收起你的玻璃心吧,沒有一種工作不委屈美文
一個年輕人苦惱于和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，擔(dān)心自己會被領(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”，向我征求應(yīng)對挑剔領(lǐng)導(dǎo)的秘訣。
我說哪兒有什么秘訣，做好你自己的事比什么都重要。他仿佛很受傷地說：“你是從來沒遇上過討厭你的領(lǐng)導(dǎo)吧�！蔽乙幌�，嘿，還真不是。
第一次遇見不那么有感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是在我剛參加工作那幾年。
我最開始所在的部門并不算單位的核心部門，那家當(dāng)年很有名的報(bào)社最為業(yè)界稱道的就是專題和深度報(bào)道。那時(shí)我剛參加工作，做不了專題和深度報(bào)道，就一直在做機(jī)動記者。
機(jī)動了兩年多后，單位因編采分離進(jìn)行了部門調(diào)整，我進(jìn)了新的部門，這個部門的領(lǐng)導(dǎo)以前就負(fù)責(zé)專題和深度報(bào)道，在單位很有威信。
那時(shí)候我已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)出了一些文章，但我依然想做一個優(yōu)秀的調(diào)查記者，所以去新部門時(shí)我特別開心。不過這份開心在第一次被領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)召見談話時(shí)就消失了。
當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)客套了兩句后就開始問我一些問題，我如實(shí)回答。但話沒說兩句，我就被打斷了，他說我說的不對，應(yīng)該是如何如何。
然后領(lǐng)導(dǎo)又問了一個問題——那是我跟這位領(lǐng)導(dǎo)第一次單獨(dú)的業(yè)務(wù)談話，我非常尊敬他，像其他新人一樣，不想給未來的直接上級留下一個不好的印象——我從一個穩(wěn)妥的角度說了我的看法，可是這次又是剛開口就被打斷了。
那次談話給我印象很深，尤其是這兩次被打斷讓我有點(diǎn)兒不知所措， 只好閉嘴——其實(shí)那天我們談的并不是什么關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)問題，我回答得也很平淡。
但是從他的反應(yīng)里，我能明顯感覺到他的不喜歡，這種不喜歡甚至可能并非因?yàn)橛^點(diǎn)不一致，而只是簡單的不喜歡。
如果要表達(dá)得更“彬彬有禮”一點(diǎn)兒，可能就是氣場不和吧。一開始我想，這也許是我的錯覺，但后來在工作中證明并非如此，特別是他對他一手帶出來的那些同事，和我這樣的“非嫡系”人員，無論是態(tài)度上還是方法上都迥然不同。
我不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡這事，后來不知怎么傳到了別的同事那里。有人好心勸我，應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)公公關(guān)，請他吃個飯，席間表一下忠心什么的。
我還真的認(rèn)真考慮過這個問題，但后來放棄了。因?yàn)槲矣X得請一頓飯、表一兩句忠心，并不足以消弭那種沒來由的、先天的、仿佛八字不合般的不喜歡，更關(guān)鍵的是，那時(shí)候的我太年輕，真心應(yīng)付不來場面上的那些事。
所以我的應(yīng)對策略是，一是盡量少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前；二是盡量更好地完成我的工作——
別人一個月寫 15000 字，我會爭取完成20000 字；
別人一周完成一篇大稿子，我爭取完成兩篇；
別人都在爭取編輯派題，我就盡可能自己去找選題；
別人拿了選題就去采訪，我總要想怎么才能做得更好……
我之所以這么做，一是為了避免生出不必要的麻煩；二是就算領(lǐng)導(dǎo)真煩你，也絕對不能讓他挑出你工作上的毛病來。
要是挑下屬工作之外的毛病， 那多不符合領(lǐng)導(dǎo)“ 高大”的身份， 對吧？
事實(shí)證明，這種應(yīng)對雖然簡單，但也最有效。
領(lǐng)導(dǎo)對我依然不像其他人那樣熱絡(luò)，但也沒有表現(xiàn)出更多的反感——畢竟我工作做得還不錯，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會排斥幫他干活而且干得不錯的人。
所以，如果你工作做得足夠好，遇上不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，最多就是保持一點(diǎn)兒距離；但如果你工作做得不夠好，那就是送上破綻讓別人去戳。
這樣的狀況持續(xù)了挺長一段時(shí)間，中間我也出過錯，每次出錯都會被領(lǐng)導(dǎo)批得挺狠的。有時(shí)候我也會覺得郁悶，也曾想要不要換個工作，
