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2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題（有答案）
1.下面關(guān)于招標代理制度的說法正確的是__________。
A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜
B.招標人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標
C.招標代理機構(gòu)隸屬于國家行政機關(guān)
D.招標代理機構(gòu)不一定具備從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所
2.關(guān)于咨詢工程師在招標投標管理中的作用表述錯誤的是__________。
A.咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對招標投標管理具有決定性的作用
B.咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動
C.對于設(shè)有標底的項目，編制標底
D.咨詢工程師不參與招標人與投標人的合同談判活動
3.工程項目公開招標的第一個環(huán)節(jié)是____________。
A.編制工程標底
B.發(fā)布招標公告
C.投標申請人資格預審
D.發(fā)出招標邀請函
4.貨物招標文件的主要內(nèi)容不包括____________。
A.詢價函
B.供貨一覽表
C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
D.資格預審表
5.貨物招標應(yīng)遵循的原則不包括____________。
A.質(zhì)量保證原則
B.安全保證原則
C.進度保證原則
D.先進性原則
6.工程項目合同管理的基本原則不包括____________。
A.符合法律法規(guī)的原則
B.公開公正的原則
C.平等自愿的原則
D.等價有償?shù)脑瓌t
7.工程項目合同體系不包括__________。
A.前期咨詢合同
B.勘查設(shè)計合同
C.工程承包合同
D.工程勞資合同
8.下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是____________。
A.竣工驗收一般在工程交付使用后進行
B.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容
9.向第三方轉(zhuǎn)移風險的方法不包括__________。
A.推行保證方式
B.推行抵押方式
C.推行索賠制度
D.進行工程保險
10.貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括____________。
A.質(zhì)量要求和時間要求
B.驗收條款和結(jié)算條款
C.價格條款和交貨條款
D.風險管理
11.項目管理組織的根本作用是__________。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.保證項目目標的實現(xiàn)
D.有利于項目工作的管理
12.在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是__________。
A.項目范圍管理
B.項目綜合管理
C.項目溝通管理
D.項目合同管理
13.下列對項目管理組織的建立步驟排序正確的是__________。
�、俟ぷ鲘徫慌c工作職責確定;
�、谌藛T配置;
③確定合理的項目目標;
�、艽_定組織目標和組織工作內(nèi)容;
�、荽_定項目工作內(nèi)容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
14.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是__________。
A.項目團隊中各成員無后顧之憂
B.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來
C.有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決
D.當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性
15.項目組織再造所遵循的原則不包括__________。
A.處理好調(diào)整的時機問題
B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
16.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是__________。
A.項目組織計劃
B.人員獲取
C.項目雇員考核
D.項目進度計劃
17.下列有關(guān)項目團隊人員獲取的說法不正確的是__________。
A.人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例
B.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決
C.項目人力資源的獲取階段的主要成果是項目團隊名錄及人員配備計劃
D.項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確保可得到的資源能滿足項目的需要
18.以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確的是__________。
A.對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者
B.項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)
C.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對社交談判能力沒有要求
19.項目團隊的最好狀態(tài)是在__________。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.表現(xiàn)階段
20.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括__________。
A.培訓
B.開展團隊建設(shè)性活動
C.營造艱苦的工作環(huán)境
D.表彰與獎勵體系
參考答案：
1.A2.D3.B4.D5.D6.B7.D8.B9.C 10.D
11.C12.D13.D14.B15.C16.D17.C18.B19.D20.C
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