松下幸之助的勵(lì)志故事（通用5篇）
近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養(yǎng)分。下面是小編精心整理的松下幸之助的勵(lì)志故事，希望對大家有所幫助。
松下幸之助的勵(lì)志故事1
有一次，一個(gè)瘦弱矮小的年輕人到一家電器工廠去謀職。
他走進(jìn)這家工廠的人事部，向一位負(fù)責(zé)人說明了來意，請求給安排一個(gè)哪怕是工作最差、工資最低的工作。
這位負(fù)責(zé)人看到年輕人衣著骯臟，身材又瘦又小，覺得很不理想。但又不能直說，于是就找了一個(gè)理由：我們現(xiàn)在暫時(shí)不缺人，你一個(gè)月后再來看看吧。
這全是個(gè)托辭，但沒想到一個(gè)月后，年輕人真的來了。那位負(fù)責(zé)人又推托說此刻有事，過幾天再說吧，隔了幾天，年輕人又來了。
如此反復(fù)多次，這位負(fù)責(zé)人干脆說出了真正的理由：“你這樣臟兮兮的是進(jìn)不了我們工廠的�！�
于是，年輕人回去借了一些錢，買了一身整齊的衣服穿上又返回來。主管一看實(shí)在沒有辦法，便告訴年輕人：“我們是電器工廠，而關(guān)于電器方面的知識(shí)你知道的太少了，我們不能要你�！�
兩個(gè)月后，年輕人再次來到這家企業(yè)，說：“我已經(jīng)學(xué)了不少有關(guān)電器方面的知識(shí)，您看我哪方面還有差距，我一項(xiàng)項(xiàng)來彌補(bǔ)。”
這位人事主管盯著他看了半天才說：“我干這行幾十年了，頭一次遇到像你這樣找工作的。我真佩服你的耐心和韌性�！�
就這樣，年輕人通過自己的毅力打動(dòng)了主管，他終于進(jìn)了那家工廠。
后來，通過不懈努力，這個(gè)執(zhí)著的年輕人成為日本電器行業(yè)、甚至世界電器行業(yè)的領(lǐng)袖人物。他的名字說出來大家不陌生，他就是日本松下電器公司的創(chuàng)始人——松下幸之助。
松下幸之助的成功，正如美國喜劇大師卓別林說的那樣：“歷史上所有的偉大成就，都是由于戰(zhàn)勝了看來是不可能的事情而取得的�！�
你會(huì)是下一個(gè)執(zhí)著的年輕人嗎？
松下幸之助的勵(lì)志故事2
松下幸之助收到一封信件，內(nèi)容大致如下：“我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜志上看到了您的照片，因?yàn)槟浯鞯难坨R不大適合臉型，希望我能為您服務(wù)，替您裝配一副好眼鏡。”這是松下幸之助某篇隨筆中的一段。讀到這里，我猜是一個(gè)無名小卒想借名人來自我炒作一番。
松下幸之助沒有答應(yīng)對方，時(shí)間一久，他把這件事忘了。后來那位寫信人竟找上門來，是個(gè)60來歲的老人，松下幸之助才終于同意了他的要求。
那家眼鏡店位于最繁華的地段，一切檢驗(yàn)裝配都是世界上最精密的儀器，那里的店員訓(xùn)練有素，一切跡象都顯示出那里的品位很高，實(shí)力很大。
松下幸之助問對方：“您的用意看來不只是為了做生意，到底有什么原因呢？”
老板笑著說：“因?yàn)槟?jīng)常出國，假若戴著那副眼鏡出國，外國人會(huì)誤以為日本沒有好的眼鏡行。為了避免日本受到這種低估，所以我才寫信給您�！�
其答案完全出乎我的意料！有什么樣的胸襟，就有什么樣的思維；有什么樣的思維，就會(huì)對行動(dòng)有什么樣的解釋。
松下幸之助的勵(lì)志故事3
松下電器是日本相當(dāng)老牌而且知名的企業(yè)，每年有無數(shù)的年輕人渴望進(jìn)入松下服務(wù)。
有一次，松下預(yù)計(jì)要招聘一批基層管理人員，采取筆試和面試結(jié)合的方法，經(jīng)過筆試和面試之后選出了十位佼佼者。
日本的經(jīng)營之神松下幸之助發(fā)現(xiàn)有一位成績特別出色、面試時(shí)給他留下深刻印象的年輕人并未在這十個(gè)名單之中。
這位年輕人叫神田三郎，于是松下幸之助的助理即叫人復(fù)查考試的成績，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕人綜合成績名列第二名，只因電腦故障把分?jǐn)?shù)和名次弄錯(cuò)了，于是立即叫人補(bǔ)發(fā)錄取通知書。
第二天，公司派人轉(zhuǎn)告松下幸之助的助理一個(gè)消息：神田三郎因?yàn)槁溥x跳樓自殺了，當(dāng)補(bǔ)發(fā)的錄取通知書送到時(shí)，他已經(jīng)死了。
聽到這個(gè)消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁邊說：真可惜，這么一位有才華的青年，卻沒有為我們所用。
不，松下幸之助搖頭說：幸虧我們公司沒有錄用他，意志如此不堅(jiān)定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。
人生哲理：成就大事業(yè)最重要的關(guān)鍵不在于外在能力，更重要的是內(nèi)在的心理素質(zhì)。正如松下幸之助所言：意志不堅(jiān)定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。
松下幸之助的勵(lì)志故事4
他家境貧寒，為了養(yǎng)家糊口，年輕的他到一家大電器公司求職。矮小瘦弱，又破又臟的他被公司的人事部門主管謝絕了：“我們現(xiàn)在暫時(shí)不缺人，你一個(gè)月以后再來看看吧�！�
本是推托之辭，可一個(gè)月后他真的來了，那位負(fù)責(zé)人又推托說有事，過幾天再說。隔了幾天他又來了，如此反復(fù)了多次，主管只好直接說出了真話：“你這么臟是進(jìn)不了我們公司的。”于是他立即回去借錢買了一身整齊的衣服穿上再來。負(fù)責(zé)人看他如此實(shí)在，只好告訴他：“關(guān)于電器方面的.知識(shí)，你知道得太少了，我們不能要你�！�
