(yù)算》要求的是()。

　　A. 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門

　　B. 對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控

　　C. 企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案

　　D. 預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成

　　【參考答案】D

　　【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，D錯(cuò)誤。

　　(20)下列不屬于EIS具有的特征的是( )。

　　A.用于支持中高層管理決策

　　B.操作簡(jiǎn)便，使用前不需要培訓(xùn)

　　C.采用圖、表、文字等形式輸出信息

　　D.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能

　　【參考答案】A

　　【答案解析】EIS專門用于支持高層管理決策。

　　(21)下列關(guān)于價(jià)值網(wǎng)模型核心理念的描述錯(cuò)誤的是( )

　　A.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”

　　B. 價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是零和博弈下的背棄式競(jìng)爭(zhēng)

　　C. 價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和合作兩個(gè)方面

　　D.價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作

　　【參考答案】B

　　【答案解析】?jī)r(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，共享市場(chǎng)和顧客忠誠(chéng)。

　　(22)在信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法中，( )是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法。

　　A.多因素加權(quán)平均法 B.層次分析法

　　C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法     D.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)法

　　【參考答案】C

　　【答案解析】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。

　　2.多選題

　　(1)在下列因素中，容易引起操作風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A、人員

　　B、流程

　　C、技術(shù)

　　D、質(zhì)量

　　【參考答案】 ABC

　　【答案解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識(shí)、不妥善的外包安排。所以正確答案是A、B、C。

　　(2)匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要類型有( )。

　　A、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　B、交易風(fēng)險(xiǎn)

　　C、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)

　　D、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　【參考答案】 BC

　　【答案解析】匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要類型主要包括交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以答案是B、C。

　　(3)某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì)，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有( )。

　　A、各有關(guān)部門定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理

　　B、內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會(huì)

　　C、外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)并出具報(bào)告

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出建議和出具報(bào)告，報(bào)送公司決策層

　　【參考答案】 BCD

　　【答案解析】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員。

　　(4)甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策，以下表述正確的是( )。

　　A、部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響

　　B、業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來(lái)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　C、財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，退出國(guó)外市場(chǎng)，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　D、負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失

　　【參考答案】 BD

　　【答案解析】選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　(5)下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有( )。

　　A. 使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

　　B. 主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

　　C. 對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　　D. 由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理

　　【參考答案】ACD

　　【答案解析】全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性的特征。A和C是系統(tǒng)性的體現(xiàn)，D是專業(yè)性的體現(xiàn)。

　　(6)近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，但到了收購(gòu)季節(jié)，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。

　　A. 操作風(fēng)險(xiǎn)

　　B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D. 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　【參考答案】CD

　　【答案解析】番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn);番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　(7)某商品經(jīng)銷商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中，對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。

　　A. 該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　B. 該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利

　　C. 該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法回避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　　D. 該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【參考答案】AC

　　【答案解析】該商品經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是期貨的套期保值，而套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)的目的才是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，所以B錯(cuò)誤;套期保值主要是回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以主要管理的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以D錯(cuò)誤。

　　(8)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有()。

　　A. 能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析

　　B. 實(shí)時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

　　C. 對(duì)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息預(yù)警

　　D. 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

　　【參考答案】ABC

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試;能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ�過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警;能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，即能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。所以ABC正確。

　　(9)下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。

　　A. 獨(dú)立董事的獨(dú)立性

　　B. 董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

　　C. 董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制

　　D. 董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

　　【參考答案】BC

　　【答案解析】A屬于控制環(huán)境，D屬于內(nèi)控要素中的監(jiān)控。

　　(10)在上市公司治理實(shí)踐中，董事會(huì)成員中的獨(dú)立董事經(jīng)常被視為重要的組成部分。保證獨(dú)立董事能夠行使監(jiān)督職責(zé)的關(guān)鍵因素包括( )。

　　A.不在該上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事之外的其他職務(wù)

　　B.具備財(cái)務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)

