搖滾歌手鄭鈞的勵志故事

　　當(dāng)鄭鈞作為一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的創(chuàng)始人，帶著一款名為“合音量”的音樂App向大家闡述他的“互聯(lián)網(wǎng)思維”時，他有點興奮，有些緊張，比開萬人演唱會要謹(jǐn)慎得多。他說，琢磨這件事兒用了6年。

　　鄭鈞是明星里較早開始創(chuàng)業(yè)的，也是比較會“結(jié)盟”和擅用“明星資源”的�！昂弦袅俊边@個項目是他的第二次創(chuàng)業(yè)，但他表示以后不會再做其他項目了。對于“賺多少錢”，他興趣不大，只說這一輩子不想干重復(fù)的事，全憑興趣。

　　真正開始著手做“合音量”這個項目是在2019年，他創(chuàng)辦了一家叫“九天石”的科技公司，投入不多，小幾百萬人民幣。公司的股東是拉卡拉集團董事長孫陶然和萬網(wǎng)創(chuàng)始人、天使投資人張向?qū)帲�這兩個人跟鄭鈞都有20多年的交情。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，鄭鈞做過一些財務(wù)投資，見過不少投資人，還作為天使投過一些項目，但看起來，他是明星投資人里最不關(guān)心“賺錢”的。近期，一些做到家服務(wù)的項目找到鄭鈞，他順帶看了看，幾乎都沒有參與，原因是“不興奮”�！拔壹尤胍患�事，一定是這個事特別讓我激動，而不是為了賺錢”，鄭鈞說。

　　一個“狂妄的念頭”

　　剛來北京那會兒，鄭鈞兜里只有800塊錢，其他的就只有創(chuàng)作才能。他始終堅信一點，對于音樂產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)作力即為最大財富。

　　過去十幾年，整個音樂行業(yè)一直被唱衰。一方面，市場錢多人少，屬于少數(shù)精英份子;另一方面，市場缺乏對創(chuàng)意的尊重以及對版權(quán)的合理維護，不能每年持續(xù)產(chǎn)生好作品�；ヂ�(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，顛覆了原有的音樂產(chǎn)業(yè)模式。鄭鈞希望通過合音量這款A(yù)pp開啟一種全新的音樂生產(chǎn)和消費模式，即全民一起來生產(chǎn)音樂，共享版權(quán)，生產(chǎn)者也是消費者。用他的話說，“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)意變現(xiàn)的過程會大大縮短，創(chuàng)作也不再是少數(shù)精英份子的特權(quán)�！�

　　合音量是一款什么樣的產(chǎn)品?它如何具備這種顛覆勢能?鄭鈞介紹，合音量是一款音樂創(chuàng)作類App，其模式創(chuàng)新在于交互創(chuàng)作及版權(quán)金融。它希望通過重新定義音樂產(chǎn)業(yè)的.創(chuàng)作和消費模式，使其成為一個移動端眾創(chuàng)音樂版權(quán)的生成工具。

　　與市面上其他音樂類App如唱吧、全民K歌、米拉等產(chǎn)品不同的是，合音量的產(chǎn)品構(gòu)想是凝聚碎片時間和碎片創(chuàng)意。“其他音樂類App都屬于下游，而我要創(chuàng)造上游。這聽起來是個非常理想主義、有點狂妄的想法，但我會像當(dāng)年做《搖滾藏獒》一樣努力去完成它�！�

　　在共同“勞動”中利益共享

　　合音量希望通過眾創(chuàng)模式在陌生人之間建立一種共同“勞動”的社交關(guān)系?

　　鄭鈞給產(chǎn)品的定位是，這是一款針對年輕的、有創(chuàng)意才華的人打造的產(chǎn)品，它也是一個適合大眾消費的娛樂產(chǎn)品。他表示，現(xiàn)在人人都能寫歌，雖然不一定是完整的作品，但都能完成一部分，而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大家合力完成一個作品便有了可能性。

　　在此基礎(chǔ)上，他想通過“版權(quán)共享”顛覆傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)模式。過去，詞曲作者普遍得不到版權(quán)保護，被侵權(quán)的現(xiàn)象十分常見。鄭鈞認(rèn)為，“詞曲作者由于版權(quán)利益得不到保障，導(dǎo)致現(xiàn)在的市場只有歌手，沒有唱片行業(yè)了，再這么下去，真的就玩完了�！�

　　從創(chuàng)意到創(chuàng)收如何實現(xiàn)?為此，鄭鈞做了兩件事：首先，讓新的音樂版權(quán)在移動端“自產(chǎn)自銷”成為可能;其二，通過制定規(guī)則，將眼球注意力轉(zhuǎn)化成非物質(zhì)的創(chuàng)意產(chǎn)品，讓它產(chǎn)生效益。鄭鈞將這種模式總結(jié)為“眾創(chuàng)+分享”模式。(碎片時間+碎片創(chuàng)意+專業(yè)的音樂制作團隊加工+產(chǎn)生版權(quán)+效益共享。)