但心里理智的聲音就會問自己：你是因?yàn)槟硞�人喜歡或者不喜歡你而做這份工作的嗎？
當(dāng)然不是，我知道那時(shí)候自己真是全身心地喜歡新聞這個行業(yè)，甚至認(rèn)為自己會做一輩子。我之所以留下來，就是因?yàn)檫@是我喜歡的工作，另外實(shí)事求是地說，他有時(shí)候說的是對的，并不完全是抽風(fēng)。
苛刻的人往往能一眼看到我們的'問題，而這些問題，對我們寬容的人常常會不說出來。
所以，后來我又有了第三個對策：生扛——就是無論他說我什么，不管有道理還是沒道理的，我都笑瞇瞇地聽著，有時(shí)實(shí)在笑不出來，就裝傻。
說實(shí)話真挺不容易的，但可能這就是人生有趣的地方吧：讓聰明人裝傻，比讓傻人顯聰明，難多了。
后來這位領(lǐng)導(dǎo)升職了，新的領(lǐng)導(dǎo)上任。我貌似熬過了被人近距離地不喜歡的階段。
但我的工作狀態(tài)并沒有太大變化，并沒有因此松懈一丁半點(diǎn)兒，漸漸地有了一些值得一提的成績，外界也逐漸對我有了認(rèn)可。就算這樣，每次見了那位前領(lǐng)導(dǎo)，我依然保持足夠的禮貌和尊重。
雖然我總能聽見身邊人傳出的他對我這樣那樣的評價(jià)沒什么正面內(nèi)容，但我都通通假裝沒聽見。
有時(shí)候也會有很不公平的情況出現(xiàn)，比如嘉獎、評優(yōu)他都不會考慮到我，我也一概不放在心上。
因?yàn)榭倳幸粋�聲音在心里：你是為了某個人的喜歡或者不喜歡做這份工作的嗎？然后所有的糾結(jié)和不愉快都煙消云散了。
這份工作讓我明白了一個道理：它只是我職業(yè)生涯中的一站，既然只是一站，那我就要在這一站的過程中盡可能地學(xué)到更多的東西。
我忘了曾在哪本書上看到過這樣一句話：你在意的，常是你翻越不過去的；你不糾結(jié)的，卻是你未來能駕馭的。
開始我并不太理解這句話，但是后來發(fā)現(xiàn)它很有道理。
在報(bào)社工作到第六年時(shí)，我已經(jīng)完全不介意是否被領(lǐng)導(dǎo)喜歡這件事，因?yàn)榇藭r(shí)的我已經(jīng)意識到，這里只是我成長過程中的一站。既然如此，有什么必要去計(jì)較一些遲早會消失的東西？
我是到工作的第十一個年頭辭職的，這時(shí)那位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)到了更高的位置，但我的離開并不是因?yàn)樗�，而是因�(yàn)槲易约骸Ｎ矣X得自己在人生的第一個單位積累得差不多了，可以到新的領(lǐng)域去歷練了。
這真的是我的切身感受——絕對不要因?yàn)檎l喜歡或者不喜歡你而辭職，如果你當(dāng)初選擇這個工作是慎重的，那么你離開它只能有一個原因： 學(xué)不到新的東西。
除此之外，沒有其他必要。
一轉(zhuǎn)眼，我離開第一家工作單位已經(jīng)很多年了。
這些年里，我也曾經(jīng)被年輕的同事直截了當(dāng)?shù)貑栠^：你這么說我，是不是不喜歡我？頓時(shí)我就想起當(dāng)年那個不喜歡我的領(lǐng)導(dǎo)來。
我說當(dāng)然不會，但是我更希望你做事情更認(rèn)真一點(diǎn)兒，更努力一點(diǎn)兒，考慮得更 全一點(diǎn)兒。
也曾有年輕氣盛的同事因?yàn)槭懿涣斯ぷ魃系呐u而堅(jiān)決辭職。但是后來他們也會偷偷給我發(fā)郵件，說出去折騰一圈才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)到哪里工作都一樣，更多的時(shí)候是自己有顆“玻璃心”，或者為自己做得不夠好找借口。
世界那么大，你可以把希望寄托在任何人身上；世界又那么小，你也可以把希望放在自己身上。然而往往，寄托在別人身上的沒成功，寄托在自己身上的卻不盡力。
真正純粹的工作環(huán)境里，其實(shí)很難遇上那種先天就不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)； 就算遇見了，也不是非要拼殺個你死我活。說到底還是自己的實(shí)力不夠， 才會對外界的因素考慮過多。
當(dāng)我離開第一家單位，又工作了很多年之后再回頭看，自己碰上的那些喜歡或者不喜歡，承認(rèn)或者不承認(rèn)，其實(shí)在每個人的職業(yè)生涯和人生長河里根本算不上什么。
有時(shí)候只是因?yàn)槲覀冏约旱膶?shí)力不夠強(qiáng)大， 不足以應(yīng)付那些苛刻的要求，所以才給自己找了退卻的借口和理由。
就像我那位曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)，前段時(shí)間我很意外地聽到了他對我的褒揚(yáng)之辭——這些年我們再沒見過面，也沒有打過任何交道。
他依然在那個單位，我則四處而飛。他喜不喜歡、褒不褒揚(yáng)，我也不再介意，因?yàn)槲乙呀?jīng)不是當(dāng)年的那個我了。
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