　　C.不得在該上市公司獲取與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的收入

　　D.與其他上市公司不存在利益關(guān)系

　　【參考答案】AC

　　【答案解析】獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)�業(yè)聯(lián)系，能對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。應(yīng)用在上市公司的層面上，獨(dú)立董事只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事。不在該上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事之外的其他職務(wù)，能夠保證獨(dú)立性，選項(xiàng)A正確;具備財(cái)務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不是獨(dú)立董事必備的技能，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;不得在該上市公司獲取與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的收入，可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立董事的獨(dú)立性，選項(xiàng)C正確;獨(dú)立董事可以與其他上市公司存在利益關(guān)系，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　(11)下列各項(xiàng)中，內(nèi)部審計(jì)部門的職能包括( )。

　　A、委任承擔(dān)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　B、評(píng)價(jià)企業(yè)是否遵守法律法規(guī)、合同以及內(nèi)部政策

　　C、確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

　　D、協(xié)助董事會(huì)和管理層評(píng)價(jià)收購(gòu)計(jì)劃以及實(shí)施收購(gòu)過(guò)程中的控制措施

　　【參考答案】 BD

　　【答案解析】?jī)?nèi)部審計(jì)的目的有若干個(gè)，包括評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性;確保企業(yè)的內(nèi)部控制能使交易得以迅速及正確地記錄，正確地保護(hù)資產(chǎn);確定公司是否遵循了法律法規(guī)及其自身制定的政策及管理層是否采取了適當(dāng)?shù)牟襟E，來(lái)應(yīng)對(duì)控制的不足。內(nèi)部審計(jì)師常常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用。此類作用包括幫助董事會(huì)和管理層評(píng)價(jià)在收購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程中的安全措施及控制，包括適當(dāng)?shù)奈募�記錄及審�?jì)痕跡。選項(xiàng)B、D正確。

　　(12)甲企業(yè)為某國(guó)際時(shí)尚品牌做代工，公司的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過(guò)信息系統(tǒng)處理。該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進(jìn)行開發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)，甲公司對(duì)信息系統(tǒng)外包進(jìn)行控制，正確的做法是( )。

　　A、通過(guò)公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位

　　B、與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議

　　C、項(xiàng)目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員

　　D、甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　【參考答案】 ABCD

　　【答案解析】該公司的正確做法是：甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn);通過(guò)公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位;與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議;項(xiàng)目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員。

　　(13)下列屬于管理信息系統(tǒng)(MIS)特點(diǎn)的是( )

　　A.面向管理決策的系統(tǒng)

　　B.綜合性的系統(tǒng)

　　C.人——機(jī)相互作用的系統(tǒng)

　　D.現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)

　　【參考答案】ABCD

　　【答案解析】管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)有：(1)面向管理決策的系統(tǒng);(2)綜合性的系統(tǒng);(3)人——機(jī)相互作用的系統(tǒng);(4)現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng);(5)多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)。

　　(14)專家系統(tǒng)是由人機(jī)接口、知識(shí)庫(kù)、推理機(jī)、知識(shí)獲取組成的。其中，( )是專家系統(tǒng)的核心。

　　A.知識(shí)庫(kù)      B.推理機(jī)

　　C.人機(jī)接口     D.知識(shí)獲取

　　【參考答案】AB

　　【答案解析】專家系統(tǒng)是由人機(jī)接口、知識(shí)庫(kù)、推理機(jī)、知識(shí)獲取組成的，知識(shí)庫(kù)和推理機(jī)是專家系統(tǒng)的核心。

　　(15)根據(jù)具體的維護(hù)環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)的大部分問(wèn)題分析，信息系統(tǒng)運(yùn)維外包主要包括( )。

　　A.桌面支持外包     B.IT基礎(chǔ)架構(gòu)外包

　　C.應(yīng)用系統(tǒng)外包 D.軟件系統(tǒng)外包

　　【參考答案】ABC

　　【答案解析】根據(jù)具體的維護(hù)環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)的大部分問(wèn)題分析，信息系統(tǒng)運(yùn)維外包主要包括桌面支持外包、IT基礎(chǔ)架構(gòu)外包和應(yīng)用系統(tǒng)外包。

【注冊(cè)會(huì)計(jì)師「公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理」經(jīng)典題解】相關(guān)文章：

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案02-14

2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理07-30

2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試之戰(zhàn)略選擇08-30

如何學(xué)好注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》06-13

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》沖刺試題10-26

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理沖刺題10-31

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題09-04

2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題與答案08-19

2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)建議10-09