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2017自考《工程項目管理》知識點：工程網絡與工程項目
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網絡圖：用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。
網絡計劃技術：利用網絡圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關系，并標注時間參數，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法。
工程網絡計劃類型：1雙代號網絡計劃——以箭線以及兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。2雙代號是表網絡圖——時間坐標為尺度編制的雙代號網絡圖。3單代號網絡圖——節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。4單代號搭接網絡計劃——之前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型單代號網絡圖。
網絡經濟化技術的特點：1網絡計劃把計劃個工作哦的邏輯關系表達非常清楚，實質上表示項目工程活動的流程，網絡圖就是一個工程流量圖。2通過網絡分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網絡計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性。
關鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關鍵線路。
工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。
工程項目的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——(1)勻速進展橫道線比較法：①在計劃圖中標出檢查日期;②在檢查收集的實際進度數據，按比例用雙線標于計劃進度線的下方;③比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致。b雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后。c雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。(2)雙比例單側橫道比較法。 2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標網絡圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延;當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。3利用網絡計劃檢查：(1)雙代號網絡計劃“切割線”檢查;(2)單代號網絡計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。
“香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網絡計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，成為ES曲線;其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當計劃進行到時間t1時，累計完成的實際任務量記錄在M點。這個進度比最早時間計劃曲線(ES)的要求完成△C1=OC1-OC;比最遲時間計劃曲線(LS曲線)的要求多完成△C2=OC-OC2.由于由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部計劃任務。
進度計劃檢查內容：1檢查其內實際完成和累計完成工程量;2實際參加施工勞動力、機械數量與計劃數;3窩工天數、窩工機械臺班數及其原因分析;4進度偏差情況;5進度管理情況;6影響進度的原因及分析。
進度計劃檢查報告(進度報告)：通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級提供進度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在項目執(zhí)行過程中，把有關項目業(yè)務的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業(yè)務職能負責人。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預測以及變更指令現(xiàn)狀等進行簡要說明。
工程項目進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。1業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度;2設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間;3施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度;4供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。
工程項目進度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調整、協(xié)調這樣一個循環(huán)的過程，指導項目活動全部結束。進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調整。
工程項目進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
工程項目進度調整的方法：1利用網絡計劃的關鍵線路進行調整;2利用網絡計劃的時差進行調整。
工程項目進度調整的內容：1工作內容;2工作量;3工作起止時間;4工作持續(xù)時間;5工作邏輯關系;6資源供應。
質量控制：指為實現(xiàn)預定的質量目標，根據規(guī)定的質量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應調整方法和措施。
工程項目質量控制：在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。
工程質量管理的原則：1堅持質量第一;2堅持以人為控制核心;3堅持以預防為主;4堅持質量標準;5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
工程質量管理的性質：1實用性;2可靠性;3安全性;4耐久性;5經濟性;6與環(huán)境的協(xié)調性。(主要是前三個)
工程項目的質量總目標：是對工程項目質量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構成、使用功能與價值、規(guī)格以及應達到的質量等級等。
工程項目的質量控制的范圍：包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制。
工程項目的質量控制與產品質量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性;2項目質量變異性;3質量判斷難易性;4項目構造分解性;5項目質量的制約性。
工程項目質量形成的影響因素：1人的質量意識和質量能力;2工程項目的決策和方案;3工程項目材料;4施工設備和機具;5施工環(huán)境。
PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。
PDCA循環(huán)原理：首先在提出項目質量目標的基礎上，制定質量控制計劃;然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實;在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是否一致;最后對出現(xiàn)的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。
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