不料兩個(gè)月后，他再次出現(xiàn)在人事主管面前：“我已經(jīng)學(xué)會(huì)了不少有關(guān)電器方面的知識(shí)，您看我哪方面還有差距，我一項(xiàng)項(xiàng)彌補(bǔ)�！边@位人事主管盯著態(tài)度誠懇的他看了半天，才說：“我干這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的。我真佩服你的耐心和韌性�！�
結(jié)果，他的毅力終于打動(dòng)了這位人事主管的心。他終于如愿以償?shù)倪M(jìn)入那家公司工作。
有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名，可是報(bào)考的達(dá)到幾百人，競爭非常激烈。經(jīng)過一個(gè)星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。
他親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時(shí)給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，馬上吩咐下屬去復(fù)查考試分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)情況。
經(jīng)過復(fù)查，下屬發(fā)現(xiàn)神田三郎的綜合成績相當(dāng)不錯(cuò)，在幾百人中名列第二。由于計(jì)算機(jī)出了毛病，把分?jǐn)?shù)和名稱排錯(cuò)了，才使神田三郎的成績沒有進(jìn)入前十名。松下聽了，立即讓下屬改正錯(cuò)誤，盡快給神田三郎發(fā)錄取通知書。
第二天，負(fù)責(zé)管理這件事情的下屬報(bào)告了一個(gè)令人吃驚的消息：由于沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當(dāng)錄取通知書送到時(shí)候，他已經(jīng)死了。這位下屬還自言自語地說：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他�！�
松下幸之助聽了，搖搖頭說：“不!幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個(gè)沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售!
松下幸之助的勵(lì)志故事5
松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽(yù)為“經(jīng)營之神”。他不僅在經(jīng)營上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨(dú)特之處”。
一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“中尾哲二郎做錯(cuò)了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間里的工人都不待見他。他還常常與上司作對�！�
松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再做決定�！彼上滦抑鷣淼侥敲と怂诘腻懸避囬g，躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來，中尾哲二郎指責(zé)那名工人加工出來的產(chǎn)品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他吹毛求疵、多管閑事。
回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調(diào)到總公司去吧。”就這樣，中尾哲二郎被松下幸之助調(diào)到松下電器總公司，并委以重任擔(dān)任質(zhì)檢部部長。對此，公司里的很多高管都感到不理解：“一個(gè)總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團(tuán)結(jié)、又經(jīng)常與老板作對的人，董事長為什么要如此重用他呢？”松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理，并不是無理取鬧；他雖然事事都跟老板作對，但他并非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老板的認(rèn)可，與老板據(jù)理力爭而已。最為難得的是，他愛關(guān)心別人不關(guān)心的事情；他能看到別人看不到的地方；他會(huì)思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會(huì)大有作為的�！�
果然，中尾哲二郎做了質(zhì)檢部長后，產(chǎn)品質(zhì)量提高了一大截，產(chǎn)品返工率下降了一大截。八年之后，中尾哲二郎因?yàn)樨暙I(xiàn)巨大被破格提升進(jìn)入松下電器公司的執(zhí)行董事會(huì)，又過了兩年，中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級董事，最后做到了松下電器公司的副總裁。
任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善于從他人的短處中發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。
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