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2018年咨詢工程師《組織管理》鞏固試題
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1.貨物招標文件的主要內(nèi)容包括( )。
A.詢價函
B.采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，及供貨一覽表
C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
D.投標文件格式
E.資格預(yù)審表
答案：ABCD
2.下列說法正確的是( )。
A.竣工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序
B.竣工驗收是發(fā)包人支付工程價款的前提
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.竣工結(jié)算是指工程交工后，計算工程實際造價以及與已撥付工程寬之間的余額
E.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容
答案：ABDE
3.下列說法正確的是( )。
A.轉(zhuǎn)移風險包括相互轉(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險
B.向第三方轉(zhuǎn)移風險是指向承包商轉(zhuǎn)移風險
C.索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊蟆?/p>
E.索賠提出的補償包括經(jīng)濟補償和時間補償及順延工期
答案：ADE
4.S曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實際工程進展速度
B.進度超前或拖延的時間
C.工程量的完成情況
D.后續(xù)工程進度預(yù)測
E.進度計劃是否合理
答案：ABCD
5.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為( )。
A.有多個起點節(jié)點
B.有多個終點節(jié)點
C.節(jié)點編號有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
答案：ACE
6.下列是進度控制過程的部分內(nèi)容，其中( )是最先和最后進行的。
A.分析產(chǎn)生偏差的原因
B.分析偏差對其后續(xù)工作和總工期的影響
C.采取進度調(diào)整措施
D.采取響應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施
E.實施調(diào)整后的進度計劃
答案：AE
7.為了全面、準確的掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)當對其進行跟蹤檢查，其主要工作有( )。
A.定期收集進度報表資料
B.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議
D.向業(yè)主提供進度報告
E.變更進度計劃
答案：ABC
8.建設(shè)投資包括( )。
A.設(shè)備工器具購置費
B.建筑安裝工程費
C.工程建設(shè)其他費
D.鋪底流動資金
E.建設(shè)期利息
答案：ABCE
9.工程項目費用計劃的編制依據(jù)有( )。
A.WBS
B.組織方針
C.項目進度計劃
D.范圍說明書
E.費用估算
答案：ACE
10.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
A.決策階段
B.勘察階段
C.設(shè)計階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
答案：AC
11.矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為( )結(jié)構(gòu)。
A.平行矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.直線矩陣式
E.平衡矩陣式
答案：BCE
12.下列關(guān)于社會技術(shù)支持管理的敘述中正確的是( )。
A.松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有時在時間上和質(zhì)量上難以保證項目的需要
B.專家系統(tǒng)優(yōu)于松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.相對于顧問體系來說，專家委員會屬于半松散的高級專家系統(tǒng)
D.專家委員會是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng)
E.顧問體系往往承擔其所在組織的某項工作內(nèi)容
答案：ABD
13.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。
A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確
B.團隊成員無后顧之憂
C.項目管理權(quán)力不需要平衡
D.信息回路比較簡單
E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題
答案：AB
14.工程項目人力資源管理的一般過程包括( )。
A.團隊發(fā)展
B.人員獲取
C.組織目標設(shè)定
D.團隊結(jié)束
E.組織計劃
答案：ABDE
15.項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。
A.建立工作基礎(chǔ)
B.組建項目團隊
C.指導(dǎo)團隊工作
D.積極拓展并承接各類項目
E.項目結(jié)束階段的工作
答案：ABCEE
16.選擇項目經(jīng)理的主要原則包括( )。
A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
B.必須是專才
C.有較扎實的基礎(chǔ)知識
D.能把握要求重點，不求全責備
E.必須是全才
答案：ACD
17.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括( )。
A.進行適度的授權(quán)
B.進行合理的分工
C.進行經(jīng)常性的檢查
D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.建立和保持有效、暢通的信息通道
答案：ABCE
18.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法正確的是( )。
A.項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的
B.部門經(jīng)理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理
C.項目經(jīng)理的工作只局限于對項目的工作及項目團隊的管理
D.項目團隊的人員的確定，要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
E.項目經(jīng)理比部門經(jīng)理的職位高、權(quán)利大
答案：ABCD
19.招標投標管理的基本原則是( )。
A.公開原則
B.公平原則
C.獨立原則
D.合理低價中標原則
E.接受行政監(jiān)督原則
答案：ABCE
20.出現(xiàn)下列( )情形時，應(yīng)當作為無效投標文件，不得而知進入評標。
A.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的
B.投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的
C.組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的
D.投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的
E.投標人未遞交履約保函的
答案：ABCD
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