讓小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊達(dá)到最優(yōu)化的方法勵志文章
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讓小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊達(dá)到最優(yōu)化的方法勵志文章
作為一個餐飲業(yè)公司的CEO，幫助餐館的老板實現(xiàn)其業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)是一件令人興奮的大冒險。但為了實現(xiàn)這一壯舉，你的團(tuán)隊中需要有一個非常熱情的人，他可以將自己的熱情和承諾，以及專業(yè)知識和技能，熟練轉(zhuǎn)化出來，為客戶提供一個滿意的結(jié)果。
作為一個服務(wù)業(yè)的從業(yè)公司，沒有可以直接拿來展示的明星產(chǎn)品，但與此同時，我們的“明星產(chǎn)品”就是我們的知識、技能、信心和能力，同樣可以達(dá)到異曲同工之妙。對于我們的公司來說，我們的團(tuán)隊一直在努力實踐這一點(diǎn)。
作為一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)一年的公司來說，這里有我創(chuàng)業(yè)過程中學(xué)到的六堂課，可以告訴你怎樣從你的團(tuán)隊中得到最好的和你最想要的東西：
1、與熱愛事業(yè)的人一起工作，而不是愛錢的人。為什么要說熱愛“事業(yè)”而不是熱愛“公司”?因為我們是一群有共同事業(yè)追求的人——為提高餐飲業(yè)質(zhì)量而努力。結(jié)果就是我們開了一個餐館。我們所做的一切事情都是為了支持我們這項事業(yè)。原因就是，我們想做成這個行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，可以創(chuàng)造出一個“家”一樣的網(wǎng)，不論你到哪兒，都會得到我們的歡迎，了解我們和我們的專業(yè)知識。我們之所以參加社交媒體的原因，就是為了提供內(nèi)容，以驗證我們的專長。
但在一天工作結(jié)束的時候，我也會反思。其實，我們吸引客戶的真正激情所在，就是把我們的心和靈魂真正注入到餐廳之中。你需要定義你的事業(yè)，然后吸引那些跟你志同道合的人一起加入，一定不要忽略自己真正想實現(xiàn)什么。
2、推動團(tuán)隊行動整齊一致。雖然我們相信彼此都在完成著同樣的目標(biāo)，但這并不意味這我們不打算從不同的方向來完成這些相同的目標(biāo)。正因如此，我們的團(tuán)隊就需要保持一致，并且從一個單一的方向入手。五個人一起工作，向同一個方向共同努力就會比各自為政更容易和頻繁地成功。
當(dāng)然，要做到這點(diǎn)，我們的團(tuán)隊需要不斷地調(diào)整方向。
組隊并行，對準(zhǔn)方向，也就是說我們?nèi)プ鍪虑�。保持一致是說，既要保持內(nèi)部的一致，又要有一個面對客戶的統(tǒng)一流程。我們需要對所做事業(yè)的一個完整的理解和清晰的認(rèn)識，這樣我們就會各自工作并共同完成。不論是書面或者口頭的流程，只要正確，我們就都需要采取并遵循它。
3.減少不必要的繁文縟節(jié)。起初我是這么想的：我們需要按照大公司的模式來做所有的事情。然后我意識到以下幾點(diǎn)：
?我們不是一家大公司;
?無論是我還是團(tuán)隊都不能創(chuàng)造并維持很多復(fù)雜的流程;
?有許多龐大的流程實際上是非常低效的。
如果你們是一個小創(chuàng)業(yè)公司或者是一個小微企業(yè)，捫心自問一下，你們有沒有不必要的繁瑣程序?如果有的話，盡量減少它。
4.確保團(tuán)隊向你坦誠地反饋，且提出富有建設(shè)性的建議。當(dāng)需要表達(dá)意見和建議時，我的團(tuán)隊都很直接沒有任何顧慮(順便說以下，我非常喜歡這種狀態(tài))。如果你手下沒有人去做有挑戰(zhàn)性的事，如果你正在扼殺創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，亦或是你剛愎自用，你將不會有一個積極拼搏的團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要鼓勵多元性的思維和方法，尤其是那些富有經(jīng)驗，并有嫻熟技能的員工。只要他們的反饋是專業(yè)的，并經(jīng)過深思熟慮，且有利于我們團(tuán)隊的客戶，我就會說，盡管向我“招呼”。我會保證身體力行。
5.領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊要集中目標(biāo)，抓大放小。在設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)把精力集中在不多的幾項工作上，而不應(yīng)該撒大網(wǎng)撈小魚。等你們達(dá)成上述幾個目標(biāo)后就可以進(jìn)一步努力達(dá)成其他更多的目標(biāo)了。當(dāng)你設(shè)定太多目標(biāo)時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人根本無從下手。但如果你為團(tuán)隊制定了合理目標(biāo)，你的團(tuán)隊成員就不需要做過多判斷，就可以少走彎路。這樣你就有精力著手處理手上的其他事物。
6.保持穩(wěn)定而集中的溝通。對于一個團(tuán)隊來說，一個很重要的元素就是穩(wěn)定的溝通。不管是電子郵件、電話會議、面對面會議還是網(wǎng)絡(luò)會議，有開放的溝通渠道對公司的成功至關(guān)重要。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
首先，認(rèn)知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補(bǔ)貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
其次，是個人特質(zhì)問題。
這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險。
�、偻P躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責(zé)任，從一個被領(lǐng)導(dǎo)的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)別人的角色。不像擔(dān)任員工時，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。
�、谕度氲男难熬Γ厝粫戎皇钱�(dāng)員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔(dān)心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的'人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最后，就是專業(yè)知識不足問題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導(dǎo)致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因為沒有技術(shù)，而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機(jī)會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會誘惑呢?
