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2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案
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一、 單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)
C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.有利于項(xiàng)目工作的管理
2.在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目合同管理
3.下列對項(xiàng)目管理組織的建立步驟排序正確的是( )。
①工作崗位與工作職責(zé)確定;
�、谌藛T配置;
�、鄞_定合理的項(xiàng)目目標(biāo);
�、艽_定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容;
�、荽_定項(xiàng)目工作內(nèi)容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
B.項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來
C.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決
D.當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性
5.項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括( )。
A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
6.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項(xiàng)目組織計(jì)劃
B.人員獲取
C.項(xiàng)目雇員考核
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說法不正確的是( )。
A.人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例
B.在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決
C.項(xiàng)目人力資源的獲取階段的主要成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄及人員配備計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確�？傻玫降馁Y源能滿足項(xiàng)目的需要
8.以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說法正確的是( )。
A.對大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者
B.項(xiàng)目經(jīng)理是整個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目內(nèi)部，因此對社交談判能力沒有要求
9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在( )。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.表現(xiàn)階段
10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
A.培訓(xùn)
B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
C.營造艱苦的工作環(huán)境
D.表彰與獎勵體系
11.( )不屬于工作定義的依據(jù)。
A.WBs
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.工作清單
D.歷史資料
12.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是( )。
A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定
C.相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系
D.兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系
13.假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
14.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作( )。
A.總時(shí)差為零
B.自由時(shí)差等于總時(shí)差
C.自由時(shí)差為零
D.自由時(shí)差小于總時(shí)差
15.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測的方法不包括( )。
A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測分析
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析
16.工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括( )。
A.生產(chǎn)家具購置費(fèi)
B.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用
C.土地使用費(fèi)
D.建設(shè)單位管理費(fèi)
17.下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說法錯誤的是( )。
A.設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類
D.工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成
18.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.費(fèi)用估算
19.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1 500萬元，擬完工程計(jì)劃投資為1 400萬元，已完工程計(jì)劃投資為1 200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
20.對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是( )。
A.施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失
B.物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差
C.業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費(fèi)用偏差
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.工作大綱
D.項(xiàng)目其他階段的成果
E.各種假設(shè)
2.在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將( )幾項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。
A.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表
B.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
E.建立編碼體系
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是( )。
A.范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同
C.范圍確認(rèn)的步驟為測試、評價(jià)、試用。
D.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。
E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)
4.下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是( )。
A.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
B.管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
D.操作層是指直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E.一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次
5.在研究項(xiàng)目組織活動的問題時(shí)，要注意的問題包括( )。
A.組織要素的有用性
B.要素的相關(guān)性
C.要素的能動性
D.要素獨(dú)立性
E.運(yùn)動規(guī)律性
6.下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是( )。
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.項(xiàng)目的資源情況
C.國家的有關(guān)法規(guī)
D.同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式
E.承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平
7.下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
8.有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.不受項(xiàng)目組織形式的影響
E.管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
9.下列有關(guān)項(xiàng)目雇員考核敘述正確的是( )。
A.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個方面
B.對團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見、問題征詢、成員互評
C.考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用
D.對項(xiàng)目雇員的考核不利于調(diào)動成員的積極性
E.對項(xiàng)目雇員的考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識
10.下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動
B.項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一
C.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查
E.搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.A2.D3.B4.D5.D6.B
7.D8.B9.C 10.D 11.C 12.B 13.A 14.B 15.C
16.A 17.B 18.D 19.A20.C
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABDE2.BCDE3.ACD4.ACE5.ABCE
6.ABCE7.ABE8.ABCE9.CE10.ABE
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