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首席財(cái)務(wù)官該具備的9大基本素質(zhì)
首席財(cái)務(wù)官(CFO)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場(chǎng)上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將首席財(cái)務(wù)官作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 今天我們一起來(lái)聊聊首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備哪些素質(zhì)?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的首席財(cái)務(wù)官該具備的9大基本素質(zhì)，歡迎閱讀。
CFO從業(yè)素質(zhì)要求：
首席財(cái)務(wù)官CFO任職資格一般要求具有商業(yè)管理、CMA證書(shū)，管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的高端人才。
首席財(cái)務(wù)官作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備以下綜合素質(zhì)：管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。
首席財(cái)務(wù)官必須擅長(zhǎng)9項(xiàng)管理能力，即：戰(zhàn)略能力、素質(zhì)能力、財(cái)務(wù)管理能力、現(xiàn)金流管理能力、資產(chǎn)能力、預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析能力、信息化能力、價(jià)值鏈管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這些能力 為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。
另外，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長(zhǎng)管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。
優(yōu)秀CFO所具備素質(zhì)
(一)CFO全面的知識(shí)架構(gòu)分析
在很多CFO看來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開(kāi)闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。在訪談過(guò)程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句說(shuō)明中國(guó)CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。而CMA管理會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)界的mini-MBA，被稱為CFO的接班人。
(二)不斷拓展視野，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求
CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無(wú)疑問(wèn)，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。
我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
(三)不斷創(chuàng)新，拓展當(dāng)代CFO的職能要求
隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任。很多受訪CFO提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應(yīng)新的需要。
CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng)新。對(duì)他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”;結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當(dāng)代CFO核心勝任力之一。
(四)有效溝通，CFO必備的勝任力
CFO除了是出色的財(cái)務(wù)專家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。
CFO既要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、CIO等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)于CFO而言，溝通能力很重要，因?yàn)镃FO需要各部門的支持，沒(méi)有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。
CMA是CFO的“維他命”
財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型，首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)同樣需要轉(zhuǎn)型，CMA管理會(huì)計(jì)所培養(yǎng)的是財(cái)務(wù)決策者不是賬房先生，能為企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與企業(yè)決策，制定企業(yè)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管控，評(píng)估結(jié)果和績(jī)效是管理會(huì)計(jì)的主要職能，CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師09年國(guó)家引進(jìn)以來(lái)，就受到財(cái)政部，國(guó)資委，500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等大力推薦，財(cái)政部下發(fā)文件要求3到5年培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才，5到10年建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，并且把管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)列入2016年重點(diǎn)工作，國(guó)資委連續(xù)三年要求央企帶頭培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，轉(zhuǎn)型時(shí)代，不換思想就換人。
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