一，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是抵制其他機(jī)會誘惑的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，天下商機(jī)網(wǎng)借鑒了風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟(jì)評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會時也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機(jī)會誘惑。從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機(jī)會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會未必對他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。
如何才能創(chuàng)業(yè)
如果想要創(chuàng)業(yè)，即使選擇了正確的目標(biāo)，但如果你只是坐在原地，空想不行動，照樣會被別人碾死。
成功的創(chuàng)業(yè)首先要知道自己要做什么，為什么而做。是為了賺錢？尋找成就感？讓生活更有意義？這些具體的目標(biāo)都可以使我們做起事來更加專注，更加有成效。去一個個的突破那些具體化的目標(biāo)，比如我一周要工作多少時間，我要銷售多少產(chǎn)品，產(chǎn)生多少收益，會見幾個客戶，寫出多少字的博文，這樣才可以離我們的目標(biāo)更近一點(diǎn)。先看眼下最重要的事情是什么，然后看下一步，循序漸進(jìn)，不要想象著一下子就能完成所有的事情。
在行動中需要考慮的事情大約包括這樣幾方面：現(xiàn)在社會上很多人都躍躍欲試，想創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)了，就翻身了，發(fā)財了，這是誤區(qū)。那么怎么才能創(chuàng)業(yè)呢？要具備以下幾個方面。
a)名字很重要，關(guān)系到品牌的發(fā)展。不管是網(wǎng)站還是公司，一定要花心思選擇名字，不要用生僻字，要讓人感覺朗朗上口又活力四射，這樣才能讓人記住。這個名字不但讓你現(xiàn)在喜歡多年以后依然喜歡才行。
b)做好市場營銷。這是很關(guān)鍵的一步�！熬葡阋才孪镒由睢�，我們一定要想盡辦法讓別人知道我的產(chǎn)品，我們知道現(xiàn)在很多的網(wǎng)店寧愿花很多錢去買流量，其實就是一種宣傳策略。我們還可以提供免費(fèi)試用樣品，鼓勵顧客口口相傳，和其他的創(chuàng)業(yè)人士交叉推薦等等都是一些性價比很高的促銷手段。當(dāng)然在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)宣傳具有幾何式增長的爆炸式力量，所以不管什么類型的創(chuàng)業(yè)都建議建立自己的品牌網(wǎng)站，學(xué)會打開網(wǎng)絡(luò)社交的大門，敞開懷抱歡迎八方來客。
c)一切準(zhǔn)備都萬事大吉了，現(xiàn)在需要你放下恐懼、失敗和猶疑帶來的壓力，精彩亮相。盡你所能，勇敢邁出第一步，哪怕只是一件小事，也對你的事業(yè)有所幫助。比如你想要做銷售，你怎么可能只是躲躲閃閃，不去主動與人溝通就完成銷售計劃呢？所以，大膽邀約，大膽開口講述你的產(chǎn)品，即使很拙劣，也是進(jìn)步。
d)如果可以，一定要多樣化經(jīng)營，去做能夠產(chǎn)生“剩余收入”的事情。所謂“剩余收入”就是投入一段時間、精力和努力去的項目，即使以后不用辛苦勞動也能帶來持續(xù)的收入。像我們那位年輕的海關(guān)公務(wù)員當(dāng)代明月，他耗費(fèi)心血寫成一部鴻篇巨著《明朝那些事》，即使他以后什么都不干，每年都會得到近千萬元的版權(quán)稅收入。
e)克服你路途中的障礙。創(chuàng)業(yè)初期對失敗的恐懼，身邊人對你創(chuàng)業(yè)項目的不理解都會給你帶來壓力，形成障礙。你要知道不管你做什么，總會有人支持有人反對，一定要堅持自己的選擇，用事實來回?fù)糍|(zhì)疑你的人，沒有必要對反對你的人橫眉冷對。
有一句戶是這樣說的“成功從來不曾擁有，它是你租來的，并且第二天就回到期�！彼裕胍獙崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想，想要實現(xiàn)財務(wù)自由，需要擁有永不放棄的信念和鍥而不舍的努力！加油！
創(chuàng)業(yè)新項目
1、家庭小“菜園”
隨著城市向現(xiàn)代化的發(fā)展，林立的高樓，緊張的生活節(jié)奏，給人們造成了一種沉悶感、壓抑感。于是，居位在城市里的人日益重視對居室和辦公場所的美化，尋求回恨的綠色裝飾。而本產(chǎn)品不同于普通的花草盆景，不僅可美化居室，還能讓城里人在體驗樂趣的同時，吃到自己新手種植的蔬菜。
2、方便袋
塑料方便袋是我國最廣泛、最普通、最大量的一次性消費(fèi)品，給人們帶來方便。塑料方便袋與人們生活息息相關(guān)，無論是到超市，還是集市買菜；無論城鄉(xiāng)、季節(jié)，還是日常生活、衣食住行無處不用。據(jù)初步統(tǒng)計，每人每天至少消耗1只，一個集市每天需要幾萬到幾十萬只，市場巨大、永不枯竭。
3、多元化書吧
在農(nóng)村很少有一些元素的店面，在普遍人的心目中，認(rèn)為農(nóng)民只會種地，在精神上以為不會有什么追求，其實不是，隨著社會的發(fā)展。
一大批新型的農(nóng)民，大量涌現(xiàn)，他們開始追求新生活、新事物，能夠提高自己的眼界，在精神世界有所追求。
只是在目前這種傳統(tǒng)的農(nóng)村，找不到他們想要的精神領(lǐng)域，這種有多元的書吧正是這一人群的需求。
鄉(xiāng)村小街來來往往的人不少，有時候找一個地方休閑看看書、喝喝茶、歇歇腳，卻很難找到，似乎這些只有城里才有的。
