咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題（精選3套）
題海戰(zhàn)術(shù)是非常有用的一個(gè)備考戰(zhàn)略，下面是小編為各位帶來咨詢工程師《組織管理》部分的專項(xiàng)練習(xí)題，歡迎大家閱讀參考，更多內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題 1
2017年咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題
1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內(nèi)部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項(xiàng)目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審。
2、在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.投資和質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解析：設(shè)計(jì)階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的.質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，( )要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.設(shè)計(jì)經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)會簽、設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)交底會議的組織者不同，需注意。
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目( )控制手段。
A.主動(dòng)
B.被動(dòng)
C.反饋
D.閉環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過主動(dòng)識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對象的被動(dòng)控制。
6、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是( )。
A.項(xiàng)目許可
B.風(fēng)險(xiǎn)管理政
C.WBS
D.范圍說明
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS。范圍說明是范圍計(jì)劃過程的成果，主要對項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果進(jìn)行說明。
7、風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解
B.確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解，就是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)后果評價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定量風(fēng)險(xiǎn)分析則是量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用/效益分析。本題中B和D項(xiàng)都是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)，C項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)，是干擾項(xiàng)。
9、不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法。
10、增加項(xiàng)目資源是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險(xiǎn)緩解是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項(xiàng)目資源或給進(jìn)度計(jì)劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。
咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題 2
1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排
答案：A
3.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
4.下列不屬于工程項(xiàng)目績效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)
答案：CE
12.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構(gòu)成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑譃榱墶Ｏ铝姓f法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
C.前三級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的`有( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元
C.通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要
B.對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱墸渲械诙墳閱挝还こ�
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對大型工程項(xiàng)目，其工程分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可分解為六級，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項(xiàng)目預(yù)算
B.第二級則一般用于授權(quán)
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
D.前三個(gè)級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的，易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)
C.對每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題 3
1、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯(cuò)誤的是：
A. 保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的.過程中發(fā)揮重要作用
B. 公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素
C. 提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的必要前提
D. 保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加
答案：D
2、完成工程項(xiàng)目拆遷工作，屬于項(xiàng)目：
A. 準(zhǔn)備階段
B. 決策階段
C. 實(shí)施階段
D. 策劃階段
答案：A
3、選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取方法是：
A. 公司內(nèi)選拔
B. 同有關(guān)部門商談
C. 預(yù)安排
D. 公開招聘
答案：D
4、從生理角度進(jìn)行壓力反應(yīng)導(dǎo)向管理的措施有：
A. 冥想
B. 認(rèn)知評價(jià)
C. 生物反饋訓(xùn)練
D. 放松訓(xùn)練
E. 尋求心理咨詢師支持
答案：A
5、崗位薪點(diǎn)薪酬制中，由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定的是：
A. 基值
B. 標(biāo)準(zhǔn)值
C. 浮動(dòng)值
D. 附加值
答案：A
6、在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是：
A. 組織結(jié)構(gòu)
B. 組織規(guī)模
C. 管理幅度
D. 管理層次
答案：B
7、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于：
A. 外部評審
B. 內(nèi)部評審
C. 第三方評審
D. 社會評審
答案：B
【咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題】相關(guān)文章：
2018咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題07-28
2016咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題09-11
咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)習(xí)題201807-21
2017咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)試題及答案10-22
2016咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)沖刺題10-18
注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題01-21
注冊咨詢工程師組織與管理練習(xí)題09-16