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試題

咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)試題

時(shí)間:2025-05-06 14:41:31 試題 我要投稿

2018年咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)試題

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2018年咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)試題

  1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。

  A.綱領(lǐng)性

  B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

  C.全局性

  D.風(fēng)險(xiǎn)性

  標(biāo)準(zhǔn)答案: c

  解析:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。

  2、 處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品,帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高,但占有的市場(chǎng)份額很小,這是以下那種業(yè)務(wù)類型:()。

  A.瘦狗型業(yè)務(wù)

  B.明星型業(yè)務(wù)

  C.問題型業(yè)務(wù)

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  標(biāo)準(zhǔn)答案: c

  3、 這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,并且占有支配地位的市場(chǎng)份額,但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量,這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量,這是以下那種業(yè)務(wù)類型:()。

  A.瘦狗型業(yè)務(wù)

  B.明星型業(yè)務(wù)

  C.問題型業(yè)務(wù)

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  標(biāo)準(zhǔn)答案: b

  解析:明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

  4、 表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展,避免過于冒險(xiǎn)的行動(dòng)。可選擇的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透、集中化多元經(jīng)營(yíng)等,屬于哪個(gè)象限:()。

  A.保守象限

  B.防御象限

  C.競(jìng)爭(zhēng)象限

  D.進(jìn)取象限

  標(biāo)準(zhǔn)答案: a

  解析:保守象限內(nèi)涵。

  5、 指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子,也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是:()。

  A.企業(yè)哲學(xué)

  B.企業(yè)宗旨

  C.企業(yè)形象

  D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

  標(biāo)準(zhǔn)答案: c

  解析:企業(yè)形象是指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子,也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。

  6、 涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中:所有者(股東)要求,有好的投資報(bào)酬是:()。

  A企業(yè)哲學(xué)

  B.企業(yè)宗旨

  C.企業(yè)形象

  D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

  標(biāo)準(zhǔn)答案: d

  解析:企業(yè)社會(huì)責(zé)任涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中:所有者(股東)要求,有好的投資報(bào)酬。

  7、與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是:()。

  A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

  B.一體化成長(zhǎng)方式

  C.多元化成長(zhǎng)方式

  D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

  標(biāo)準(zhǔn)答案: d

  解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,即與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式。

  8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是:()。

  A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

  B.一體化成長(zhǎng)方式

  C.多元化成長(zhǎng)方式

  D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

  標(biāo)準(zhǔn)答案: c

  解析:多元化成長(zhǎng)方式,即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。

  9、 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng),更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加,利潤(rùn)率超過社會(huì)平均水平,傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡,鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新,傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是:()。

  A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

  B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

  C.收縮戰(zhàn)略

  D. 組合戰(zhàn)略

  標(biāo)準(zhǔn)答案: a

  解析:增長(zhǎng)戰(zhàn)略是市場(chǎng)占有率增長(zhǎng),不僅表現(xiàn)在絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加,更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加,利潤(rùn)率超過社會(huì)平均水平,傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡,鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新,傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。

  10、 以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn),通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是:()。

  A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

  B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

  C.差別化戰(zhàn)略

  D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

  標(biāo)準(zhǔn)答案: a

  解析:基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

  以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn),通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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