咨詢工程師方法實務(wù)考前沖刺題
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咨詢工程師方法實務(wù)考前沖刺題 1
某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務(wù)的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領(lǐng)先性項目。其中，工業(yè)加工項目是屬于核準(zhǔn)范圍的項目 ，該企業(yè)還準(zhǔn)備接受 該項目的后評價的咨詢?nèi)蝿?wù)。
在前期咨詢時，市場需求預(yù)測擬分別采用回歸模型作短期預(yù)測，彈性系數(shù)法作近期預(yù)測，指數(shù)平滑法作中期預(yù)測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預(yù)測，2009年的特種鋼板需求點預(yù)測結(jié)果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。
問題：
1、請說明2個項目的主要特點和發(fā)展思路？
2、市場預(yù)測準(zhǔn)備采用的方法是否適當(dāng)。需要歷史數(shù)據(jù)少的是那個方法？
3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的.特種鋼板需求預(yù)測區(qū)間是多少？
4、項目核準(zhǔn)申請報告，重點闡述哪些內(nèi)容？
5、該企業(yè)能否接受該項目的后評價業(yè)務(wù)？
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級？
參考答案：
1、（1） 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關(guān)鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項目，只要產(chǎn)品需求大，生產(chǎn)成本低，就具備獲利的基礎(chǔ)。凡是能瞄準(zhǔn)市場機會，利用市場空白，構(gòu)思投資項目，生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品，就能獲得理想的投資收益。
�。�2）科技領(lǐng)先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導(dǎo)，促使人們不斷研究應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關(guān)，研制技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，或者通過購買技術(shù)專利，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場，則可望獲取高技術(shù)附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預(yù)測；彈性系數(shù)法不能做短期預(yù)測，可以作中長期預(yù)測；指數(shù)平滑法可以作近期或短期預(yù)測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。
3、預(yù)測區(qū)間是：（Y，—2Sy，Y，+2Sy），是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項目核準(zhǔn)機關(guān)的項目核準(zhǔn)申請報告，重點闡述政府關(guān)注的有關(guān)外部性、公共性等事項，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。
5、不能接受。
6、項目評價的成功度可分為五個等級：
1）完全成功：項目各項目標(biāo)已全面實現(xiàn)或超過；相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。
2）基本成功：項目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；相對成本而言，項目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。
3）部分成功：項目實現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。
4）不成功：項目實現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。
5）失�。喉椖康哪繕�(biāo)是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn)；相對成本而言，項目不得不終止。
咨詢工程師方法實務(wù)考前沖刺題 2
某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成"三通一平"工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。
招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。
按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近 300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)確定了新的.標(biāo)底。A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。
由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。
問題：
1、上述招標(biāo)工作存在哪些問題？
2、A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否正確？為什么？
3、如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、答：在招標(biāo)工作中，存在以下問題：
�。�1）開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。
�。�2）在投標(biāo)有效期，內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。
�。�3）更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。
（4）直接指定施工單位。
2、答：（1）不正確。
�。�2）投標(biāo)是一種要約行為；
3、答：招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。
咨詢工程師方法實務(wù)考前沖刺題 3
某城市輕軌交通項目業(yè)主擬選擇一家咨詢機構(gòu)為其處理項目設(shè)計、施工及設(shè)備材料的招標(biāo)事務(wù)。
問題：
1、業(yè)主適宜采用什么方法評標(biāo)選擇咨詢機構(gòu)？對投標(biāo)的咨詢單位技術(shù)標(biāo)的咨詢質(zhì)量評審的主要內(nèi)容有哪些？
2、M招標(biāo)代理機構(gòu)中標(biāo)并受業(yè)主委托，全權(quán)負(fù)責(zé)處理項目招標(biāo)事務(wù)。在各施工合同標(biāo)段招標(biāo)時，為保證評標(biāo)的公正性，按規(guī)定代理機構(gòu)應(yīng)組織臨時的評標(biāo)文件進(jìn)行評審。那么，M招標(biāo)代理機構(gòu)如何組織評標(biāo)委員會？
3、在某一施工標(biāo)段的評標(biāo)中發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題，應(yīng)如何處理？
�。�1）A投標(biāo)人的總報價的大寫金額與小寫金額不一致；
�。�2）投標(biāo)文件中要求各投標(biāo)單位以銀行保函或銀行保付匯票方式提供投標(biāo)擔(dān)保，并在遞交投標(biāo)文件時同時提交，但B投標(biāo)人未能及時提供上述保證；
�。�3）C投標(biāo)人的投標(biāo)文件有單位公章，但沒有法定代表人或經(jīng)法定代表人授權(quán)的代理人的簽字或印章；
�。�4）A投標(biāo)人的在匯總總報價時，遺漏了一個分項工程的費用。
（5）D投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提出：考慮到施工的`難度，將招標(biāo)文件規(guī)定的總工期延長三個月。
