越簡(jiǎn)單總是越好的勵(lì)志文章
西格爾是一位長(zhǎng)期廣告創(chuàng)意總監(jiān)，曾與NeXT公司和蘋(píng)果公司協(xié)作廣告。他是《不同凡想》廣告團(tuán)隊(duì)的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發(fā)了后來(lái)一系列結(jié)果蘋(píng)果產(chǎn)品的“i”命名。在書(shū)中，他是一個(gè)能夠忍受喬布斯不羈情感和感情頻繁暴發(fā)的人。事實(shí)上，他宣稱(chēng)自己喜歡喬布斯的直率；他寫(xiě)道，因?yàn)檫@能帶來(lái)清楚、沒(méi)有空話的溝通。西格爾的觀點(diǎn)：?jiǎn)滩妓棺畲蟮囊粋�(gè)奉獻(xiàn)就是對(duì)于簡(jiǎn)單的專(zhuān)一。在此，我列出了西格爾說(shuō)自己從史蒂夫·喬布斯身上學(xué)到的一些引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
越簡(jiǎn)單老是越好。在《簡(jiǎn)單爆了：推進(jìn)蘋(píng)果的癡迷》這本書(shū)開(kāi)篇的軼事中，蘋(píng)果公司包裝設(shè)計(jì)部門(mén)的員工辛苦工作數(shù)周，為同一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)出了兩個(gè)版本的新包裝。然后他們同喬布斯會(huì)見(jiàn)，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。“把它們聯(lián)合起來(lái)，”喬布斯說(shuō)，“同一個(gè)產(chǎn)品，統(tǒng)一個(gè)包裝盒�！�
直爽溝通有效。喬布斯厭惡西格爾及其團(tuán)隊(duì)為NeXT電腦作出的廣告。藝術(shù)總監(jiān)應(yīng)用了一種老式的手工木刻作風(fēng)。喬布斯謝絕了該廣告后，該團(tuán)隊(duì)敏捷構(gòu)建了一個(gè)更具未來(lái)前瞻性的新廣告。喬布斯愛(ài)好這個(gè)廣告，但要給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分。他給了藝術(shù)總監(jiān)“F”（不迭格），因之前的過(guò)錯(cuò)而斥責(zé)他，并說(shuō)道：“假如你不能比那做得更好，那你就得炒本人的魷魚(yú)。”固然很多人感到喬布斯的溝通方法很無(wú)禮，但西格爾保持以為，直率有很大的價(jià)值，由于它不會(huì)引發(fā)迷惑、分心跟龐雜的.情形。
好的領(lǐng)導(dǎo)者可以置身事外。西格爾表現(xiàn)，喬布斯能夠通過(guò)讓自己免受攻打影響而令事件保持簡(jiǎn)單。1997年，喬布斯重回蘋(píng)果并制止Mac復(fù)制品，許多花費(fèi)者十分賭氣并對(duì)此進(jìn)行鞭撻。喬布斯將這些批駁隔離在外，并繼承向自己的目的邁進(jìn)。
小集團(tuán)做得更好。雖然蘋(píng)果當(dāng)初是一家領(lǐng)有60，000多員工的大企業(yè)，但是西格爾表示，喬布斯堅(jiān)持保持小范圍會(huì)議，參加者僅限要探討會(huì)議話題的人。蘋(píng)果的會(huì)議上沒(méi)有觀眾。
堅(jiān)持極簡(jiǎn)并迅速舉動(dòng)。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司配合過(guò)，他描寫(xiě)了蘋(píng)果與英特爾及戴爾公司在決議廣告的模式上有何差別。英特爾公司在抉擇廣告時(shí)，會(huì)進(jìn)行三種不同的取舍，成破并運(yùn)作焦點(diǎn)小組，制造出所有廣告，在焦點(diǎn)小組進(jìn)行測(cè)試，修正廣告，在電視上播放，而后再測(cè)試。而蘋(píng)果公司則是一小隊(duì)人馬圍坐在一張桌子邊做出挑選。與戴爾的對(duì)照也相似。西格爾寫(xiě)道，戴爾公司的委員會(huì)用數(shù)月時(shí)光斟酌可能的廣告，同時(shí)各個(gè)部分進(jìn)行衡量，并且無(wú)休止地探討策略。在西格爾的教訓(xùn)中，蘋(píng)果公司行為迅速，從喬布斯那里取得同意，然后在一個(gè)月內(nèi)就推出廣告。
簡(jiǎn)單的名字更好。蘋(píng)果公司不聘任外部命名專(zhuān)家，相反，依附一個(gè)小型的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和一群廣告參謀，包含西格爾；他提出了“iMac”這個(gè)名字。喬布斯更喜歡“MacMan”。西格爾無(wú)法忍受這個(gè)名字，無(wú)奈忍耐它的性別輕視，以及與索尼Walkman（隨身聽(tīng)）和游戲Pacman（吃豆人）的響應(yīng)。（ ）西格爾堅(jiān)持應(yīng)用“iMac”，并在兩個(gè)獨(dú)立的演示中向喬布斯倡議這一名字；喬布斯將“iMac”絲印到了機(jī)器上以看看后果如何，之后他終于認(rèn)為自己喜歡這個(gè)名字。只管喬布斯從未感激過(guò)西格爾，然而西格爾認(rèn)為這個(gè)名字的勝利是簡(jiǎn)單對(duì)復(fù)雜的成功。
簡(jiǎn)單是與人相干。盡管蘋(píng)果產(chǎn)品技巧復(fù)雜，但該公司通常并不依據(jù)技術(shù)規(guī)格來(lái)描述自己的產(chǎn)品，如iPod的5GB驅(qū)動(dòng)器，而是說(shuō)“在你口袋里裝下1，000首歌”。對(duì)此，西格爾否認(rèn)要想找到簡(jiǎn)單的方式來(lái)描述復(fù)雜的貨色有多災(zāi)。但他指出，蘋(píng)果用這種講究實(shí)際、非技術(shù)性的方式轉(zhuǎn)達(dá)產(chǎn)品特點(diǎn)已經(jīng)30年，甚至于這種易懂的語(yǔ)言已經(jīng)“融入了其體系”。
簡(jiǎn)單甚至在零售方面也管用。接下來(lái)是蘋(píng)果零售店，它疏忽大賣(mài)場(chǎng)式零售趨勢(shì)，以全價(jià)發(fā)售蘋(píng)果產(chǎn)品，而在沃爾瑪、百思買(mǎi)（Best-Buy）和塔吉特（Target），大多數(shù)同款產(chǎn)品打折出賣(mài)。盡管蘋(píng)果零售店的設(shè)計(jì)非常杰出，采取的都是高品德建造資料，如意大利地磚和東京制作的不銹鋼，但西格爾仍稱(chēng)之為“簡(jiǎn)單圣殿”。簡(jiǎn)單是指其對(duì)品質(zhì)、整齊、誘人設(shè)計(jì)以及精彩客戶服務(wù)的專(zhuān)注。
在西格爾看來(lái)，喬布斯所創(chuàng)建的簡(jiǎn)略準(zhǔn)則并不跟著喬布斯的逝去而消散。他稱(chēng)之為“全公司范疇的癡迷”。西格爾寫(xiě)道：“史蒂夫?qū)?duì)簡(jiǎn)單的信奉灌注到公司的靈魂深處，蘋(píng)果公司從而可能在將來(lái)多年里持續(xù)勝利,勵(lì)志簽名�！�
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