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2016注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》考前練習題答案
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一、單項選擇題
1、A
【答案解析】本題考核組織結構的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。
2、A
【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構中，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。
3、B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。在探索戰(zhàn)略與結構的關系方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。
4、D
【答案解析】適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構是職能型結構。
5、A
【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點之一就是這種結構多了一個垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠。
6、C
【答案解析】本題考核橫向分工結構。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用，員工擁有兩個直接上級，其中一名負責產品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。
7、A
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
8、B
【答案解析】本題考核預算與預算控制。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。
9、D
【答案解析】本題考核企業(yè)經營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。
10、D
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。
11、D
【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法�？ㄆ仗m和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡4個不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度，包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。
12、A
【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明，所以選項A不正確。
13、C
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心。市盈率會受到利率變動的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預期和信心。
二、多項選擇題
1、BD
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業(yè)生產經營活動進行組織和控制。不同產業(yè)、不同生產規(guī)模的企業(yè)結構是不同的。因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。
2、ABC
【答案解析】本題考核橫向分工結構。在矩陣制組織結構下，協調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。
3、CD
【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。當企業(yè)逐步成長為有多個產品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結構。
4、ABC
【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式，這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結構內可按產品、服務、市場和地區(qū)為依據進行細分，所以選項C的說法正確;矩陣制結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動，所以選項D的說法不正確。
5、ACD
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)。但是，該產業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變，所以，選項B的說法錯誤。
6、ABC
【答案解析】本題考核零基預算與增量預算的區(qū)別。增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制的預算。因此會有上述缺點。
7、ABC
【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。顧客角度的指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額和新客戶開發(fā)率。
8、ABD
【答案解析】本題考核企業(yè)經營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運轉，這就引出一個結論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法。
9、ABCD
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
10、AB
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。計量企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力最常用的指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期。選項C屬于股東投資指標，選項D屬于負債和杠桿作用指標。
11、ABC
【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。企業(yè)資產負債表屬于財務報表的內容，不屬于專題報告。
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