如果有一家有特色書吧，還配上手鼓音樂，會讓街上的人停下腳步，想進(jìn)去體驗動與靜的結(jié)合，喝喝飲料、品品茶、吃點(diǎn)特色小吃，這樣的書吧應(yīng)該收入不誹，在未來幾年里應(yīng)該比較吃香
4、幼教中心
孩子是社會的未來，商機(jī)無限，既能享有國家有關(guān)部門的扶持，年回報率又十分穩(wěn)定，是較有價值的創(chuàng)業(yè)投資。
該主要針對25—55歲年齡段，學(xué)歷層次高中以上的女性。初期投入，用于租50—80平方的沿街住房并簡單，添置玩具，兒童讀物，小桌椅等。
另需聘請1名幼教專業(yè)人員，負(fù)責(zé)實施兒童，觀察兒童行為，向家長提供建議。
可根據(jù)實際情況開辟日托，全托等業(yè)務(wù)。項目投資少，風(fēng)險小，回報穩(wěn)定，這種項目也是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡和吃香的項目。
5、手工品
由于電商網(wǎng)絡(luò)的興起，市面上傳統(tǒng)產(chǎn)品的買賣越來越難做了，因為價格都已經(jīng)做到了透明化，如果是手工的產(chǎn)品，那就不一樣了。
它屬于創(chuàng)意類，只要東西做得好，價格貴一點(diǎn)都會有人買，現(xiàn)在經(jīng)營家庭手工產(chǎn)品市場暢銷，受到人們的喜愛。
像生活中手工品比較豐富，有小板凳、竹籃、木鍋鏟、竹杯子、蘆葦掃把、拖布、木制瓢盆等等都是手工品。
它不僅實用，而且美觀，賣一件至少有一倍的利潤，經(jīng)營生活類手工用品不一定自己制作，可以在當(dāng)?shù)厮蚜_，與一些老工匠合作，師傅們專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，你來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場。
這樣的產(chǎn)品相對還是容易推廣的，適合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點(diǎn)銷售，拓寬渠道，公路旁掛，建立代理渠道，手工產(chǎn)品進(jìn)入城市也是一大亮點(diǎn)，總之產(chǎn)品質(zhì)量好就不怕賣不出。
6、老年服飾專賣店
針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現(xiàn)狀，開辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時解決老年人買衣難的問題。
如經(jīng)營莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經(jīng)營一些鞋帽，領(lǐng)帶，圍巾等老年人生活用品，創(chuàng)業(yè)者須留意老年人對服裝款式，面料，顏色的喜好，經(jīng)營適合老年人穿著和能體現(xiàn)老年人個性的服飾。
這種針對老年人的服飾店還是比較少的，未來幾年也是比較吃香的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)技巧
想到小本生意，大家很容易就會想到什么路邊賣早點(diǎn)的小攤、開網(wǎng)店做代理之類的。其實小本生意所涵蓋的范圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕松。像現(xiàn)在比較受歡迎的定制店，就是抓住了人們追求個性時尚的心理，很火。差點(diǎn)跑題了，言歸正傳，那么要怎樣才能把小本生意做好，做大做強(qiáng)呢�？偨Y(jié)起來是四個字：變巧多利。
一、變
變是指變化，小本生意經(jīng)營過程中環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時。誰的反應(yīng)速度快，適應(yīng)市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經(jīng)營主動權(quán)。小本經(jīng)營有一個明顯的優(yōu)點(diǎn)就是船小掉頭快，只要經(jīng)營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的商機(jī)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)小本大利。比如變形金剛進(jìn)入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產(chǎn)企業(yè)建立起了穩(wěn)固的經(jīng)銷關(guān)系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經(jīng)營者的應(yīng)變能力，這是小本經(jīng)營取得成功的一個重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場空缺點(diǎn)，做人所未作，想人所未想。小本經(jīng)營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化。事實上，大市場之間一定存在著大企業(yè)無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經(jīng)營。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、強(qiáng)化的思維模式，從更長遠(yuǎn)的時空上把握市場運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求、獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場空白點(diǎn)。巧考驗的是小本經(jīng)營者敏銳的市場眼光，能把握先機(jī)。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務(wù)周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費(fèi)盡心機(jī)想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，一時間吸引了很多準(zhǔn)新婚夫婦和情侶上門定制，生意火爆。這考驗的是小本經(jīng)營者的經(jīng)營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠(yuǎn)考慮，才能持續(xù)經(jīng)營。
