- 相關(guān)推薦
咨詢工程師考試《組織管理》單選試題及答案
1、工程項目中的HSE管理的核心目標是( )。
A.保證業(yè)主和各相關(guān)方的利益
B.實現(xiàn)項目管理的三大目標
C.將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中
D.保證項目實施的順利進行
正確答案： C
2、定性風險分析的方法不包括( )。
A.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價
B.風險緊迫性評價
C.靈敏度分析
D.風險概率和影響評價
正確答案： C
3、工程項目費用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相對較大的是( )。
A.橫道圖法
B.偏差曲線法
C.費用曲線法
D.表格法
正確答案： D
答案解析：本題考查偏差分析的表達方法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，他反映的信息量大。
4、在建筑工程施工發(fā)包與承包計價中，工料單價法中以人工費為計算基礎計價的時候，利潤的計算基數(shù)為( )。
A.直接費+間接費
B.直接工程費+間接費
C.人工費+機械費+間接費
D.直接工程費中的人工費+措施費中的人工費
正確答案： D
答案解析：本題考查以人工費為基礎的工料單價法的計價程序。注意以人工費為基礎時，利潤的計算基數(shù)是不包括間接費的部分的，以人工費和機械費為計算基數(shù)的時候，也不包括間接費的部分。
5、不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
A.總時差
B.工作最早完成時間
C.自由時差
D.工作最遲完成時間
正確答案： A
6、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。
A.類似模擬法
B.數(shù)字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
正確答案： C
答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。
7、下列項目，必須進行招標的是( )。
A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣
B.某商品住宅項目的設計服務，單項合同估算價為40萬元
C.某灌溉建設項目施工單項合同為150萬元
D.某教育建設項目總投資額為2000萬元
正確答案： A
8、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是( )。
A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.管理層次
正確答案： B
答案解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數(shù)量。
9、工程項目范圍定義的結(jié)果包括( )。
A.項目總目標
B.項目階段性目標
C.相關(guān)職責分工文件
D.更新的工作范圍文件
正確答案： D
答案解析：工程項目范圍定義的結(jié)果包括工作分解結(jié)構(gòu)和更新的工作范圍文件。
10、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。
A.項目評估
B.項目的施工圖設計
C.項目征地
D.簽訂承包合同
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
11、已知時標網(wǎng)絡計劃的前鋒線進行實際進度與計劃進度比較圖如圖所示，則( )。
A.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A還沒有完成工作
B.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)B已完成工作
C.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)D已開工1天
D.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)C已進行2天
正確答案： D
答案解析：在檢查點右側(cè)的點是落后的，左側(cè)的是超前的，正好位于檢查點的按計劃進度的。本題A已經(jīng)完成，B落后一周，還沒有完成，C按計劃進度，已經(jīng)開始2天，D落后2周，還沒有開始。
12、下列關(guān)于綜合單價法計價的表述，錯誤的是( )。
A.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價
B.綜合單價若是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，生成工程承發(fā)包價
C.大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中
D.綜合單價若是部分費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后再加間接費，生成工程承發(fā)包價
正確答案： D
13、當費用績效指數(shù)CPI<1，進度績效指數(shù)SPI<1時，表明( )。
A.超支，進度延誤
B.節(jié)支，進度延誤
C.超支，進度提前
D.節(jié)支，進度提前
正確答案： A
答案解析：本題考查相對偏差。
當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;
當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用;
當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;
當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
14、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標準設備，每噸設備安裝費指標為0.2萬元，該項目的設備安裝工程概算價值為( )萬元。
A.0.2
B.10.0
C.0.216
D.10.24
正確答案： B
答案解析：本題考查安裝工程概算的編制。設備安裝費=設備噸重×每噸設備安裝費指標=50×0.2=10.0(萬元)。
15、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價不包括( )分析情況。
A.經(jīng)營風險
B.環(huán)境風險
C.管理風險
D.政策風險
正確答案： B
答案解析：工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價包括：經(jīng)營風險分析情況;管理風險分析情況;財務、金融風險分析情況、政策風險分析情況。
16、下列情況之下，不能下達停工指令的是( )。
A.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉
B.未經(jīng)同意擅自修改設計或圖紙
C.使用不合格的原材料
D.施工單位違反施工質(zhì)量計劃
正確答案： D
答案解析：當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設計或圖紙;使用不合格的原材料、構(gòu)配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢(監(jiān)理)工程師應下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。
17、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
A.魚刺圖
B.石川圖
C.影響圖
D.流程圖
正確答案： C
答案解析：影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
18、下列方式中屬于積極風險應對策略的利用方式的是( )。
A.進行更多的測試
B.設置冗余組件
C.給項目分配更多有能力的人員
D.為處理風險建立聯(lián)合體
正確答案： C
答案解析：本題考查的是積極風險或機會的應對策略。
19、建立和實施HSE管理的意義不包括( )。
A.是人類生存的基本需求
B.是項目管理的需要
C.是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
D.來自市場競爭的壓力
正確答案： C
答案解析：建立和實施HSE管理的意義：第一，生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求;第二，HSE管理是項目的需要;第三，來自市場競爭的壓力。
20、企業(yè)建立HSE管理體系的第一步是( )。
A.領導決策
B.成立工作組
C.建立HSE管理體系的最后一個步驟是管理評審
D.HSE管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： A
答案解析：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領導決策;②成立工作組;③人員培訓;④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評審。
【咨詢工程師考試《組織管理》單選試題及答案】相關(guān)文章：
咨詢工程師《組織與管理》考試題及答案04-07
咨詢工程師《組織管理》備考試題與答案05-14
咨詢工程師考試組織管理試題02-24
咨詢工程師《組織與管理》模擬試題及答案05-22
2025咨詢工程師《組織管理》試題與答案03-28