　　如何制定“游戲”規(guī)則?合音量的版權(quán)產(chǎn)生模式是：第一個寫詞/寫曲的人可以享有整體版權(quán)的60%，第二個接力創(chuàng)作的人占前一位的40%，以此類推。關(guān)于收益分配，鄭鈞基于原創(chuàng)經(jīng)驗制定了以下規(guī)則：編曲占20%，演唱占20%，詞、曲各占30%。

　　當(dāng)音樂版權(quán)產(chǎn)生后，有點像買股票，消費者可以隨時買進或退出。這個系統(tǒng)將由項目的天使投資方之一——拉卡拉提供技術(shù)支持。

　　這個模式聽起來讓人興奮，但6年前，卻不被投資人所看好。鄭鈞很清楚，過去之所以總有投資人愿意見他，很大一部分原因是基于歌迷心態(tài)。但他始終強調(diào)要拿就拿“聰明的錢”，稱自己不愿被資本綁架。

　　一開始，鄭鈞想用游戲和社區(qū)的模式來做，很多投資人說不靠譜，“那時候他們想投已有的可參照模式，不愿意投所謂的原創(chuàng)模式，包括我第一次和鄧鋒(北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人)聊投資的時候，鄧鋒也直言這個項目投不了。后來，他無意間看到我的《搖滾藏獒》項目，反倒有了興趣，于是這事就一直擱置了�！编嶁x說。

　　到了xx年，《搖滾藏獒》這個項目差不多接近尾聲，鄭鈞于是就開始籌備這個項目。這些年，鄭鈞沒少研究互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)，也不斷向身邊做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友取經(jīng)。在這個過程中，他提出了一個自己的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邏輯：上網(wǎng)即創(chuàng)造，創(chuàng)造即創(chuàng)收，創(chuàng)收即自由。

　　在一次去歐洲的飛機上，鄭鈞碰到了拉卡拉董事長孫陶然，兩人聊起了“合音量”這個項目，當(dāng)時它還只是鄭鈞腦海里的一個模型。孫陶然聽后表示，這個事必須參與一把。孫陶然與鄭鈞認(rèn)識20多年了，此前曾參與投資鄭鈞的創(chuàng)業(yè)公司。初聽到這個模式的時候，孫陶然認(rèn)為市場需求是巨大的，而眾創(chuàng)模式他也十分看好。

　　鄭鈞也相信孫陶然的金融業(yè)務(wù)可以為任何行業(yè)插上翅膀，成為其體系內(nèi)的發(fā)動機，音樂產(chǎn)業(yè)也不例外。為了讓產(chǎn)品更有話題性，鄭鈞聯(lián)合拉卡拉發(fā)起了“拉卡拉-全民合寫一首歌”的活動，通過娛樂營銷的方式推廣產(chǎn)品。

　　有人提出疑問，眾創(chuàng)模式過于理想化，每個人的天賦和個性迥異，如何統(tǒng)一眾人的創(chuàng)意和思路，使其成為一個好的作品?鄭鈞坦言，服務(wù)如何與大數(shù)據(jù)結(jié)合好的確是一個很大的難題，由于合音量是一個全新的、沒有可參考的模式，因此如何設(shè)置玩法，后期專業(yè)團隊如何提供加工服務(wù)，是最終能否持續(xù)產(chǎn)生好作品的關(guān)鍵。

　　努力做到制高點

　　明星創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢在于明星資源和明星效應(yīng)。這一點，鄭鈞在產(chǎn)品營銷上頗有想法和心得。

　　比如，多年在音樂圈的人脈和資源積累一定不會白費。鄭鈞說，合音量這個項目前期對圈內(nèi)的好友也是保密的，但未來會給一些資深的音樂人好友預(yù)留部分股權(quán)。

　　最近，鄭鈞參與一檔綜藝真人秀節(jié)目的錄制，還擔(dān)任了青海衛(wèi)視的代言人。借由這些合作，他也不忘將“合音量”的營銷植入其中�！拔以谡嫒诵愎�(jié)目里也不忘宣傳自家東西，電視臺的編導(dǎo)還開玩笑說，你在節(jié)目中做的品牌露出價值已經(jīng)無法估算了�！�

　　比起商人，鄭鈞更強調(diào)自己是個自由人，不想做一些循規(guī)蹈矩的事。

　　一個搖滾歌手經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)，那種“不羈、憤怒”的東西被削弱了嗎?鄭鈞的回答是：“沒有削弱，太刺激了，太好玩了�！�

　　當(dāng)被問及對項目成功的信心有多少，鄭鈞回應(yīng)說：“這是我為音樂行業(yè)做的一件事，我愿意努力去完成它，成不成不是最重要的，最重要的是一定會有人踩在我的肩膀上嘗試創(chuàng)新�！彼�認(rèn)為這種模式是趨勢，總有人能站到制高點上。當(dāng)然，他希望自己就是這個能做到制高點的人。

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