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2017年招標(biāo)師職業(yè)資格考試考試大綱
招標(biāo)師熟悉招標(biāo)采購方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)定，具有較豐富的招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。以下是小編整理的2017年招標(biāo)師職業(yè)資格考試考試大綱，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
第二科目 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理
一、考試目的
通過本科目的考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)組織實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理以及配合實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理的專業(yè)工作能力。
二、考試內(nèi)容和要求
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
(1)項(xiàng)目的基本屬性。
(2)項(xiàng)目生命周期的階段劃分。
(3)項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識(shí)體系。
1.2 項(xiàng)目干系人
(1)項(xiàng)目干系人分類。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。
1.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理
(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。
(2)項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。
(3)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理(PDCA)與項(xiàng)目流程管理。
1.4 項(xiàng)目管理組織方式
(1)項(xiàng)目式組織方式及特點(diǎn)。
(2)職能式組織方式及特點(diǎn)。
(3)矩陣式組織方式及特點(diǎn)。
(4)項(xiàng)目管理組織方式的選用。
1.5 項(xiàng)目管理任務(wù)的工作內(nèi)容、工作過程及常用工具
(1)項(xiàng)目范圍管理及工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的應(yīng)用。
(2)項(xiàng)目時(shí)間管理及橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用。
(3)衡量產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基本指標(biāo)。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理及因果分析圖、排列圖的應(yīng)用。
(5)項(xiàng)目成本管理及S曲線法的應(yīng)用。
(6)項(xiàng)目人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理的相關(guān)內(nèi)容。
(7)項(xiàng)目綜合管理及掙值分析方法的應(yīng)用。
2. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目分類
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理分類。
(2)建設(shè)工程施工技術(shù)分類及特征。
(3)通用設(shè)備技術(shù)分類及特征。
2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素
(1)項(xiàng)目生命周期階段劃分。
(2)項(xiàng)目參與方的職責(zé)定位。
(3)項(xiàng)目業(yè)主方的管理任務(wù)。
2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目組織與管理
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的組織方式。
(2)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。
2.4 工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理
(1)投資決策的分類及決策程序。
(2)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容。
(3)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算及應(yīng)用。
(4)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)用。
(5)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定。
2.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)實(shí)施過程
(1)工程勘察設(shè)計(jì)的階段性工作任務(wù)。
(2)工程施工過程及工作任務(wù)。
(3)工程試運(yùn)行及缺陷責(zé)任期的主要工作。
2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型及編制。
(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)與管理措施。
2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理的.內(nèi)容與質(zhì)量管理體系。
(2)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。
2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)管理
(1)項(xiàng)目投資構(gòu)成與全過程管理程序。
(2)工程造價(jià)的計(jì)算與控制。
2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)風(fēng)險(xiǎn)的分類及特征。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理程序及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
(3)工程保險(xiǎn)的種類及其承保范圍。
3. 貨物生產(chǎn)及貿(mào)易管理
3.1 貨物生產(chǎn)的過程管理
(1)貨物的研發(fā)、設(shè)計(jì)及工藝管理。
(2)貨物的生產(chǎn)制造與庫存管理。
3.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
(1)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)內(nèi)部質(zhì)量管理的要求。
(3)外部質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定與要求。
(4)特種設(shè)備及特殊產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)定。
3.3 貨物貿(mào)易的項(xiàng)目化管理
(1)貨物貿(mào)易管理項(xiàng)目化的發(fā)展。
(2)項(xiàng)目化管理的機(jī)制要求。
(3)項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析。
(4)貨物貿(mào)易項(xiàng)目的階段構(gòu)成與管理任務(wù)。
(5)貨物貿(mào)易項(xiàng)目的管理工具及重要方法。
4.服務(wù)項(xiàng)目管理
4.1 服務(wù)項(xiàng)目的管理過程
(1)服務(wù)項(xiàng)目特征及服務(wù)合同類型。
(2)服務(wù)項(xiàng)目生命周期階段劃分及管理任務(wù)。
(3)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制與實(shí)施。
(4)服務(wù)項(xiàng)目的采購及評(píng)審。
4.2 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
(1)工程咨詢服務(wù)的分類及特點(diǎn)。
(2)工程咨詢的管理過程。
(3)工程咨詢的質(zhì)量和進(jìn)度管理。
4.3 投融資服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容及管理
4.4 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容及管理。
5. 招標(biāo)采購的項(xiàng)目化管理
5.1招標(biāo)采購的管理過程及任務(wù)
(1)招標(biāo)采購管理的特征及與整體項(xiàng)目管理的關(guān)系。
(2)招標(biāo)采購的管理過程及階段劃分。
(3)招標(biāo)采購的管理任務(wù)。
5.2 招標(biāo)采購規(guī)劃階段的管理
(1)采購需求分析及常用管理工具。
(2)采購目標(biāo)制定。
(3)采購管理團(tuán)隊(duì)組建。
(4)采購項(xiàng)目管理方案及工作計(jì)劃編制。
5.3 招標(biāo)采購實(shí)施階段的管理
(1)實(shí)施階段的管理內(nèi)容及控制點(diǎn)。
(2)實(shí)施階段項(xiàng)目管理工具與技術(shù)。
(3)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要點(diǎn)。
(4)費(fèi)用及進(jìn)度的管理要點(diǎn)。
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。
(6)溝通及信息的管理要點(diǎn)。
5.4 標(biāo)的物合同履行階段的管理
(1)合同履行管理的工作內(nèi)容。
(2)合同履行跟蹤的實(shí)施要點(diǎn)。
5.5 招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制
(1)實(shí)施過程的檢查范圍、內(nèi)容及方法。
(2)實(shí)施過程的管理要素及考核。
(3)政府對(duì)招標(biāo)采購的監(jiān)管。
5.6 招標(biāo)采購收尾階段的管理
(1)收尾階段的管理任務(wù)。
(2)招標(biāo)采購成果的評(píng)估原則、內(nèi)容及方法。
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