�。�6）由于該標(biāo)段比較復(fù)雜，評標(biāo)的時間較長，（環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理）在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日之前無法完成評標(biāo)和定標(biāo)工作。
�。�7）經(jīng)符合性評審后，該標(biāo)段最后的有效投標(biāo)只有兩家。
4、在車輛采購標(biāo)評標(biāo)時，在投標(biāo)價格評審階段采用綜合評標(biāo)價法，評標(biāo)價格是如何確定的？它與投標(biāo)價之間是什么關(guān)系？
答案：
1、考慮工程比較復(fù)雜和專業(yè)化，業(yè)主可采用質(zhì)量的評標(biāo)方法或基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法，采用后者要注意質(zhì)量與價格的權(quán)衡。對投標(biāo)的咨詢機構(gòu)咨詢質(zhì)量的評審主要內(nèi)容包括：
�。�1）投標(biāo)人與該工作任務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗；
（2）為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法與途徑；
（3）參加該項咨詢服務(wù)的關(guān)鍵人員。
2、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)咨詢機構(gòu)中熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。在專家成員中，技術(shù)專家主要負(fù)責(zé)對投標(biāo)中的技術(shù)部分進(jìn)行評審；經(jīng)濟(jì)專家主要負(fù)責(zé)對投標(biāo)中的商務(wù)部分進(jìn)行評審。
3、（1）A投標(biāo)人報價的大寫金額與小寫金額不一致，不影響投標(biāo)文件的有效性，按規(guī)定以大寫金額為準(zhǔn)。
�。�2）B投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件的規(guī)定提供投標(biāo)擔(dān)保，屬于重大偏差，視為未能對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性的響應(yīng)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
�。�3）C投標(biāo)人投標(biāo)文件只有公章而沒有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表簽字，應(yīng)視為重大偏差，作廢標(biāo)處理。
�。�4）A投標(biāo)人在匯總總報價時，漏統(tǒng)計一項分項工程費用，屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)的有效性。評標(biāo)委員會應(yīng)用書面的形式要求A投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前予以補正。拒不補正的，在詳細(xì)評審時，可以對此作不得該投標(biāo)人的量化處理（量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定）。
�。�5）D投標(biāo)人投標(biāo)文件中要求延長招標(biāo)文件規(guī)定的工期，可視為未能對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性的響應(yīng)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
（6） 按規(guī)定，評標(biāo)和定標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日之前完成。不能在此日期之前完成的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。拒絕延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人有權(quán)收回投標(biāo)保證金。同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)擔(dān)保的有效期，（環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理）但不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償。
�。�7）經(jīng)符合性評審查后，該標(biāo)段有效投標(biāo)只有兩家，評標(biāo)委員會決定是否否決全部投標(biāo)。如果評標(biāo)委員會沒有否決，可對兩家有效標(biāo)做出評審，做出評標(biāo)決議，向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人。如果評標(biāo)委員會決定否決全部投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
4、采用綜合評標(biāo)價法是指以投標(biāo)價為基礎(chǔ)，將各評審要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價格，在原投標(biāo)價上增加或扣減該值而形成評標(biāo)價格。評標(biāo)價格最低的投標(biāo)書為最優(yōu)。各評審要素除了投標(biāo)價格以外，主要有：運雜費用、交貨期、付款條件、零配件和售后服務(wù)、設(shè)備性能和生產(chǎn)能力。
咨詢工程師方法實務(wù)考前沖刺題 4
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是（ ）。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟(jì)價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是（ ）。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是（ ）。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面（ ）。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括（ ）。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（ ）。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是（ ）。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是（ ）。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計
D.項目施工
E.招標(biāo)
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據(jù)有（ ）。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內(nèi)容包括（ ）。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構(gòu)成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是（ ）。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑譃榱�。下列說法正確的是（ ）。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的.技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱墸渲械诙墳閱挝还こ�
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對大型工程項目，其工程分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可分解為六級，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的是（ ）。
A.第一級用于編制項目預(yù)算
B.第二級則一般用于授權(quán)
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有（ ）。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
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