四、利
這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重守，做小生意的小本經(jīng)營重走。資本雄厚的企業(yè)，可以通過各大媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等顧客主動上門。小本經(jīng)營者一般經(jīng)營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經(jīng)營統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經(jīng)營，處處從客戶的角度考慮，隨時調(diào)整自己的經(jīng)營方式和方法，這樣才能把生意做好。當(dāng)然如果你達(dá)到了以上所說的四點(diǎn)要素，證明你是一個很有能力的小本創(chuàng)業(yè)者，生意一定會蒸蒸日上的。
風(fēng)險規(guī)避：
小本經(jīng)營應(yīng)以小搏大，經(jīng)營者首先要考慮經(jīng)營項目的冷與熱。小本經(jīng)營最忌傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風(fēng)的結(jié)果，常常不是去面對一個同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經(jīng)營者應(yīng)避熱趨冷。
見縫插針巧占市場盲點(diǎn)
小本經(jīng)營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)、社會愈進(jìn)步，人們的需求就愈多樣愈細(xì)化，一個個大市場之間一定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經(jīng)營。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠(yuǎn)的時空上把握市場運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求，獨(dú)辟蹊徑，巧占市場盲點(diǎn)。如經(jīng)營與大商店商品相配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新行業(yè)，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。
快速應(yīng)變船小掉頭快
經(jīng)營環(huán)境常常瞬息萬變，市場行情此一時彼一時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應(yīng)速度快，適應(yīng)市場的動態(tài)變化，誰就能贏得時間，爭得經(jīng)營主動權(quán)。小本經(jīng)營船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，便有可能實現(xiàn)小本大利。如變形金剛引進(jìn)中國時，最早獲知信息并預(yù)測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發(fā)商建立穩(wěn)固的經(jīng)銷關(guān)系，投資不多卻獲利頗豐。
主動上門急客戶所急
資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重守，做小生意的小本經(jīng)營要重走。資本雄厚，可以通過各種媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩(wěn)固的聯(lián)系，做送上門的服務(wù)，就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)掙錢。
薄利多銷三分毛利吃飽飯
俗話說得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經(jīng)營資金相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越重，影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優(yōu)勢招引顧客，實現(xiàn)薄利多銷賺錢的目標(biāo)。
有利即為賺錢不要太心切
賺大錢是許多人的夢想，但大多數(shù)人終其一生，卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:小錢是大錢的祖宗。生活中不少腰纏萬貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼的小錢白手起家的。
注意事項：
如果你覺得自己一個人做不了，建議你找個合伙人。不過要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會有之后的矛盾。
遇到困難要堅持下去，俗話說的好辦法總比困難多。多總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。
專注，三天打魚兩天曬網(wǎng)很難成功。不驕不躁。
做自己喜歡做的事。
要有個詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃。
充分利用外部資源。
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